臺(tái)灣影視產(chǎn)業(yè)低迷已久，十多年前臺(tái)灣偶像劇席卷兩岸與東南亞，風(fēng)光早已一去不復(fù)返。一路走來，當(dāng)日本、韓國(guó)以及大陸的戲劇與節(jié)目先后大放光芒的同時(shí)，回顧臺(tái)灣，戲劇與綜藝節(jié)目的規(guī)模與數(shù)量卻都每況愈下，陷入宛如魔咒般的惡性循環(huán)：對(duì)內(nèi)是電視廣告總收入下滑、對(duì)外是銷售市場(chǎng)打不開、難以回本，影視內(nèi)容的投資額度隨之下修，這么制作出來的戲劇與節(jié)目品質(zhì)，當(dāng)然又隨之降低，結(jié)果就更加吸引不了觀眾、也銷售不出去。

　　臺(tái)灣《旺報(bào)》14日社評(píng)指出，當(dāng)韓劇與大陸劇的拍攝成本，已經(jīng)紛紛突破每集新臺(tái)幣2000萬(wàn)的大關(guān)，臺(tái)劇的拍攝成本卻是反向發(fā)展，不但下探到每集新臺(tái)幣100萬(wàn)，而且產(chǎn)量越來越小。長(zhǎng)此以往，臺(tái)灣影視產(chǎn)業(yè)必將一蹶不振。

　　社評(píng)指出，大陸愿意對(duì)臺(tái)灣影視產(chǎn)業(yè)開放，將是一股活泉灌入旱地。套用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)，影視產(chǎn)品的邊際生產(chǎn)成本趨近于零；電視劇拍完了不管是在哪一家電視臺(tái)播，幾乎都不會(huì)因此再增加生產(chǎn)成本，這就是邊際生產(chǎn)成本趨近于零，于是版權(quán)賣得越多，回收的增加幅度就越驚人。相較之下，不管是賣早餐還是賣汽車等其他有體產(chǎn)品，就算只多賣一份產(chǎn)品，生產(chǎn)成本都絕不會(huì)是零。這就彰顯出了中國(guó)大陸對(duì)臺(tái)灣開放市場(chǎng)的重要性。

　　2015年時(shí)，韓劇《太陽(yáng)的后裔》以每集23萬(wàn)美元、16集總計(jì)368萬(wàn)美元的天價(jià)，把同步轉(zhuǎn)播權(quán)賣給中國(guó)大陸的愛奇藝。單單這筆跟愛奇藝的交易，就讓韓國(guó)投資方回收了新臺(tái)幣1億多元，超過制作成本1094萬(wàn)美元的3分之1。如果再加上后續(xù)賣給中國(guó)大陸其他電視臺(tái)以及視頻網(wǎng)站的授權(quán)費(fèi)，長(zhǎng)期回收更可觀，真是一筆非常劃算的投資。大制作、大回收、再繼續(xù)大制作，這樣的良性循環(huán)之下，韓劇當(dāng)然蒸蒸日上。

　　社評(píng)表示，沒有找到足夠的市場(chǎng)，大投資就注定會(huì)大虧損。只會(huì)花錢那是公益事業(yè)，花了錢要能夠賺錢，才可以成就產(chǎn)業(yè)。誠(chéng)然，公視不是以營(yíng)利為目的，但是如果可以讓投資回本、甚至賺錢，又何樂而不為？畢竟公共電視的資金來自于全民的納稅錢，可以不做賠錢生意，就絕對(duì)不該做賠錢生意。

　　社評(píng)認(rèn)為，影視產(chǎn)業(yè)的邊際生產(chǎn)成本趨近于零，因此多賣多賺。臺(tái)灣是把本來就要產(chǎn)制的影視內(nèi)容賣到對(duì)岸，所以惠臺(tái)政策當(dāng)然是大利多。綠營(yíng)人士可能還會(huì)繼續(xù)質(zhì)疑：只要冒犯對(duì)岸，就可能受到打壓。話說回來，在商言商，真的要做生意，哪有故意去踩對(duì)方紅線的道理？總不能一邊高喊“臺(tái)獨(dú)”，一邊又希望去對(duì)岸賺錢，然后要堅(jiān)決捍衛(wèi)統(tǒng)一的大陸張開雙手歡迎吧？

　　如果繼續(xù)自我設(shè)限，臺(tái)灣要擔(dān)心的恐怕不是影視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)作自由被限制，而是影視產(chǎn)業(yè)的消亡。

　　社評(píng)強(qiáng)調(diào)，唯有正向思考，把握惠臺(tái)政策，才能振興臺(tái)灣影視產(chǎn)業(yè)，恢復(fù)往日榮光。