傳統金融壟斷三五年內將被互聯網打破

　　2013中國互聯網高層年會上“大佬”們暢談變革

　　在8月14日的中國互聯網高層年會上，中國互聯網界大佬云集，除了攜帶自家重磅產品亮相之外，也紛紛把業界現今最關注的話題拿來探討，同時，對于外界關注的問題也給予了相應回應。

　　雷軍（小米創始人）：

　　差異化營銷是移動互聯網王道

　　799元了你還想怎么樣

　　小米之后是“紅米”，互聯網大會上，雷軍手上的新產品紅米手機備受關注。

　　雷軍稱其實自己在2012年7月就開始考慮做千元智能機，但這一點一直為人所詬病，因為距其2012年4月宣稱“不考慮中低端的配置”僅僅過去了三個月，也因此他被人質疑為“食言”。

　　不過，他說，做紅米最初的觀點要改變普通老百姓對千元機，就是低端機的看法。

　　對于紅米手機，雷軍認為1G內存確實小了，“但是799元你還能怎么樣，799元做到這樣已經很了不起了！如果誰有本事按小米的規模和供應商做到那樣的品質，能做到799元我非常佩服。”

　　雖然對深度發燒友來說，雷軍覺得紅米還是略顯不足，但是對于普通大眾來講，這個產品已遠遠超出預期。

　　“米聊”是“小強”

　　在小米的體系中，“米聊”被視為是公司的薄弱環節。面對外界質疑“米聊”已死，雷軍回憶說，當初做“米聊”就曾有過設想，如果騰訊一年后才有所反應，“米聊”的勝率是50%，如果騰訊兩三個月就有反應，“米聊”應該100%會死掉。

　　雷軍認為押注“米聊”如果成功，將會是一個百億美元的業務。不過隨后騰訊很快推出微信，他坦言，“‘米聊’遇到國內最強的競爭對手。盡管‘米聊’在目前社交溝通領域位列第二，但與同行相比，仍差距較大。”他表示，“能夠在兩三年時間里在這個市場活下來，并且還在成長，成績是非常肯定。”

　　所以雷軍現在的看法是，“米聊”能活下來已經超出當時的預期。雷軍把“米聊”形容為在騰訊炮火下生存下來的“小強”，他說自己不會為“米聊”感到沮喪。

　　產品在試，不傳謠不信謠

　　會上，對于小米未來的生態系統構成、小米為此正在做哪方面的努力、下一步有可能推出什么新產品、是否要收購卓大師等問題，大多數都被雷軍打太極擋回。他重復多次的回答就是：我們不傳謠、不信謠、不辟謠。

　　針對小米筆記本電腦與平板電腦等新產品傳言，雷軍說：“其實我們實驗室有很多（產品）在實驗，但是最后會不會發布我不好說，前段時間總有各種各樣的傳言，我也不辟謠。有些我們在試。有各種各樣的傳言，但是小米是一個非常進取也非常克制的公司。”

　　談及當下熱門的可穿戴設備，雷軍說自己試用過的智能手環超過10個，谷歌眼鏡也曾經嘗試。但這些并沒有激起他的購買欲望，他認為目前可穿戴設備的產業鏈還沒有成熟，芯片如何繼續小型化、功耗如何降低仍然待解，“真正商用還要假以時日”。

　　傅盛（金山網絡CEO）：

　　“拼爹”時代更好創業

　　今年，百度天價收購91無線，阿里巴巴入股新浪微博。各種各樣的團隊要么被收購，要么被投資。很多人說，這是不是一個扼殺創業的時代？傅盛認為，這對于創業者來說是一個更好的時代。

　　他用“拼爹”來形容互聯網巨頭對創業企業的投資并購，而他把“爹”分為三種類型：親爹、后爹、干爹。所謂“親爹”就是全資收購，“后爹”是大規模占股，“干爹”則是戰略投資。而這三種方式對于創業者來說，能夠帶來不同程度的促進。

　　談到在“拼爹時代”如何創業？傅盛認為，在“拼爹時代”由于大家所擁有的資源都空前提高，所以這個時候的創業反而有四個字，叫“回歸本源”。

　　因為有了更多資金和資源的注入，使得創業者不用再像以前那樣思考能在市場拿到多少利潤，或者準備那個復雜的也許是遙遙無期的IPO，隨時都有機會和大公司結盟。“所以，這個時候我們認為不斷的思考你的產品對世界的影響、你的理念對世界的影響才是創業的本源。”

　　同時，傅盛在發言中也對奇虎360總裁齊向東嗆聲。針對齊向東列舉微軟數據，稱奇虎360等推動了互聯網安全進步，傅盛反駁說：“一定不要認為中國的（互聯網）安全是被一家企業改變的。”

　　唐彬（易寶支付首席執行官及共同創始人）：

　　支付公司是未來互聯網金融重要角色

　　唐彬在大會上表示，支付公司在互聯網金融里有非常大的優勢，支付是交易的核心，所有的金融都來源于商貿的需要，商貿中的核心是交易，交易的核心是支付，網絡支付企業本身是一個網絡金融企業，網絡支付就是網絡金融。

　　談及支付的價值時，唐彬表示，支付推動行業電子化，讓市場效率更高，信息更透明，彌補金融服務的不足，推動金融創新，增強信任，精準營銷，創造或者促成交易，另外對社會體系、對社會誠信非常有價值。

　　在唐彬看來，支付企業是互聯網金融未來的重要角色，支付可以改變金融行業，因為支付公司是交易的核心環節，擁有真實的數據基礎以及閉環的商戶資源，而網絡基因與金融資質成為其差異化的特殊能力。

　　互聯網金融現在異常火爆，但唐彬認為這種火爆是從下而上的，長遠來看遠遠不夠。唐彬指出，中國銀行業長期被政府壟斷，阿里巴巴的余額寶只是一個消費渠道，而不是金融產品。

　　“因為現在壟斷沒打破，（民間參與金融業的）資質還沒有，它必須通過互聯網的創新找到一個新的方法暫時規避這個壟斷，但是我相信互聯網再給它三五年時間一定能打破壟斷。”

　　梁軍（樂視網副總裁）：

　　樂視超級電視開機率仍保持在80%以上

　　今年5月，樂視網發布了60寸、4核1.7GHz智能電視——樂視TV超級電視X60以及普及型產品S40等兩款產品，其售價分別為“6999元+499元(年費)”和“1999+490元(年費)”，僅為目前國內同類型產品售價的一半。

　　梁軍表示，目前電視機開機率已跌至30%，但樂視超級電視開機率仍保持在80%以上。

　　他說，樂視超級電視不再是過去那樣一個單向只是給用戶看的固定模式，它完全是一個新的模式，通過與互聯網的充分結合，實現了以用戶為中心。

　　“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播，這是我們的理念，現在我們所有整個組織和業務人員都是圍繞客戶，滿足客戶最主要、最迫切和最核心的需求。”

　　同時，他也提到：“樂視超級電視并非指超級硬件有多少，因為硬件總會過時，但用戶理念的思想不會過時，樂視電視的核心在于激活了電視行業的互聯網基因，理念發生了變化——不斷把用戶需求變成產品。”

　　而對于最近樂視電視延遲發貨和產能不足的傳聞，梁軍坦誠回應，“今天沒法講，但是樂視電視每一個產品都是手工打造。”　　（□見習記者 莊鄭悅）