公司治理是銀行發展最核心的問題，也是提升銀行核心競爭力的重要組成部分，更是決定一家銀行能走多快、走多遠的關鍵因素。近年來，桂林銀行緊緊圍繞公司治理這一中心命題，以股權改造為主線，著力提升公司治理水平，有效推動了各項業務的快速、穩健發展，核心競爭能力顯著提升。2010年度監管評級，該行被中國銀監會評為城商行二類行，達到城商行監管評級的優秀標準。在2010年、2011年《銀行家》雜志發布的中國商業銀行競爭力排名中，該行連續兩年位居泛珠三角地區城商行綜合排名第一位，獲2010年度“最佳進步城市商業銀行”稱號。在英國《銀行家》雜志2011年7月出爐的“全球最大1000家銀行”榜單中，該行名列第975位，首次躋身全球銀行業1000強。

　　積極引進外部資金

　　有效改善股權結構

　　桂林銀行脫胎于城市信用社，由于歷史原因，該行的股權結構相對簡單。在1997年3月成立之初，其注冊資本僅有10221萬元，股權主要集中于地方財政及國有企業，國有及國有法人股持股比例高達54.49%(其中財政股占比30.79%)，其他法人股持股比例僅為28.48%，個人股占比為17.03%，“一股獨大”情況突出，“內部人控制”現象客觀存在，公司治理結構極不完善。由于受到當時該行自身實力的限制，股東以財務投資者居多，優勢企業明顯不足，這種狀況一直持續至2005年末。因此，如何引進外部資本進行股權改造，如何實現資本充足率的達標，在相當長的一段時間內，成為該行完善公司治理結構的當務之急。

　　2006年，桂林銀行經營狀況出現明顯好轉，有計劃地啟動增資擴股工作，被列入議事日程。第一階段的增資擴股工作歷時4年，總共4次累計募集新股49779萬元，其中本地優秀民企及個人資本成為投資新主力，柳州正菱集團有限公司、桂林國際電線電纜集團有限公司、桂林市星達電子營銷有限公司、桂林市興進實業有限公司、桂林澳群彩印有限公司等一批優秀民營企業通過增資擴股成為該行新股東。經過此階段增資擴股，至2009年末，該行總股本達到6億股，國有股持股比例降至31.85%(其中財政股降至10.25%)，其他法人股持股比例上升至59.95%，個人股占比為8.2%，財政及國有股“一股獨大”明顯得到弱化，股東開始呈現多元化格局，股權結構得到一定程度的改善。

　　此輪增資擴股的最大收獲是，隨著部分本地優勢民營企業的加入，股東的質量得到明顯提高。特別是隨著民營股東董事的加入，使該行的經營決策更能體現市場意識，“中小企業伙伴銀行、市民銀行”的市場定位和“特色化、差異化”的經營策略被正式確立。通過對以中小企業為代表的實體經濟的支持，該行業務得以快速發展，經營效益穩步攀升，不良貸款保持“雙降”，監管指標持續動態達標，真正實現了金融與地方經濟的良性互動，實現了銀行與中小企業的雙向共贏，更為后續實現跨越式發展奠定了堅實的基礎。