“到今天，實德集團退出，對于其發展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國性的品牌。”一位足球產業研究者分析稱

　　“你方唱罷我登場”，這是《好了歌》中的一句，至于能否將“亂哄哄”這一詞綴放置于前，似乎還要取決中國足球產業的現在與未來。

　　11月3日，2012賽季中超聯賽收官之戰，當終場哨音響起，大連實德全體球員在瑟瑟秋風中，含淚一一向金州體育場看臺上的球迷鞠躬告別。0比3，征戰中國職業頂級聯賽19載，用8個冠軍頭銜捍衛昔日豪門榮譽的大連實德，最終以這樣的方式告別中國足壇。

　　對于實德俱樂部被大連阿爾濱以3.2億元收購一事，一位足球產業研究者分析稱，沒有人計算過，大連實德足球俱樂部給實德集團省了多少廣告費，但有一點是實實在在的，借助足球，實德集團的確做成了許多生意。

　　足球那些事

　　八冠王中有四次發生在大連實德“統治”的時期。

　　1999年，大連萬達轉讓30%股份給大連實德，當年取名為大連萬達實德隊。2000年1月9日大連萬達實德俱樂部實現了平穩過渡，原來只占俱樂部30%股份的大連實德集團以1．2億元的價格買下了大連萬達集團持有俱樂部的所有股份，俱樂部和球隊同時易名大連實德。

　　“企業進入足球產業一般是兩種訴求，一是品牌建設，二是人脈資源建設與整合。對于大連實德而言，我想，這兩種都獲得了，尤其是前者，至少這些年來，大連實德已從區域性企業品牌升級到全國性的品牌。”顏強在接受《第一財經日報》記者采訪時稱。

　　事實上，在許多專業人士看來，在中國足球職業化的17年中，最好的時期是最初的十年，而大連實德雖然不是伴隨最初的十年一起成長起來的，但卻是在最“活躍”的時期進入的。尤其是2002年，隨著一批國有企業從足球俱樂部退出，民營資本迅速進入俱樂部的投資之中，他們運作的比較典型的方式就是，以“資本運營+品牌化戰略”打造一條以足球作為企業品牌發展的“先頭兵”之路。

　　其中各手筆中，大連實德屬于動作比較大的。2000年，完成實德私有化的實德集團收購萬達隊，就向“打造中國足球航母” 的目標挺進，先后直接和間接收購了大連賽德隆隊和四川全興隊等球隊。

　　當年，實德集團所屬的“大連實德足球隊”獲得全國足球甲A聯賽冠軍，公開的資料顯示，當時從中央到地方的領導到實德集團視察時，對集團為中國足球事業做出的貢獻給予了高度評價，稱贊實德集團是遼寧省民營經濟的一面旗幟。

　　“到今天，實德集團退出，對于其發展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國性的品牌。這是足球帶給企業的。不過，企業給足球帶來了什么？一方面的獲益，我想這不是足球產業發展的真正模式，企業家還是要愛足球這項運動。”上述業內人士認為。

　　債務漏洞多大？

　　的確，對于今天的實德集團而言，擁有足球的意義并不大，因為產業格局占得最小的足球帶給他的足夠多了，但因“足球”成為全國性品牌的實德，日子似乎并沒有想象當中的那樣“爽”。

　　從3月下旬開始，實德隊實際上就開始面臨危機，曾一度發生俱樂部拖欠隊員工資和獎金接近3個月的極限情況。當時為了擺脫俱樂部的財政困境，實德集團和實德俱樂部曾經商量，賣出幾個球員來緩解壓力。

　　最終，大連阿爾濱以3.2億收購大連實德。阿爾濱的老板趙明陽曾接受媒體采訪時表示：“如果收購這支球隊，那肯定就要由我來背這將近4個億的債務。”

　　而4個億，也只是實德集團債務中不值一提的一小部分。

　　公開資料顯示，實德集團是一個資本合理配置和協調發展的綜合性民營企業。目前已形成以化學建材業為主，家電產業、金融保險業和文化體育產業綜合發展的產業格局。

　　其中化學建材產業占到67%，金融保險產業占到18%，家電產業占到5%，其他產業占到7%，文化體育產業占到3%。下設120個子公司。

　　如此盤根錯節的背后則是有一種“生存方式”或者“法則”，那就是通過各種方式成立或入股金融企業，成功后便以實德集團為主要出資人，將金融企業股權質押給銀行或信托來進行融資，為關聯公司提供資金，然后再轉戰下一筆投資，這成為實德系運作金融資本、維持其資金鏈的重要手法。

　　而當這種方式遭遇“重創”時，首先會帶來資金鏈的斷裂質疑。根據有關媒體公開披露的數據，實德系目前的負債總額接近120億元。其中，大部分的債務來自金融股權質押貸款，總額逾60億元。不過，這一說法并未得到實德集團的回應。

　　今年4月，坊間傳出“實德集團進入破產程序”的說法，對此，實德集團曾發表聲明否認。而真相究竟何時揭開，也許還是一個時間問題。（南報網/南京日報）