去年底合計仍逾15萬人 中行獨占近6萬人新勞動合同法的即將實施及同工同酬的要求，考驗銀行的成本管理能力

　　在新勞動合同法即將實施的潛在影響下，一度風(fēng)靡銀行業(yè)的勞務(wù)派遣制用工終于遭到遏制。

　　據(jù)《證券日報》記者統(tǒng)計，四大行2012年年末的派遣制員工較上年末期減少逾2萬人。不過，四大行合計剩余人數(shù)仍高達(dá)15萬人。中國銀行內(nèi)地機構(gòu)員工27.56萬人，勞務(wù)派遣員工5.96萬人，派遣制員工占比超過了兩成。

　　中行兩成員工為派遣制

　　2012年年報顯示，勞務(wù)派遣工仍在四大行中保有較高的占比，四大行合計的勞務(wù)派遣員工仍超過15萬人。其中，中國銀行的派遣工占比甚至超過兩成。

　　截至2012年年末，中國銀行共有員工30.2萬人。中國內(nèi)地機構(gòu)員工27.99萬人，其中，中國內(nèi)地商業(yè)銀行機構(gòu)員工27.56萬人（含勞務(wù)派遣用工5.96萬人）；中國香港澳門臺灣地區(qū)及其他國家機構(gòu)員工2.21萬人。

　　截至2012年末，農(nóng)業(yè)銀行在職員工總數(shù)46.11萬人（另有勞務(wù)派遣用工人4.07萬人），較上年末增加1.37人。本行在職員工中，境內(nèi)主要控股公司員工2876人，境外機構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T462人。

　　截至2012年末，工商銀行共有員工42.74萬人，比上年末增加1.85萬人，其中境內(nèi)主要控股公司員工3701人，境外機構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T9210人。另有勞務(wù)派遣用工2.95萬人，其中境內(nèi)主要控股公司員工49人。

　　截至2012年末，建設(shè)銀行共有員工34.9萬人，較上年增長5.92%（另有勞務(wù)派遣用工2.14萬人，較上年減少27.85%），其中，大學(xué)本科以上學(xué)歷18.52萬人，占53.08%。本行員工中，境外機構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T468人。

　　不過，四大行2011年年報顯示，截至2011年年末，四大行共有派遣員工17.29萬人。其中，中國銀行中國內(nèi)地商業(yè)銀行機構(gòu)員工26.56萬人（含勞務(wù)派遣用工6.69萬人）；農(nóng)業(yè)銀行在職員工總數(shù)4.47萬人（另有勞務(wù)派遣用工4.27萬人）；工商銀行員工40.89萬人，另有勞務(wù)派遣用工3.37萬人；建設(shè)銀行共有員工32.94萬人（另有勞務(wù)派遣用工2.96萬人）。

　　也就是說，2012年，四大行已經(jīng)縮減了逾2萬名的派遣制用工，向達(dá)標(biāo)新勞動合同法靠近了一步。

　　轉(zhuǎn)編制門檻模糊

　　對于很多派遣制員工來說，轉(zhuǎn)編制是其最大的愿望。在相關(guān)論壇里，詢問派遣工到底能否轉(zhuǎn)正式編制的帖子大量存在，而所謂親歷者的回答也不盡相同。

　　在某地處南方的股份制銀行的招聘啟事中，銀行明確了用工形式為派遣制，且表示“派遣制員工經(jīng)過一段時間的業(yè)務(wù)考核，可擇優(yōu)轉(zhuǎn)為總行正式用工編制”。但是，究竟何為優(yōu)秀卻并沒有明確的界定。

　　有業(yè)內(nèi)人士對記者表示，派遣制員工轉(zhuǎn)編制還是有可能的，但的確難度很大。一般來說，除非業(yè)務(wù)能力特別強，讓用人單位覺得不可或缺；或者就是有些“背景關(guān)系”。當(dāng)然，用人單位如果急需人才或者新設(shè)分支機構(gòu)時也可能會主動放松門檻，但這也需要一定的運氣，總的來說是小概率事件。

　　記者在暗訪中也發(fā)現(xiàn)，即使是同一個崗位，也可能存在同時招聘正式編制員工和派遣制員工的情況。

　　一位上市銀行下屬的村鎮(zhèn)銀行的招聘負(fù)責(zé)人在本報記者暗訪時表示，從業(yè)經(jīng)驗、證書等通常招聘中的加分項在該行客戶經(jīng)理的招聘中都不起任何作用，能夠影響招聘人員的編制性質(zhì)的主要是客戶資源和拉存款的數(shù)量。“能夠拉來3000萬元存款就可以成為派遣制員工，能夠拉來5000萬則可以升為正式編制”。

　　但是，一位曾在勞動監(jiān)察部門工作過的資深律師告訴記者，“一旦勞務(wù)派遣員工和銀行對轉(zhuǎn)編制標(biāo)準(zhǔn)的理解產(chǎn)生分歧，招聘人員的口頭承諾很難被采信為證據(jù)”。他進(jìn)一步指出，銀行一般是與勞務(wù)派遣公司簽訂合同，通常不會與勞務(wù)派遣員工簽訂三方協(xié)議，或者即使簽訂協(xié)議，也不會輕易約定如何“轉(zhuǎn)正”。也就是說，勞動者很難事先約定在什么樣的工作績效下可以轉(zhuǎn)成銀行的合同制員工，轉(zhuǎn)編制與否完全要看銀行的態(tài)度，勞動者并沒有主動權(quán)。

　　考驗銀行成本管理能力

　　對于勞務(wù)派遣制已經(jīng)大行其道了數(shù)年的銀行業(yè)來說，今年7月起實施的新修訂的《中華人民共和國勞動合同法》有關(guān)同工同酬的內(nèi)容無疑意味著人工成本的上升。

　　“我們派遣工與同樣年頭的正式工的基本工資差不多，但是福利卻相差較大，包括公積金繳存和年終獎等區(qū)別比較大”，一位上市銀行的一線員工（派遣制）告訴本報記者。不過，這一局面在今年7月后很可能發(fā)生改變。

　　新修訂的勞動合同法將第六十三條修改為：“被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利”。

　　此外，新法規(guī)定中，勞務(wù)派遣將“一般”改為“只能”在“三性”崗位上實施，并對“三性”崗位作了進(jìn)一步界定。臨時性，是指用工單位的工作崗位存續(xù)時間不超過6個月；輔助性，是指用工單位的工作崗位為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)；替代性，是指用工單位的職工因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因在該工作崗位上無法工作的一定時期內(nèi)，可以由被派遣勞動者替代工作。

　　這些規(guī)定也意味著銀行業(yè)一度泛濫的派遣制用工將受到規(guī)范和約束，縮減派遣制用工將是大勢所趨。

　　而銀行業(yè)目前人均薪酬（股份制銀行人均30萬-40萬，國有大行人均20萬左右）高于絕大多數(shù)實體行業(yè)是不爭的事實，用工形式的轉(zhuǎn)變以及同工同酬的要求無疑對銀行的成本管理能力提出了更高的挑戰(zhàn)。