中投公司在今天發布的《2011年年度報告》中稱，2011年，為應對國際金融市場的劇烈動蕩局面，中投公司在2011年對資產配置進行了相應的優化調整，強化了配置意圖，增加了組合的靈活性。穩步推進非公開市場，特別是泛行業直投、泛行業私募股權、資源能源、房地產和基礎設施等長期資產投資，以提高組合的抗沖擊能力，并切實加強投資平臺、投資能力和投后管理能力建設。報告顯示，2011年中投公司境外投資組合全年收益率為-4.3%，自公司成立以來的累積年化收益率為3.8%。這是中投公司自成立以來發布的第四份年度報告。

　　報告公布了中投公司截至2011年12月31日的財務狀況及2011年度的經營業績等有關信息，介紹了中投公司去年在公司治理、組織和能力建設，投資業績和經營情況、人才培養及對外交往等方面所作出的努力與取得的進展。

　　報告稱，2011年是中投公司進入滿倉運作的第一年。為應對全球經濟復蘇緩慢、歐債危機等負面因素的沖擊和挑戰，中投公司董事會確定了長期化的運作模式和商業化的投資導向，并在2011年初決定將投資周期延長至10年，把滾動年化回報作為評估投資績效的重要指標，使之更加符合中投公司長期投資者的性質。

　　報告還介紹了中投公司在加強公司治理、機構能力建設方面所取得的進展。首先是進一步完善組織架構，提高投資效率。2011年，中投公司經國務院批準，按公司法的規定成立了中投國際有限責任公司，以進一步明晰中投公司的境外投資業務和中央匯金公司的境內業務之間的關系，降低法律合規成本，提高境外投資效率。中投國際專門從事境外投資和管理業務，繼承了中投公司原有境外投資業務及經營原則和運作模式，即負責部分外匯資產的投資和管理，堅持自主經營和商業化運作，努力在可接受的風險范圍內實現長期投資收益最大化。為了充分發揮中投國際外匯資金多元化投資平臺的作用，2011年12月，國家陸續向中投國際注入300億美元現金。

　　其次，中投公司進一步加強了公司管理層建設，將公司執委會擴至13人，并對各前臺部門的職能和設置進行了調整和優化，逐步做實香港子公司，提升跨境投資的運營能力。此外，還通過對被動組合實施集中管理，積極梳理各項投資策略，進一步優化投資決策流程，完善投資授權方案，規范項目派出人員管理，全面跟蹤已立項及已批準項目等措施，不斷提升投資決策能力及交易執行效率與水平。

　　再次是不斷加強風險管理控制，提升全面風險管理能力。2011年，中投公司繼續將風險管理作為核心競爭力的重要組成部分，通過有效整合風險管理職能、建立健全風險限額管理體系、將風險管理活動嵌入投資管理全過程、建立投資業績評估和歸因分析體系、建立統一的業務流程管理平臺、建立健全“各部門自控、風險部門監控、內審和監察部門監督評價”的內控管理三道防線等措施，不斷發展和完善風險管理機制，加強風險分類、識別、評估、監測和管理系統的建設，切實提高組合的抗沖擊能力。

　　此外，中投繼續致力于構建適合自身特點的人力資源管理模式，建立延攬、培養和留住人才的良好環境。2011年，中投公司錄用了一批專業人才，員工隊伍得到了進一步發展和壯大。截至2012年6月底，中投公司的境外投資團隊從2010年年底的342人增加到405人，包括中央匯金公司在內的中投公司員工總人數為542人。截至2011年，中投公司累計共有11名員工入選國家“千人計劃”，并被評為“海外高層次人才創新創業基地”。