臺資長庚醫院登陸 稱不會被醫療陋習同化
“長庚”艱難登陸
“有關部門既想引入長庚醫院動員社會資源，又擔心‘鯰魚’兇猛，令自己庇護多年的公立醫療體系崩潰。”
廈門長庚醫院自2008年橫空出世，其“鯰魚”的身姿至今仍未清晰。
這是臺塑集團在大陸投資的第一家醫院。經兩年多的發展，目前該院日門診量約1800人次，住院人數400左右。
而臺塑集團1976年開辦的臺灣長庚紀念醫院(下稱長庚醫院)，僅用3年時間即沖破島內公立醫院的壟斷并宣告盈利，在業界傳為“神話”。
“目前大陸醫療的種種體制弊端，如紅包回扣、管理低效等，與臺灣上世紀70年代的情況非常類似。”廈門長庚醫院行政中心特別助理何國豪告訴《瞭望》新聞周刊。
這正是諸多業內學者對廈門長庚醫院寄予厚望的原因。
不過，復制以往的“神話”并不容易——何國豪說：“我們內部有定目標，但以目前這種環境，3年還是不夠。”
政策障礙
為進入中國醫療市場，臺塑集團原董事長王永慶早已付出近20年的等待。
據媒體報道，王永慶1989年就曾拜會當時的衛生部領導，有心在北京、上海等地興建大型醫院。然而，彼時政策尚不明朗，王永慶的投資計劃擱淺。
何國豪說，具體的接洽過程他并不了解，但他知道，王永慶一直都希望把長庚醫院的技術、管理等經驗移植過來，大家一起切磋，提高彼此的醫療水平。
轉機在2000年出現——北京為申辦奧運會，有意在中關村地區建一所國際化大型醫院，長庚醫院身為世界規模最大、醫療水平卓越的醫院之一，進入有關部門視野。
王永慶隨即赴京考察，并在接受臺灣《聯合報》采訪時透露，“我準備先在北京投資，蓋一座中國大陸最大的醫院。初期規劃應該有3000床左右，北京市政府相當歡迎，規劃在北京奧林匹克運動場附近，捐出148公頃的地給長庚醫院投資，并百分之百由長庚醫院投資及經營。”他的長期設想，是將這里發展成一個涵蓋綜合醫院、養護中心和護專的醫療城。
長庚隨后放出消息，稱計劃斥資150億新臺幣(約4億多美元)，在北京、廈門和福州興建3座長庚醫院，總病床數為1.1萬張。臺塑集團甚至成立“大陸長庚醫院專案小組”，展開選址等籌備工作。
