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<p> “熬過(guò)了金融海嘯，又遇到歐債危機(jī)。”廣東省東莞市天潤(rùn)服裝有限公司董事長(zhǎng)葉耀林一見(jiàn)到記者就大倒苦水，“目前出口訂單比往年同期下降近30%，原材料和人力成本反而上漲20%。”</p>
<p> 天潤(rùn)服裝有限公司是一家以出口泳裝、內(nèi)衣為主的服裝企業(yè)，擁有12條車(chē)縫生產(chǎn)線(xiàn)，月產(chǎn)量60萬(wàn)件，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往歐美地區(qū)。</p>
<p> 記者在中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群地珠三角地區(qū)采訪(fǎng)了解到，以發(fā)達(dá)國(guó)家為主要出口市場(chǎng)的服裝企業(yè)普遍因?yàn)橥庑栉s和成本增加而危機(jī)四伏。但出口和成本的雙重壓力又促使中國(guó)服裝企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，從貼牌生產(chǎn)為他人“做嫁衣”到創(chuàng)立自主品牌，從依賴(lài)出口到開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，中國(guó)服裝企業(yè)在危機(jī)中尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。</p>
<p> 東莞市中小企業(yè)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，“東莞市人力成本上漲30%，原材料超過(guò)20%，很多中小企業(yè)難負(fù)重荷。”</p>
<p> 葉耀林做服裝出口已經(jīng)28年，他坦言今年遇到的壓力前所未有。重壓之下葉耀林也考慮轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷(xiāo)，但“內(nèi)銷(xiāo)不能走太快，要慢慢來(lái)。”</p>
<p> 中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)顯示，剔除價(jià)格因素，2011年1－12月中國(guó)紡織品服裝出口數(shù)量同比僅增長(zhǎng)0.5%，其中服裝出口數(shù)量同比還下降0.2%。</p>
<p> 中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱說(shuō)，今年中國(guó)服裝企業(yè)將面臨更加復(fù)雜的外貿(mào)形勢(shì)。國(guó)際市場(chǎng)需求增長(zhǎng)仍將疲軟，出口企業(yè)面臨的需求不足、競(jìng)爭(zhēng)壓力和貿(mào)易摩擦將更加突出。趨緊的外部環(huán)境將形成市場(chǎng)倒逼機(jī)制，帶來(lái)新一輪行業(yè)洗牌，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。</p>
<p> “代加工和創(chuàng)品牌，兩條腿走路要穩(wěn)得多。”東莞市百納威實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)溫小燕說(shuō)。</p>
<p> 百納威實(shí)業(yè)有限公司是一家為美國(guó)嬰幼兒服裝品牌做加工的童裝企業(yè)，2010年，公司抓住國(guó)內(nèi)沒(méi)有較大童裝品牌的契機(jī)，開(kāi)始創(chuàng)建自己的童裝品牌。</p>
<p> 溫小燕告訴記者，目前該品牌在國(guó)內(nèi)已有100多家門(mén)店，利潤(rùn)也比過(guò)去做加工要多得多，過(guò)些日子，她還準(zhǔn)備去柬埔寨考察，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)基地。</p>
<p> 在這輪危機(jī)中，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，依賴(lài)出口往往只能借助經(jīng)濟(jì)的繁榮周期得到暫時(shí)發(fā)展，一旦經(jīng)濟(jì)下行或經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，核心競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。</p>
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<p> 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了品牌建設(shè)外，還體現(xiàn)在創(chuàng)新能力的提升。包括制造技術(shù)的升級(jí)、研發(fā)能力的提高等。</p>
<p> 不甘心替別人“做嫁衣”的以純集團(tuán)不久前建立了自己的研發(fā)中心。目前，研發(fā)中心有100多名設(shè)計(jì)師，很多來(lái)自日本、英國(guó)等國(guó)家。集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始著手設(shè)計(jì)2013年的服裝款式，并開(kāi)辟商務(wù)、童裝等系列。</p>
<p> 以純集團(tuán)董事長(zhǎng)郭東林告訴記者，不斷開(kāi)拓方能逆風(fēng)飛揚(yáng)，今年將繼續(xù)加大研發(fā)設(shè)計(jì)力度，布局終端消費(fèi)市場(chǎng)。</p>
<p> “以往那種廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已不復(fù)存在。在高成本時(shí)代，企業(yè)需要在產(chǎn)業(yè)鏈的提升中思考如何走自己的路，抓住品牌建設(shè)和設(shè)計(jì)研發(fā)兩個(gè)制高點(diǎn)，形成成熟、完整的技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)體系。”廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副巡視員劉俊興說(shuō)。</p>
<p> 中國(guó)服裝企業(yè)大都從做外貿(mào)起步，盡管很多企業(yè)開(kāi)始打造自主品牌，開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，但在此過(guò)程中也遇到瓶頸。</p>
<p> “現(xiàn)在中山的服裝企業(yè)都想做品牌，有一個(gè)階段涌現(xiàn)出很多品牌，但發(fā)展到一定程度就停滯不前了。”中山市紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)關(guān)天計(jì)說(shuō)，同時(shí)國(guó)外品牌不斷涌入中國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)更激烈。</p>
<p> 整合資源，抱團(tuán)取暖，是不少企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中的首選。“一個(gè)龍頭企業(yè)，能在整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上帶動(dòng)成百上千家中小企業(yè)。”王天凱建議，中小企業(yè)可以通過(guò)給國(guó)內(nèi)品牌做代加工的方式，整合供應(yīng)鏈，一起把本土品牌做大做強(qiáng)。</p>
<p> 同時(shí)，不少專(zhuān)家建議出臺(tái)相關(guān)措施，完善服裝行業(yè)的配套服務(wù)。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬說(shuō)：“有人用‘飯沒(méi)做熟，火沒(méi)了’來(lái)形容中國(guó)服裝品牌和研發(fā)建設(shè)。這里很重要的一點(diǎn)是配套服務(wù)的缺失。比如中小企業(yè)融資困難、技術(shù)升級(jí)缺乏明確的財(cái)政補(bǔ)貼、自有品牌進(jìn)駐商場(chǎng)的門(mén)檻過(guò)高等。</p>
<p> 陳大鵬建議政府幫助企業(yè)加快品牌建設(shè)，并在棉花配額、出口退稅、減輕企業(yè)稅費(fèi)等方面出臺(tái)進(jìn)一步扶持政策，為企業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境，助其解決實(shí)際困難。</p>
<p> 王天凱認(rèn)為，雖然中國(guó)服裝行業(yè)面臨一定的困難，但只要積極應(yīng)對(duì)，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)紡織服裝行業(yè)仍有很好的發(fā)展前景。</p>
