摩根士丹利日前發表研究報告，認為上半年電信業重組將再成熱門話題，中國電信有機會通過收購聯通網絡進入無線電訊市場，并將中國電信評級由“減持”調高至“與大市同步”，目標價由4.5港元上調至5.5港元。

    國泰君安此前發布的一份研究報告指出，在分拆聯通雙網的重組基調下，首選的是中國電信。

    由最新的重組傳聞引發的余震尚未退去，中資電信股近期受到市場大力追捧。其中，中國電信股價在1月18日升2.8%。盡管對電信重組同樣抱有強烈的期待，但是中國電信的戰略轉型一直在有條不紊地推進。

    市場看好收購聯通移動網

    最近網上熱議的電信重組方案為：鐵通將并入移動，聯通與網通合并，同時，聯通與網通的合并中以聯通為主導，但聯通的CDMA業務并入中國電信。另傳，幾大運營商的高管都將變動。這被業界認為是可信度較高的一個重組方案。

    “聯通的雙網運營是電信重組的最大癥結所在。目前，聯通坐擁‘雙網’和‘唯一全業務運營商’兩大優勢，仍不能與中國移動抗衡。因此，如何壯大聯通雙網成為重組的焦點課題。”萬方咨詢發布的一份研究報告指出。

    發改委體改所不久前發布的《中國電信市場結構與有效監管研究》報告認為：“固網運營商收購聯通的移動網，就屬于市場調整風險小，重組結構關系快的一個有效對策。”

    投行分析人士認為，中國電信通過收購現有的移動網絡資產，可以避免重復進行網絡投資，并可以縮短其推出移動服務的時間。

    中國電信早已表明有興趣收購聯通其中一個網絡。在去年上半年的業績發布會上，中國電信董事長王曉初曾表示，與聯通的并購尚未確定，還沒到談論價格的時候。如果要收購，一定會在政府主導下，再根據市場化聘請中介機構評估收購價。

    加速轉型迎接全業務機會

    由于受到移動對固定替代趨勢的影響，中國電信傳統業務面臨前所未有的經營壓力。為逐漸擺脫對傳統語音業務的依賴，中國電信加快了向綜合信息服務商轉型的步伐。根據最新的數據顯示，2007年中國電信非語音業務占總收入的比重已經達到38.2%，而在轉型前，這個數字只有22.1%。

    中國電信轉型不僅是為尋找新的收入增長點，而且是為搶占未來制高點。事實上，中國電信“我的e家”、“號碼百事通”、“愛音樂”等品牌的推出，也是在為融合業務作長期儲備，以在未來的競爭格局中取得主動。

    2007年11月8日，中國電信與8家唱片公司聯合發布全新的“愛音樂”數字音樂服務。此舉可看作是為進軍3G儲備內容資源。

    3G業務的開展是不容置疑的，中國電信也為此做著資金方面的準備。2007年，中國電信有效地控制其資本支出規模，在大幅減少無線通話資本開支的同時，增加寬帶接入和數據網等方面的投資。

    調整市場格局才能治本

    中國電信正經歷著轉型最痛苦的時期。移動資費的大幅調整加快了固話業務萎縮的速度。預計到2009年末，移動語音將占到總話務量的90%左右。中國電信因此面臨較大的虧損風險。若不及時對市場格局進行調整，恐怕業務缺口會增大。

    從當前的市場環境來看，要優化競爭格局，改變一家獨大的局面，越快越好。電信專家曾劍秋在接受采訪時表示，重組越快越好，但不能急于求成。必須把重組跟3G牌照的發放結合考慮。

    另一方面，雖然電信重組及全業務經營能賦予中國電信發展拐點，但是業務融合對業績的增厚效應仍需時日。由于中國移動占據市場壟斷地位，即使中國電信獲得3G牌照，短期內也難有盈利貢獻。專家認為，中國電信在期待重組為企業解困的同時，仍需積極利用綜合信息服務提供商的優勢挖掘信息化商機，最主要的是轉變以網絡接入業務拉動發展的經營方式。

    如今，中國電信已被逼入絕境，能否上演絕地大反擊，不僅自身需要轉變發展方式，而且需要政策方面盡早做出調整。余祖江