在觀摩“3Q大戰”(騰訊與奇虎360)時，王利(化名)還只是抱著隔岸觀火的心態湊個熱鬧。然而，自上周末開始，奇虎360董事長周鴻祎(微博)和小米科技創始人雷軍(微博)又掀起了“小3大戰”，這才讓王利意識到，自己小看了這些做手機的互聯網人，他們已經確確實實來到了自己身邊，把手伸向了自己的飯碗。然而，即便個人身家已以億元計算，掌管著一家龐大的手機企業，王利仍不愿以真面目示人。他坦言做不到像周鴻祎那樣“明刀明槍”指向競爭對手。在他的口中，別人依然是“友商”，對友商的做法依然“不好發表意見”。
一直以來，國產手機有兩種類別，第一種高度依靠運營商渠道，賣機以量取勝，代表企業是中興、華為、酷派、聯想；第二種向市場投入海量推廣資金，以換取產品上的高利潤，代表為步步高、金立、O PPO。現在，互聯網企業的殺入，形成了國產手機行業的第三態。他們最大的特點是“明刀明槍、敢作敢為”。
小3大戰“激活”通信業
5月18日，定價1499元的小米手機青春版正式開賣，按照小米聯合創始人黎萬強在微博上公布的信息，11分鐘不到，15萬臺備貨便告售罄。而就在同一天，奇虎360也宣布推出了旗下首款360特供機“華為閃耀”。和青春版小米一樣，叫價也是1499元。
按照雙方公布的配置信息，小米手機青春版為1.2G H z雙核處理器，華為閃耀為1G H z雙核。如果這就是評判手機好壞的標準，那么同價位下，顯然是小米手機更具性價比。黎萬強發表微博稱，“某特供手機雙核1G卻1499的價格？我們現在雙核1.5G標準版，1999；雙核1.2G青春版，1499，如果我們再做1G，依然再降500，999元。”
這樣就敗下陣來，顯然不符合周鴻祎的風格。果不其然，周鴻祎開始在微博上發話，反問“雙核1G以上的CPU什么1.2G、1.5G，用戶用起來有差別么？”此后，雷軍和華為終端總裁余承東又相繼加入戰局，分別為雙方陣營的芯片處理器性能展開辯護。
5月19日凌晨，騰訊C E O馬化騰力挺雷軍的微博，將這場高層隔空交鋒推向了高潮。
至此，王利開始意識到，互聯網企業做手機，不僅僅是來“搶飯碗”而已。他們還帶來了完全不一樣的行事作風，影響甚大。
通信與互聯網，隔行不再隔山
放在幾年之前，“隔行如隔山”這句話完美適配于通信行業和互聯網行業之間。自有了移動互聯網概念開始，兩種行業因為科技發展而開始融合。然而，融合歸融合，兩類大行業中的管理者，思維模式大相徑庭。
在加拿大人埃洛普執掌諾基亞之前，這家北歐手機企業的高管大多為芬蘭人，他們有著超高的職業經理人素質，但甚少主動接觸媒體。自埃洛普上任，這個名字開始更多地見諸報端。然而他依然是傳統的職業經理人，在與媒體交流的過程中，看似滔滔不絕，實則滴水不漏，每每透露的信息更是少之又少。
不僅僅是諾基亞。摩托羅拉、索尼、三星、聯想、中興……一般用戶根本不知道執掌這些手機品牌的人是誰。相對而言，傳統手機行業中最“敢”說話的當屬余承東。但即便如此，余承東仍保有通信企業人的底線。在今年M WC大會上，他發布了一條質疑H T C手機四核造假的微博，但質疑歸質疑，內文中他仍尊稱H TC一聲“友商”。
反觀互聯網行業則不然。騰訊與360的“3Q大戰”從網絡大戰到對簿公堂，此次“小3大戰”更是讓王利這樣的傳統通信人“大開眼界”。在他看來，這場口水戰中，雷軍和周鴻祎只是向普通用戶解釋了雙核的概念，最后孰優孰劣并沒有結果，也不可能有結果。但對此，媒體們爭相報道，“小米手機青春版”和“360特供華為閃耀”這兩款產品更是頻頻見諸報端，成為行業大熱。
顛覆自己還是墨守成規
“這就是一場秀。”但王利自認為做不了其中的主角，原因是要做到像周鴻祎那樣，必須完全顛覆自己原有的價值觀和處事方式，這對于傳統通信行業的人來說，根本不可能。
手機咨詢公司戰國策首席分析師楊群亦贊同王利的看法。他認為，這種手機行業內的新興業態在表現形式上有三大要素，一是大量互聯網用戶的“圍觀”和互動；二是同時銷售的產品品種極少；三是企業高層大都有互聯網背景，懂技術，能毫不避諱地直言直語。
楊群特別提到了魅族的例子，在他看來，魅族亦深喑網絡營銷之道。且從產品上看，調價后的魅族M X是目前性價比最高的雙核智能手機之一。同樣配置下，M X采用三星的Exynos A 9雙核處理器、292PPI的高清4英寸顯示屏和800萬像素背照式(B SI)高靈敏度低雜信感光單元，在同類產品中成本最高。但“酒香也怕巷子深”，沒有喜于拋頭露面的高管“撐場”，魅族仍只是手機發燒友中追捧的熱點。
“我們內部有嚴格的規定，不能對其他廠商的產品發表意見。高層們也都要經過公關辭令的培訓，不可能像周鴻祎那樣，想到什么說什么。”一家深圳手機上市公司相關負責人告訴南都記者，作為民營企業，這些章程也是這兩年才向跨國企業學的。但現在互聯網“入侵”，觸動確實很大。“我們說話的風格該不該改？能不能說？說多少才合適？內部也一直在討論中。”
鏈接
國產手機三大類別
第一種高度依靠運營商渠道，賣機以量取勝，代表企業是中興、華為、酷派、聯想。
第二種向市場投入海量推廣資金，以換取產品上的高利潤，代表為步步高、金立、O PPO。
互聯網企業的殺入，形成了國產手機行業的第三態。最大的特點是處事風格高調“明刀明槍、敢作敢為”。
采寫：南都記者 方南
