中小企業(yè)對(duì)銀行并非雞肋 將成銀行爭(zhēng)奪主戰(zhàn)場(chǎng)

　　繼續(xù)我們對(duì)中小企業(yè)融資難的調(diào)查。昨天，我們報(bào)道了深圳，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)融資難，難在融資渠道單一，品種較少，嚴(yán)重依賴銀行間接融資，而銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)出于利益和風(fēng)險(xiǎn)的考慮，又不可能降低貸款門檻。現(xiàn)在看來，在金融體制上另辟蹊徑，為中小企業(yè)融資進(jìn)行創(chuàng)新，已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急。今天我們就到民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，同時(shí)也是中小企業(yè)密集的浙江去看看。

　　金融創(chuàng)新迫在眉睫

　　杭州大豐家私有限公司董事長王保國：“最早我們這里是屬于養(yǎng)豬的。”

　　王保國是浙江一家家具廠的老板，2002年他利用打工掙來的3萬元起家，只用了三年的時(shí)間就把這個(gè)租來的養(yǎng)豬場(chǎng)變成了擁有1000多萬元資產(chǎn)的家具廠。

　　王保國：“總覺得想再邁上去一步很難，也就是我完成從三萬塊錢辦廠到了一千萬的積累，三年時(shí)間之后，這一塊就是一直徘徊在這個(gè)層面上面。”

　　徘徊不前最重要的原因就是資金不足。王保國想再上一條生產(chǎn)線需要錢，想批量購買原材料降低成本也需要錢。他想到了銀行貸款。

　　王保國：“那初步了解一般銀行現(xiàn)在都是一個(gè)需要抵押，抵押物來做抵押貸款。”

　　盡管王保國擁有1000多萬元的資產(chǎn)，可是他卻沒有一個(gè)可以抵押給銀行的資產(chǎn)來換取貸款。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國目前有4200萬中小企業(yè)，他們中的絕大多數(shù)都面臨著和王保國同樣的問題，因?yàn)闆]有抵押，而無法敲開銀行的大門。

　　“如果哪一個(gè)中小企業(yè)說我什么都缺但就是不缺錢，那一定是謊言。”

　　這是一位中小企業(yè)主在中小企業(yè)高層論壇上發(fā)出的感嘆。缺錢是中小企業(yè)目前一個(gè)普遍的問題。在中國，99%的企業(yè)是中小企業(yè)。他們對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過60%，對(duì)稅收的貢獻(xiàn)超過50%，提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位和82%的新產(chǎn)品開發(fā)。但是他們依然很難獲得銀行的青睞。那么究竟是什么原因阻礙了中小企業(yè)的貸款呢？

　　“截止到2008年末，小企業(yè)不良貸款率達(dá)到11.6%，應(yīng)該說他們高于整個(gè)銀行業(yè)平均的2%的7，8個(gè)百分點(diǎn)，所以說它的風(fēng)險(xiǎn)還是比較高的。”

　　銀監(jiān)會(huì)代表在論壇上的發(fā)言一語道破天機(jī)。作為銀行，為大企業(yè)貸款收益高，風(fēng)險(xiǎn)小，而中小企業(yè)的貸款卻是成本高，風(fēng)險(xiǎn)大。中國銀監(jiān)會(huì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師楊家才認(rèn)為，如果依靠我國銀行業(yè)的現(xiàn)有金融產(chǎn)品和對(duì)中小企業(yè)貸款的相關(guān)規(guī)定，要想解決中小企業(yè)融資難問題是不可能的。

　　中國銀監(jiān)會(huì)銀行監(jiān)管一部主任楊家才：“如果說不進(jìn)行創(chuàng)新的話，那我們中小企業(yè)很多有效的貸款需求也就進(jìn)入不了我們銀行的貸款領(lǐng)域里面來，所以在這個(gè)方面必須進(jìn)行創(chuàng)新。”

　　金融創(chuàng)新迫在眉睫。記者了解到，目前銀行業(yè)正在通過組織架構(gòu)創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)創(chuàng)新，擔(dān)保抵押創(chuàng)新，和產(chǎn)品創(chuàng)新等多種途徑改變中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。

　　楊家才：“我們改變不了中小企業(yè)的現(xiàn)狀，那么我們就改變我們銀行的信貸方式。”