電影“日本沉沒”曾將日本人的危機意識表現(xiàn)得淋漓盡致，而這一幕正在日本家電業(yè)真實上演，像當年承認紡織、鋼鐵輝煌不再時一樣，“日本家電”這塊金字招牌正不可遏止地滑向“死亡”。
“旗艦”企業(yè)正在衰退
盡管早有心理準備而之前也進行了努力調(diào)整，但巨虧的夢魘依然如此揮之不去。
近日，日本家電三巨頭松下、索尼和夏普先后公布了截至今年9月30日的本財年第二財季業(yè)績報告，三家巨頭均未能扭轉(zhuǎn)連續(xù)多個季度巨額虧損的局面。
其中，日本最大的企業(yè)雇主松下11月2日顯示的信息最讓人震驚，該公司將全年營收預下調(diào)了7%，且截至2013年3月31日的本財年凈虧損將達到7650億日元(約合96億美元)，而在今年的5月份松下還預計將在本財年實現(xiàn)凈利潤500億日元，完成扭虧為盈。
針對目前形勢，松下首席財務(wù)官河井英明表示，“公司當前面臨的形勢比我們先前的預期要糟糕，我們下半財年的前景非常嚴峻”。其中，“電視機、照相機、藍光播放器和PC等數(shù)字消費業(yè)務(wù)要比我們?nèi)齻�月前預計的更環(huán)。”
而索尼上周四發(fā)布的第二財季財報則顯示，在截至9月30日的第二財季，索尼凈虧損為155億日元(約1.94億美元)。這已是索尼連續(xù)第七個季度業(yè)績出現(xiàn)虧損。
目前，索尼新任CEO平井一夫正領(lǐng)導企業(yè)自救，先是進行總數(shù)為1萬人的大裁員，接著出售了部分資產(chǎn)，然后出資500億日元對奧林巴斯進行了投資，加碼前景良好的醫(yī)療影像領(lǐng)域。
索尼C F O (財務(wù)總監(jiān))加藤優(yōu)說，“未來銷售額和市場份額將不再作為索尼追求的企業(yè)目標，我們時下的迫切目標是盡快實現(xiàn)索尼的業(yè)務(wù)盈利，為此將不惜下調(diào)銷售數(shù)量”。
夏普的情況也不妙。夏普在11月1日發(fā)布了2012上半財年業(yè)績報告，其在2012年4-9月的半個財年之內(nèi)，共計虧損3875.84億日元(約合48.4億美元)。
技術(shù)領(lǐng)導力消失
對于此次三家日企的財報表現(xiàn)，業(yè)界頗為關(guān)注。《華爾街日報》的評論說，“像行星撞擊地球后的恐龍那樣轟然倒地”。
緣于夏普“難看”的業(yè)績，全球主要信用評級機構(gòu)惠譽國際信用評級有限公司11月2日宣布，把夏普公司的信用評級降至垃圾級。
惠譽當天把夏普的信用評級連降6級，至B -，這一級別不再是安全的投資級別。
另一家國際信用評級機構(gòu)標準普爾11月2也宣布，將松下的長期信用評級下調(diào)至“BBB”。
十年前，日本家電企業(yè)還是重要的技術(shù)創(chuàng)新者，是很多產(chǎn)品和潮流設(shè)備的發(fā)明者與領(lǐng)先開發(fā)者，他們在電視、數(shù)碼相機、便攜音樂播放器和游戲機方面都曾在世界領(lǐng)先。而如今，日本企業(yè)已經(jīng)很少有產(chǎn)品能毫無爭議地占據(jù)領(lǐng)先地位，它們已經(jīng)被蘋果或三星等企業(yè)超越。
十年間，日本家電業(yè)為何如此衰落迅速？業(yè)界分析稱，全球家電市場競爭激烈導致產(chǎn)品價格下跌或許是原因之一。不利的外因還包括自然災害，日本去年的地震進一步削弱了日企的產(chǎn)業(yè)鏈。此外，日元升值也重挫了日本企業(yè)的出口競爭力。
不過，在日本商界有“管理教父”之稱的東京C PI會社力研究所主席長谷川和廣看來，外因固然重要，但它似乎不是日本電子企業(yè)衰落的核心因素，導致日本電子企業(yè)江河日下的原因之一為產(chǎn)品缺乏競爭力。
由于消費者越來越注重內(nèi)容、應(yīng)用和操作簡單性，日本企業(yè)的技術(shù)競爭優(yōu)勢正在變得越來越微不足道。
麥肯錫的科尼萬也認為：“日本企業(yè)以往主要進行硬件和設(shè)備創(chuàng)新，它們在這方面的能力無人能敵。但目前的問題是，全球創(chuàng)新的主要動力已經(jīng)從硬件轉(zhuǎn)移到了軟件、系統(tǒng)和解決方案等領(lǐng)域。”
日本當前的疲弱根植于其傳統(tǒng)優(yōu)勢專守“m onozukuri”(即制造的藝術(shù))，專注于硬件的改進。
掌握最先進的技術(shù)曾經(jīng)是日本電子設(shè)備生產(chǎn)商的最主要競爭優(yōu)勢，它推動了日本的電子公司竭力生產(chǎn)常常是世界上最薄最小的產(chǎn)品或是推出其他漸進的技術(shù)進步，但它們忽視了人們真正關(guān)心的因素，例如產(chǎn)品的設(shè)計和使用的便利度。
對此，津賀一宏在今年6月份接任松下總裁時承認“日本企業(yè)對自己的技術(shù)和制造技能太自信了，我們忽略了要從消費者的角度看待產(chǎn)品。”
曾經(jīng)取得的成功和對國內(nèi)市場的依賴導致日本家電企業(yè)過于驕傲自滿，從而不斷抹殺自身的創(chuàng)新能力，后來卻發(fā)現(xiàn)面對增長點轉(zhuǎn)移到新生產(chǎn)業(yè)、消費者興趣發(fā)生轉(zhuǎn)移以及新一代競爭對手發(fā)起的沖擊，它們已經(jīng)無能為力。
逐步退出家電業(yè)
“我們是消費電子業(yè)的失敗者之一。”松下社長津賀一宏直率地總結(jié)了日本家電業(yè)如今的狀況。
之前，由于與鴻海的協(xié)商沒有取得進展，夏普未能取得鴻海董事長郭臺銘入股注資670億日圓。如今，面對巨虧，這家被稱這“液晶之父”的消費電子巨頭甚至發(fā)出了“我們可能撐不下去了”這樣的“哀嚎”。而日本C om -m ons資產(chǎn)管理公司C E O哲郎·李也分析說，“夏普今年或許不會破產(chǎn)，但我認為他們的業(yè)務(wù)活不過3至5年，他們所剩的時間不多了。”
對日本家電業(yè)今后的前景，業(yè)界人士普遍不看好。
家電資深人士劉步塵表示，整體感覺日本企業(yè)全年走勢比預想要差。“很難得出令人樂觀的結(jié)論。目前經(jīng)濟狀況沒有好轉(zhuǎn)，而日本家電企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沒有成功跡象，很難預測它們什么時候能走出困境。但至少明年上半年，日本企業(yè)的盈利是要打上大大問號的。”
路透Breakingview s的專欄作家彼得·塔爾·拉爾森則認為，日本家電業(yè)陷入了死亡漩渦，他表示，創(chuàng)新不是到處撒錢那么簡單：蘋果的研發(fā)支出占營收的比例就比索尼低。而鑒于日本電子企業(yè)要面臨更多虧損和進一步業(yè)務(wù)重組，他們沒有多少希望能東山再起。
面對虧損，以松下、東芝、日立為代表的日本傳統(tǒng)家電巨頭也正在剝離利潤低而且競爭激烈的家電業(yè)務(wù)，開始向重工業(yè)、新能源、交通等利潤更高，進入資金和技術(shù)門檻更高的商用領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。因為這樣一來，不僅可以拋開背負已久的虧損產(chǎn)業(yè)包袱，還能借機完成產(chǎn)業(yè)升級，追逐利潤更高的上游高端技術(shù)。
現(xiàn)在看來，不再做家電，將成為索尼、松下、夏普們的無奈選擇。
事實上“日本家電”，這個標志著全球傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)最高端、最優(yōu)秀、最有保證的代名詞，正不可遏止地滑向“死亡”。自2008年以來，日本家電企業(yè)全線潰退，電視機產(chǎn)業(yè)虧損最為慘烈。從2009年起，日本已從家電出口國成為進口國，而三菱、日立、東芝、N EC等以前顯赫一時的企業(yè)都已經(jīng)淡出世界家電市場的競爭舞臺。
