長三角出口商品生產(chǎn)內(nèi)移漸成趨勢

　　直面人民幣升值預(yù)期、勞動力短缺、成本上升等嚴峻挑戰(zhàn),長三角出口商品生產(chǎn)向經(jīng)濟發(fā)展相對滯后的內(nèi)地省市轉(zhuǎn)移,正悄然成為外貿(mào)出口發(fā)展的一種新趨勢。

　　前天,記者在華交會現(xiàn)場采訪上海尚沃進出口公司社長鄭嚴軍。尚沃公司本部設(shè)在上海中心城區(qū),但其工廠在張家港。如果說,10多年前上海工廠因成本高企難以生存,搬遷轉(zhuǎn)移到申城以外長三角地區(qū)是一種無奈的選擇,那么斗轉(zhuǎn)星移,當(dāng)下隨著綜合成本的不斷上升,長三角（上海以外）外貿(mào)企業(yè)遇到了當(dāng)年上海企業(yè)的同樣問題。盡管遭遇金融危機寒流,但去年尚沃公司帽子圍巾出口不僅沒有下降,還比上年有所增長。不過因成本上升,去年公司的出口毛利率降幅很大。為降低成本,從3年前起,這家企業(yè)開始將帽子圍巾的縫制業(yè)務(wù)外發(fā)到皖南、蘇北等地工廠。雖然公司需派人對外發(fā)加工廠進行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控,但因具有成本優(yōu)勢,目前外發(fā)縫制業(yè)務(wù)正逐年增加并已占到該業(yè)務(wù)總量的一半左右。

　　據(jù)了解,目前在蘇南、浙北、浙東地區(qū),已有相當(dāng)部分外貿(mào)企業(yè)將其出口商品生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向內(nèi)地省市。就出口生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的形勢看,大企業(yè)因其資金、技術(shù)、管理實力雄厚,往往在內(nèi)地省市投資辦廠。據(jù)江陰一些企業(yè)參展人員介紹,從三四年前起,當(dāng)?shù)匾恍┯袑嵙Φ募徔椃�裝企業(yè),就在安徽、山東南部等地建廠。實力較弱的中小企業(yè),則多數(shù)采取將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部或部分轉(zhuǎn)移出去,外發(fā)加工就是一個比較普遍的做法。

　　與當(dāng)年上海紡織服裝、輕工等企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移有所不同,當(dāng)下多數(shù)長三角（上海以外）外貿(mào)企業(yè)并非直接關(guān)閉工廠,或?qū)⒐�廠轉(zhuǎn)為貿(mào)易公司,而是保留部分制造環(huán)節(jié),如將與核心技術(shù)工藝相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)留下來,而將非核心業(yè)務(wù)外發(fā)出去。從中不難發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)正竭力避免申城當(dāng)年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的某些弊病,以防當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)出現(xiàn)空心化。江陰捷豹（金禾）針織制衣公司是一家集針織面料生產(chǎn)、針織服裝加工、外貿(mào)出口于一體的企業(yè)。該公司參展人員謝玥告知記者��

　　如今他們公司被夾在員工和外商當(dāng)中,員工要求提高收入待遇,外商拼命壓價,公司利潤越來越少,只能維持吃飯。為保持企業(yè)競爭力,只得把成衣加工業(yè)務(wù)外發(fā)給蘇北工廠。由于擔(dān)心教會徒弟餓死師傅,因此該公司將外發(fā)業(yè)務(wù)量控制在總量的三分之一左右,同時保留成衣加工的后道工序和檢測、包裝等環(huán)節(jié)。其實,持有同樣想法的企業(yè)又何止這一家。

　　當(dāng)然,既不愿意投資內(nèi)地,也不打算外發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù),仍然“堅守陣地”的企業(yè),也有那么一批。浙江稽山印染公司銷售科長王旭鋒直言,現(xiàn)在出口訂單很多,但公司因產(chǎn)能不夠,有些只能不接。雖然任務(wù)很足,不過公司決策層對投資內(nèi)地或外發(fā)加工不放心,遲遲按兵不動。現(xiàn)在企業(yè)利潤越來越薄,這么做能堅持到什么時候,大家心里都沒有底。可見,同樣應(yīng)對生產(chǎn)轉(zhuǎn)移,企業(yè)的想法并不一致,當(dāng)然其結(jié)局也不會相同,這也是怨不得誰的。