�？谵r資小型合作社徹底改變傳統農資經營模式

　　面對農資流通混亂、農資企業無序競爭等現狀，農資消費者特別是農戶如何歸避風險？今天下午，首屆中國農資小型合作社交流會在�？谂e行，與會人士找到一條途徑，即建立農資小型合作社。

　　據介紹，伴隨著國際對農資經營的逐步放開，從事農資經營主體呈現多元化趨勢。但從全國到地方，大多數農資公司主要還停留在批發經銷市場，面向農戶的零售終端基本為農村內的夫妻店。農資終端市場特別是面向農戶的零售市場發展還不成熟，造成農資零售領域分散且經營行為不規范，既造成了農資市場監管的困難，又不利于農資銷售質量的提高。經營主體魚龍混雜，導致農資市場不斷出現劇烈而頻繁的價格變動，假冒偽劣等坑家害家事件時有發生，個別地方還不同程度地存在行政壁壘或限制競爭的現象。農民首先面臨的就是購買優質農資產品的風險，同時由于品牌、品種的繁雜，難以識別，只能被動得到銷售人員的推銷介紹，農資產品的購買存在盲目、跟風現象。農民處于弱勢地位，出現質量問題難以維權。

　　在這樣現實情形之下，小型合作社成為最佳選擇。把分散的農戶組織起來，使之成為社員，同時農資企業從過去單一提供產品向提供綜合服務轉變，并徹底改變農戶只能被動接受推銷的傳統農資經營模式。

　　截至目前，中農控股股份公司已經在河北、湖北、吉林、廣東、江西、四川6省的71個市縣區域內，發展小型合作社1100多家。2011年1至8月份，中國農資小型合作社共銷售肥料60多萬噸，銷售額13億元。與會代表認為，海南完全可以建立更多這樣的小型合作社，一方面農資企業能以“訂單農資”的方式實現農資直供，另一方面農資企業也可以為農民提供貫穿全產業鏈的增值服務，讓農戶合理歸避風險，實現多贏。(記者 祝勇 李里)