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　　數(shù)字是枯燥的，但數(shù)字會說話：

　　晉江全市有鞋類生產(chǎn)企業(yè)3016家，年產(chǎn)鞋10億雙，產(chǎn)值超過700億元人民幣。其中運(yùn)動、旅游鞋占全國總產(chǎn)量的40%、世界總產(chǎn)量的20%，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷163個國家和地區(qū)。

　　當(dāng)看到晉江市政府在第十四屆鞋博會最新披露的上述數(shù)字時，帶團(tuán)來晉江鞋博會參展的臺灣區(qū)制鞋公會理事長、宏凱鞋業(yè)董事長王興華驚詫了：

　　“想不到，晉江一個小小市，其生產(chǎn)的運(yùn)動鞋在全世界的占有率如此之高，了不起！”

　　然而，就已經(jīng)走在全國行業(yè)前列的晉江鞋企而言，他們并不會過于關(guān)注這一“集體”表現(xiàn)，而是更加關(guān)注其自身個體是否能超越世界體育用品巨頭耐克和阿迪達(dá)斯。

　　安踏的目標(biāo)是不是成為中國的耐克？

　　“不！”安踏董事局主席兼CEO丁志忠顯然不滿記者對安踏的“矮化”，他斬釘截鐵地說，“我們要做的是‘世界的安踏’！” 他給安踏定下的目標(biāo)是在中國市場上超越阿迪達(dá)斯。

　　不僅是安踏敢這樣公開叫板國際運(yùn)動品牌，361°、特步、匹克等其它幾大“晉江系”運(yùn)動品牌也都有著同樣的“野心”。

　　“晉江系”的漂亮成績單

　　曾經(jīng)的國內(nèi)運(yùn)動品牌“一哥”李寧3月30日發(fā)布了2011年年報：

　　全年實現(xiàn)營業(yè)收入89.29億元，較2010年的94.79億元營收下降近5億元，同比下降5.8%。

　　李寧在營收下降5.8%的情況下，經(jīng)銷成本和行政開支合計卻較上年增長3%至32.23億元。一升一降令李寧凈利潤僅為3.86億元，不及國內(nèi)五大體育品牌中原本位居倒數(shù)第二的匹克體育凈利7.8億元的一半，無奈墊底。（注：國內(nèi)五大體育品牌李寧、安踏、特步、361°和匹克）

　　與此形成鮮明對照的是，記者從安踏2011年年報中了解到，安踏去年營業(yè)額同比上升20.2%至89.04億元，凈利潤為17.3億元（凈利潤連續(xù)第五年超越李寧）。

　　一資深業(yè)內(nèi)人士告訴記者，由于安踏和李寧在營業(yè)額計算方法上的不同，事實上安踏的營業(yè)額已遠(yuǎn)在李寧之上。也就是說，安踏無論是營業(yè)額還是凈利潤都已把李寧甩在了身后，穩(wěn)坐國內(nèi)體育用品行業(yè)“一哥”寶座。

　　與此同時， 361°、特步、匹克三家“晉江系”本土體育用品商也紛紛在2011年交出了靚麗的成績單：

　　2011年361°、特步和匹克體育分別實現(xiàn)營收55.68億元、55.4億元、和46.5億元，較上年同期分別增長14.84%、24.28%和9.4%。

　　此前在去年4月6日長江商學(xué)院“中英商業(yè)論壇”上，丁志忠公開挑戰(zhàn)阿迪達(dá)斯，聲稱要成為“在中國成為僅次于耐克的第二大體育用品品牌”。

　　丁志忠的底氣來自于安踏每年至少20%以上增長的訂單。

　　一位從寧德到晉江開火車票代售點的女老板告訴記者，“每年安踏只要一開訂貨會，幾乎晉江所有的酒店都被包了，我們送票都送不過來，大街上看到的都是穿著安踏紅黃兩種顏色服飾的人！”

　　不僅是安踏風(fēng)頭正盛。在專業(yè)運(yùn)動領(lǐng)域，據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)ZOUmarketing的數(shù)據(jù)顯示，匹克也已超越耐克、李寧成為中國籃球市場出貨量最高的運(yùn)動品牌。