作者：徐文秀

　　一段時間以來，不能正確對待組織的現(xiàn)象和問題在一些黨員干部身上或多或少地存在，不得不讓人深思，也令人警覺。

　　現(xiàn)實中，有的取得了一點成績、有了些進步、獲得了些榮譽，言必稱自己多么辛苦、多么不容易，很少甚至閉口不談組織的長期教育培養(yǎng)，也不說怎么感謝感恩組織，在他們眼里根本看不到組織的影子和作用；有的對組織的話選擇性地聽，合意則聽，不合意則不聽，對組織的批評教育左邊耳朵進右邊耳朵出，對組織的安排順我者從不順我者拒，甚至討價還價、漫天要價；還有的欺騙組織、忽悠組織，跟組織玩捉迷藏，不跟組織上說真話實話心里話，對待組織變成了各種各樣的對抗組織；等等。

　　組織是誰？組織是什么？組織作為名詞，指的是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體，是一個地方和單位決策指揮樞紐，通俗點說就是拍板定事的，是“承重墻”和“主心骨”。在黨的組織體系中，各級領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部往往代表組織。曾幾何時，組織的影響和作用無處不在、無時不有，人們相信組織、依靠組織、服從組織，很多人都自覺地把自己當作一塊磚，組織說往哪搬就往哪搬，“聽組織的”“一切服從組織安排”“有事找組織”成了很多干部的一種習慣和傳統(tǒng)。然而，不知道從什么時候起，這一習慣和傳統(tǒng)悄悄地發(fā)生了變化。組織的影響力在弱化，組織的作用在退化，究其原因，一些干部組織觀念淡化是癥結(jié)所在。

　　怎樣對待組織是一個政治問題。每一個干部，既是一個自然人、社會人，更是一個單位人、組織人。我們常說“黨的干部”，則很好地說明了干部的屬性，干部是黨的肌體上的細胞，是黨的寶貴財富，這種屬性決定了“聽黨的話”“聽組織的話”天經(jīng)地義、責無旁貸。聽組織的話，一切相信組織、服從組織、依靠組織，是檢驗政治立場、政治態(tài)度和政治原則的試金石，任何與組織離心離德、心照不宣的言行都是不講政治的表現(xiàn)。

　　怎樣對待組織是一個覺悟問題。覺悟基于認知，覺悟源于思想。現(xiàn)實中，一些人對組織的思想認知出現(xiàn)了這樣那樣的偏差，有的認為組織是空的虛的，甚至認為組織被個人化了，個別領(lǐng)導“被代表”了，覺得組織靠不靠得住，往往取決于跟領(lǐng)導的關(guān)系，取決于會不會貼靠、巴結(jié)領(lǐng)導，于是認為靠組織不如靠自己、靠關(guān)系、靠朋友等等。組織不是一個空殼，它必須有“代言人”，各級領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部自然地扮演組織的角色，承擔著組織的責任。“吾愛吾師，吾更愛真理。”正確處理好與領(lǐng)導的關(guān)系，從道不從上、唯實不唯上，是相信組織、依靠組織的題中之義。

　　怎樣對待組織是一個情感問題。認同、認可組織，實質(zhì)上是個歸屬感的問題。組織培養(yǎng)干部是不容易的，就像小樹苗一樣，從開始的澆灌培育，到每一次的修枝剪葉，付出了大量的心血。在一個人的成長過程中，個人的能量再大也大不過組織的力量。“我把黨來比母親，母親只生了我的身，黨的光輝照我心。”父母賦予每個人自然生命，組織則給了政治生命，只有視黨為父母，把組織作為家，才會充滿感情、飽含真情，才會聽黨的話、向組織掏心窩。

　　怎么對待組織是很現(xiàn)實的問題，它關(guān)乎干部的健康成長，關(guān)乎組織作用的發(fā)揮，關(guān)乎良好政治生態(tài)的涵養(yǎng)與培育。只有正確地對待組織，才能更好地形成“干部一心想著工作，組織一心想著干部健康成長”的良性循環(huán)。