6月24日，臺(tái)北街頭飄著絲絲細(xì)雨。王鐘渝先生的秘書開車來(lái)接記者的路上說(shuō)，“聽說(shuō)臺(tái)風(fēng)‘米雷’要來(lái)，王先生一早就在辦公室布置相關(guān)因應(yīng)工作了。”這位66歲的實(shí)業(yè)巨子，在卸任“中國(guó)鋼鐵”董事長(zhǎng)一職之后并不顯悠閑。他現(xiàn)在除了擔(dān)任東隆五金公司的董事長(zhǎng)，還是“中國(guó)電信”、“中信”等多家大企業(yè)的獨(dú)立董事，同時(shí)還擔(dān)任了“經(jīng)濟(jì)合作協(xié)會(huì)”理事長(zhǎng)，發(fā)揮著島內(nèi)外經(jīng)濟(jì)協(xié)作的橋梁作用。
“人生每個(gè)階段都只是一小塊，有頂峰也有緩坡”，八德路那間忙碌的會(huì)客室里，王先生對(duì)來(lái)自家鄉(xiāng)的本報(bào)記者說(shuō)，“重要的是必須延續(xù)活力！”
“來(lái)來(lái)來(lái)，聚首且先訴鄉(xiāng)情吧……”
其實(shí)與王鐘渝先生的前期聯(lián)絡(luò)并不順暢，因?yàn)殚e不住的他，總在天南海北的飛。幸虧有市臺(tái)辦與武進(jìn)區(qū)臺(tái)辦的鼎力協(xié)助，最終才經(jīng)由武進(jìn)臺(tái)辦李新副主任和臺(tái)北武進(jìn)同鄉(xiāng)會(huì)的王剛理事長(zhǎng)敲定了這次的采訪。
一米八幾的王鐘渝一現(xiàn)身，會(huì)客室的門框頓時(shí)矮了幾分。
“來(lái)來(lái)來(lái)，聚首且先訴鄉(xiāng)情吧。哈尼一道來(lái)秀幾句常州話怎么樣？”顯然，鄉(xiāng)音抵不上鄉(xiāng)情那么熟稔，一屋子人就這么被他早經(jīng)“改良”的常州方言逗樂了。
“小時(shí)候，家父在我們面前都是一口地道常州話”，至今，他仍然記得父親嚴(yán)格訓(xùn)練自己研習(xí)傳統(tǒng)文化的情形，“柳練骨架顏練肉，練毛筆字的時(shí)候，家父用一小盞盛滿水的酒盅擱在我虎口間，不允絲毫溢出。”
抗戰(zhàn)時(shí)期出身于重慶的王鐘渝，對(duì)家鄉(xiāng)的最初印象，全來(lái)自父親思鄉(xiāng)時(shí)的敘說(shuō)：青青河邊柳、淘米洗菜水碼頭、彎彎的石拱橋、滿地金黃油菜花……
直到多年以后抽暇回鄉(xiāng)，王鐘渝才在奔牛老家看見了父親絮語(yǔ)中描摹的家園。站在祖居地面上，王鐘渝動(dòng)情邀約：“后王村的鄉(xiāng)親們，這次回來(lái)得匆忙，下次回家，我請(qǐng)全村老少喝酒！”
言而有信真君子。兩年后，王鐘渝專程趕回奔牛，請(qǐng)全村父老赴宴。鎮(zhèn)上沒有那么大的酒店開宴，鄉(xiāng)邑們就幫他在奔牛鎮(zhèn)政府的院子里擺開流水席……“那一次，我真的是美美地醉了”，在記者面前，王鐘渝回憶起那一幕，仍感慨不已。
曾經(jīng)擔(dān)任臺(tái)北武進(jìn)同鄉(xiāng)會(huì)理事長(zhǎng)的王鐘渝，那么在意“延續(xù)”二字。“那年，在臺(tái)北的鄉(xiāng)親們聚會(huì)，一桌人加起來(lái)有千歲”，參加完“千歲宴”，彼時(shí)已經(jīng)58歲的王鐘渝開始考慮“世代交替”的問題，“絕對(duì)不能讓家鄉(xiāng)概念在后代們這里斷弦”。
于是，王鐘渝等在臺(tái)的老一代鄉(xiāng)親們開始著手對(duì)自己的二代、三代傳輸鄉(xiāng)情：在同鄉(xiāng)會(huì)中吸收中青年鄉(xiāng)人、組織青少年同鄉(xiāng)返鄉(xiāng)參觀、傳播關(guān)聯(lián)血脈意識(shí)……
“當(dāng)年在程滄波先生的幫助下，我們?cè)谂_(tái)灣建造了一個(gè)靈骨塔，專門安放未及返鄉(xiāng)的常州老鄉(xiāng)的靈骨”，王鐘渝低嘆一聲，“即使在另一個(gè)世界，老鄉(xiāng)們聚在一起也有個(gè)照應(yīng)啊。”
中鋼30年，王鐘渝成為名副其實(shí)的“鋼鐵大佬”
高中三年級(jí)時(shí)，王鐘渝的父親生意不景氣。同年，父母相繼去世，原本富裕的家庭頓時(shí)跌入低谷。身為長(zhǎng)子的王鐘渝一方面要負(fù)擔(dān)三個(gè)弟妹的生活，同時(shí)還要靠打工維持自己的學(xué)業(yè)。突如其來(lái)的磨難讓王鐘渝成熟了許多、堅(jiān)韌了許多。而后，他考取了中原大學(xué)化學(xué)工程系。
剛進(jìn)大一，他的英文很薄弱，但他“情愿比別人多吃幾遍苦，早起晚睡下工夫”，到了下學(xué)期，他已經(jīng)能將一本英文教材譯成中文。
大學(xué)畢業(yè)后幾年，王鐘渝輾轉(zhuǎn)幾個(gè)單位，“做的都是最基礎(chǔ)、最細(xì)微的工作”。1972年，作為一千多個(gè)報(bào)名者中60個(gè)佼佼者之一，王鐘渝成為剛成立不久的“中國(guó)鋼鐵”的一名工程師。
從一位普通的設(shè)備工程師到主管工程師，王鐘渝花了4年時(shí)間。1977年，王鐘渝擔(dān)任中鋼煉焦工場(chǎng)主任，那年，適逢中鋼第二階段大規(guī)模提升改造。當(dāng)時(shí)，島內(nèi)主要煉鋼設(shè)備大多來(lái)自德國(guó)，島內(nèi)工程師幾乎不敢問津。王鐘渝“不服這口氣”，僅學(xué)了三個(gè)月的德文就去德國(guó)探個(gè)究竟，天天起早摸黑不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)，就為了取得“真經(jīng)”，“回來(lái)以后自己培訓(xùn)工人，自造煉焦?fàn)t”，這一變革，硬是在洋人造價(jià)的基礎(chǔ)上降下了300元。
其后十多年，從煉鐵設(shè)備工程處副處長(zhǎng)到代理處長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)處長(zhǎng)、中鋼業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理，王鐘渝不斷磨礪著自己的中鋼歲月。
“中鋼”流傳著一個(gè)故事：王鐘渝與前中鋼創(chuàng)辦人趙耀東共事時(shí)，經(jīng)常會(huì)為了各自的堅(jiān)持，彼此講起話來(lái)大小聲起伏，趙耀東會(huì)無(wú)奈地對(duì)著臉紅脖子粗的王鐘渝說(shuō)：“不要再說(shuō)了，我是大公雞，你是小公雞啦！”
1993年，普通工程師出身的王鐘渝接任中鋼董事長(zhǎng)，成為中鋼這艘鋼鐵巨輪的新一代“掌舵人”。
王鐘渝正式接手中鋼，卻也正是國(guó)際鋼鐵業(yè)低迷之時(shí)。王鐘渝雷厲風(fēng)行邁開了自己的“鼎新之路”：革新組織架構(gòu)、重整管理型態(tài)、提振工作效率，實(shí)施“經(jīng)營(yíng)方向多元化、集團(tuán)化、國(guó)際化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，除了鋼鐵業(yè)之外，中鋼也在其它產(chǎn)業(yè)與建設(shè)進(jìn)行投資，在臺(tái)灣集成電路、唐榮鐵工廠、高雄捷運(yùn)、漢威巨蛋、臺(tái)灣車輛等公司擁有股份，并轉(zhuǎn)投資江蘇的無(wú)錫東元電機(jī)、馬來(lái)西亞的彥武鋼鐵、加拿大的中加生物科技、日本的東亞聯(lián)合鋼鐵等。
巨輪劈波斬浪，一路向前。在王鐘渝帶領(lǐng)下，1998年中鋼成為全臺(tái)灣獲利最高的民營(yíng)企業(yè)。2000年，王鐘渝當(dāng)選為“世界鋼鐵協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)”，成為名副其實(shí)的“國(guó)際鋼鐵大佬”。
直到2001年離任時(shí)，中鋼資產(chǎn)已達(dá)2089.8億元，成為臺(tái)灣第三大民營(yíng)企業(yè)。
“多做些實(shí)事，這樣很快樂”
在臺(tái)灣，媒體的朋友評(píng)價(jià)王鐘渝“沒有什么產(chǎn)業(yè)沒有做過(guò)，沒有什么產(chǎn)業(yè)沒有成功過(guò)”。
2002年，王鐘渝被推任為東隆五金公司的董事長(zhǎng)。“東五”曾經(jīng)是臺(tái)灣最大、全球第三的制鎖績(jī)優(yōu)公司。可是，1998年9月爆發(fā)的“88億元巨額掏空案”，使其在業(yè)界長(zhǎng)建的良好信譽(yù)付諸流水。
危難時(shí)刻，控股者邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)任職中鋼董事長(zhǎng)、在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)享有盛譽(yù)的王鐘渝擔(dān)任“東五”重整監(jiān)督人。繼而不久，卸下中鋼董事長(zhǎng)一職的王鐘渝經(jīng)再三邀請(qǐng)，同意由“東五”重整監(jiān)督人改任董事長(zhǎng)。
“南人北相”的王鐘渝果然出手不凡：接任董事長(zhǎng)后，他為“東五”首先更新了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)，并用這套系統(tǒng)全面整合生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人才資源及研究開發(fā)，以發(fā)展ODM業(yè)務(wù)，及有效整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)。除涉及商業(yè)機(jī)密的資訊外，用這套系統(tǒng)使“東五”的管理者可以很快掌握運(yùn)作狀況，減少弊端的發(fā)生，以保證所有經(jīng)營(yíng)管理程序的透明、公開。
“最終還是要靠產(chǎn)品說(shuō)話”，王鐘渝向記者介紹說(shuō)，他去了之后，請(qǐng)專家開發(fā)了一套CAD軟件設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)程。“‘東五’的強(qiáng)項(xiàng)是研發(fā)和沖壓件，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，就有足夠的能力提供給客戶最實(shí)際的建議，替客戶省略必要的時(shí)間及經(jīng)濟(jì)成本，也因此，許多客戶愿意與公司維持長(zhǎng)期合作關(guān)系，讓公司順利轉(zhuǎn)型為‘客制化’的專業(yè)門鎖廠。”
以前，門鎖從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)約需時(shí)8至10個(gè)月，有了這套設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)后，甚至只要3到4個(gè)月就可以交貨，大大地縮減了客戶的時(shí)間成本。在挽救“東五”的運(yùn)作中，王鐘渝特別強(qiáng)調(diào)“做企業(yè)的，一定要秉持守法、誠(chéng)實(shí)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀”，他說(shuō)，“要踏實(shí)做事情，投機(jī)取巧只能贏得一時(shí)的成功，絕對(duì)不能獲得永遠(yuǎn)的勝利。”
在“東五”，熟知企業(yè)管理的王鐘渝設(shè)計(jì)出一套“內(nèi)部多層次傳遞管道”：高階主管必須把想法或決策，傳達(dá)到中層干部，然后再由中層干部把認(rèn)知的決策轉(zhuǎn)化成基層員工的語(yǔ)言并貫徹實(shí)施。除調(diào)整員工心態(tài)、建立內(nèi)部溝通機(jī)制外，王鐘渝還常去設(shè)在嘉義的工廠，和員工接觸。“在這些持續(xù)的磨合之后,公司目前內(nèi)部溝通順暢，相較于早期的雞同鴨講，已有天壤之別。”
自此東隆五金在王鐘渝手中，浴火重生。
2009年，媒體盛傳吳敦義力邀王鐘渝“入閣”擔(dān)任“經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)”被王鐘渝婉拒，“歲數(shù)大了，趁著自己身體還硬朗，多做些實(shí)事，這樣很快樂。”
人物簡(jiǎn)介
王鐘渝，1945年4月1日出生，江蘇武進(jìn)人。中原大學(xué)化學(xué)工程系畢業(yè)。1968年于哈佛大學(xué)高階主管研究班結(jié)業(yè)；1972年-2001年，中鋼公司煉鐵廠主任、處長(zhǎng)、執(zhí)行副總經(jīng)理、中鋼公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)；1993年-2001年，臺(tái)灣鋼鐵工業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)；2000年，世界鋼鐵協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；2000年，高雄捷運(yùn)公司董事長(zhǎng)；2002年2月，東隆五金公司董事長(zhǎng)。 （沈向陽(yáng)）
