圖片來源：人民日報海外版

　　老板在變，員工也在變

　　李昭玲今年才30出頭，穩重的言談舉止透露出自信，她的身上看不出“富二代”陋習的絲毫痕跡。

　　李昭玲的父親是最早進入大陸的臺商之一，他創建了亙上運動用品有限公司。老一輩的臺商觀念里，子繼父業的氛圍濃重。年輕一輩的臺商出生時就承擔著堅守父輩江山的任務，李昭玲也不例外，她在上學之時就被父親當做接班人來培養，父親將她送到美國留學，攻讀咨詢管理專業。

　　2003年初，李昭玲來到廣州，開始參與公司的業務管理和學習。與父親那一代創業的老臺商相比，李昭玲在經營理念上更開放，也更大膽。與父輩在經營管理上的方法不同，臺商二代更容易與員工進行溝通、更開放，更注重企業的人性化管理。

　　“與過去相比，老板在變化，員工也在變化。”李昭玲說，“企業的管理層換代，總會帶來管理理念的不同，也不斷有老員工離去，新員工補充進來，這和父親那一輩的情況很不同，管理的方法也要隨之改變。”

　　作為一名女性，李昭玲在管理公司的方式上更加人性化。她說，“公司碰到需要解決的問題，我喜歡和員工一起討論，大家都把自己的想法拿出來，一起商量最合理的辦法。”

　　如今，李昭玲已經完成了接班，一個人把公司打理得井然有序。她的父親已經隱居幕后，放心地回到臺灣經營農莊。

　　要挑戰“富不過三代”

　　亙上運動用品有限公司生產美式橄欖球的裝備，產品全部是外銷出口到歐美市場。近年來，整個歐美的經濟形勢都不樂觀，而國內喜歡美式橄欖球運動的人很少，李昭玲只有把出路放在做好工廠的轉型升級。

　　目前，李昭玲專門安排了一個小組改善生產工序，改善成功之后，效率大大提高。這樣，一方面可以把員工訓練成多面手，另一方面大大簡化了工序，縮短了工時，節約了很多勞動力，這對于勞動密集型企業來說，帶來的效益非常明顯。

　　李昭玲說，“我的父輩有這樣的期許，我也一直是希望挑戰‘富不過三代’的說法。”

　　據她介紹，之前臺灣有統計過，像李昭玲這樣的中小企業最大的年限是二三十年，繁榮之后就將走向衰落。從她的父親創辦公司至今，已經過去了20年了，李昭玲偏偏不信這個數據，她說，“只要肯努力，總能找到出路的。我一定要超越這個魔咒！”

　　已經成了地道廣州人

　　談起在大陸生活的10年，李昭玲跟其她的女孩子一樣，對吃特別感興趣。她說，“粵菜和臺灣菜很相似，都比較清淡。我減輕工作壓力方式就是到廣州的街頭巷尾去尋找美食，然后再約幾個朋友一起來分享。”不僅喜歡尋找廣州的美食，她還喜歡到大陸其他地方去旅游，品嘗當地美食。

　　父輩們在大陸創業時，多數都已在臺灣娶妻生子，為了家庭不得不每年多次往返大陸和臺灣之間。

　　但是李昭玲沒有這個顧慮。李昭玲說，“我在廣州買了一套房子。許多臺商二代跟我一樣，他們在廣州都買了房子，大家都是一個小區的鄰居！很多人在廣州找到了自己的另一半，已經落地生根了，或者是把另一半也帶來大陸，一同為事業打拼。”

　　“我在廣州生活了10年，已經成為了一名地道的廣州人。這里有我的事業，有我的朋友圈子，生活在廣州我很開心快樂。下一個10年，我仍然還會堅守在大陸。”李昭玲如是說。