中新網(wǎng)12月6日電 據(jù)臺灣《經濟日報》報道，臺灣董事學會昨(5日)在臺北舉辦“第二屆華人家族企業(yè)年度論壇”。臺灣董事學會發(fā)起人蔡鴻青在會中警示，臺灣家族企業(yè)已進入全代際交棒期，但因臺灣企業(yè)規(guī)模小，難以吸引專業(yè)經理人接棒，若不快提出接班計劃，恐面臨嚴重問題。

　　臺灣董事學會調查顯示，兩岸三地市值前30大的家族企業(yè)以香港居多，臺灣占不到三成。若和2011年的市值排名相比，臺灣家族企業(yè)排名多呈下滑。此外，股東權益報酬率和凈利也有下降趨勢。

　　此外，臺灣上市柜公司有75%為家族企業(yè)，但臺灣家族企業(yè)平均成立年數(shù)為28.7年，為兩岸三地最長，家族企業(yè)主平均年齡59.6歲，高于香港和大陸。

　　蔡鴻青說，大陸企業(yè)家年紀輕、公司歷史短，多為第一代創(chuàng)業(yè)家主導，香港則是新舊大小企業(yè)夾雜，而臺灣已有半數(shù)接過班，現(xiàn)在正面臨進入代際全面交棒期，問題最為急迫。

　　蔡鴻青進一步表示，臺灣家族企業(yè)面臨最大的問題是沒有安排接班計劃。要培養(yǎng)成功的接班人至少要十年，很多西方兩三百年歷史的企業(yè)，從很早就開始培養(yǎng)接班人；大陸受少子化影響，接班相當積極；相對的，臺灣企業(yè)在這方面的討論相當落后。

　　香港方面，雖然有很多企業(yè)家年紀很大，但因為企業(yè)規(guī)模大，獲利好，機制完善，交班對企業(yè)的影響有限。臺灣家族企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏吸引專業(yè)經理人誘因，加上經營上常常是老板說得算，制度較不完善，一旦面臨接班恐出現(xiàn)相當嚴重的問題。

　　蔡鴻青指出，臺灣企業(yè)應效法大陸提早在董事會中討論接班問題。同時，臺灣企業(yè)也要加強家族治理，因為家族治理好，公司治理就會好。

　　不過蔡鴻青說，家族治理涉及家族規(guī)定、會議和架構等要素，不是易解的問題，也難一味效法歐美做法，因此華人有必要成立平臺，提供企業(yè)討論和交流的空間，共同思考接班議題。

　　蔡鴻青表示，家族企業(yè)的問題沒有速解，臺灣如果不開始行動，未來的30年恐會相當辛苦。