農(nóng)民工不愿過來，企業(yè)不妨“過去”

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全國農(nóng)村留守兒童約5800萬人，長期親情缺失、代管不力，留守兒童問題其實(shí)是農(nóng)民工不愿再外出的主要原因。有農(nóng)民工表示，自己這輩子就這樣了，不能讓孩子再跟他一樣，寧愿少掙點(diǎn)也要培養(yǎng)好孩子。（《廣州日報(bào)》2月16日）

　　仿趙本山的臺詞：有了孩子，沒錢教育，是個(gè)悲哀；掙到了錢，孩子廢了，是最大的悲哀！很多農(nóng)民工外出打工很大程度上是為了自己的孩子，打工歸來發(fā)現(xiàn)掙錢了但孩子有問題了，也就不如在家少掙點(diǎn)錢卻好好培養(yǎng)孩子。這樣的思維一點(diǎn)也沒錯(cuò)！

　　如此一來，從珠三角、長三角蔓延至內(nèi)地的“用工荒”，就因?yàn)榱羰貎和瘑栴}而沒招兒了？那倒也不是，農(nóng)民工有了新想法，企業(yè)主為何不及時(shí)轉(zhuǎn)換思維？《古蘭經(jīng)》里有一個(gè)經(jīng)典故事：一天，有人找到一位會移山大法的大師，央其當(dāng)眾表演。大師在一座山的對面坐了一會兒，就起身跑到山的另一面，然后就表演完畢，眾人大惑不解。大師道：這世上根本就沒有移山大法，惟一能移動(dòng)山的方法就是“山不過來，我就過去”。

　　現(xiàn)實(shí)世界中有太多事情就像“大山”一樣，是我們無法改變或暫時(shí)無法改變的。“移山大法“啟示我們：如果事情無法改變，我們不妨改變自己。本地企業(yè)招工困難，在條件許可的情況下，一些企業(yè)何不把廠子“搬”到農(nóng)民工的家鄉(xiāng)去，讓農(nóng)民工在家門口既能上班又方便照應(yīng)孩子？或許有人會說，企業(yè)不是小漁船，揮篙搖槳想到哪兒就到哪兒，但內(nèi)地求“企”若渴，土地、稅收等優(yōu)惠政策和勞動(dòng)力資源的豐富足以讓企業(yè)主賺回比遷企投入更多的回報(bào)。也有人說，如此一來，遷出方?jīng)]有得益了，把企業(yè)組團(tuán)、整體經(jīng)濟(jì)區(qū)建到內(nèi)地去，合作共建、稅收分成行不行？

　　任何一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，終將與其人力資源相適應(yīng)，寄生外地“人口紅利”注定行而不遠(yuǎn)。眼下中國的企業(yè)用工狀況，很像改革開放初期的國際市場：外國因勞動(dòng)力資源匱乏，很多大集團(tuán)、大企業(yè)發(fā)生了“用工荒”，需要從外國吸納勞動(dòng)力，于是有了“出國勞務(wù)”的說法。然而，出國勞務(wù)畢竟不是簡單的外出打工，其“不方便”包含很多方面、很多門檻，愿意出國打工者的數(shù)量在下降，最終能出國的更寥若晨星，根本難以滿足國外勞務(wù)市場的需求。于是，很多大集團(tuán)、大企業(yè)瞅準(zhǔn)中國的開放市場，直接來華投資或搬企入華，就地吸納勞動(dòng)力組織生產(chǎn)，就地開展銷售占領(lǐng)市場，幾乎都賺得盆滿缽盈。

　　世界知名的大集團(tuán)、大企業(yè)幾乎都在中國有分支機(jī)構(gòu)，有些甚至總部就設(shè)在中國。外國商人用“山不過來，我就過去”，走出了一條成功的生產(chǎn)營銷之道，國內(nèi)的東部企業(yè)、商人為什么不能“過去”？要知道，內(nèi)地幾乎所有地方都非常希望發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)遷移、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，最歡迎經(jīng)濟(jì)園區(qū)整體搬遷，年年忙招工的企業(yè)主們還等什么？在徐州市睢寧縣的一次招商會上，播放過一個(gè)小學(xué)生的錄像片，叫“有個(gè)大項(xiàng)目才有完整的家”。大意是，爸爸外出打工，他是留守兒童，他希望建成一批大項(xiàng)目，爸爸就不用外出打工了……

　　農(nóng)民工不愿過來，東部的一些企業(yè)主就該考慮在條件許可的情況“過去”。先者主動(dòng)，快者為贏！（成彪）