和中國(guó)不同地域之間人們喜歡開(kāi)玩笑一樣,比利時(shí)法語(yǔ)區(qū)與弗萊芒語(yǔ)(荷蘭語(yǔ))區(qū)的人也常常編段子抹黑對(duì)方。其中一個(gè)段子是這樣的:你知道弗萊芒人換個(gè)燈泡要幾個(gè)人?答曰五個(gè)。一個(gè)人站在梯子上拿著燈泡對(duì)準(zhǔn)接口,另外四個(gè)人抬著梯子和人一起轉(zhuǎn)動(dòng),直到把燈泡扭緊為止。

　　這個(gè)段子雖然是調(diào)侃,但其中隱藏了一個(gè)邏輯就是:人浮于事如果到了極致,往往會(huì)出現(xiàn)令人啼笑皆非的結(jié)果。

　　當(dāng)今社會(huì),無(wú)論是一家企業(yè)還是單位,工作效率的高低往往決定了發(fā)展現(xiàn)狀與前景。但不幸的是,國(guó)內(nèi)一些企事業(yè)單位,人浮于事、效率低下的狀況還是令人扼腕。“炒炒股,抽抽煙,玩玩微信混一天”,類似這樣的現(xiàn)象不在少數(shù)。

　　世界銀行曾發(fā)布報(bào)告顯示,2010年?yáng)|亞的勞動(dòng)生產(chǎn)率只相當(dāng)于歐洲和拉美新興經(jīng)濟(jì)體的1/2。按照購(gòu)買(mǎi)力評(píng)價(jià)水平,中國(guó)2010年的勞動(dòng)生產(chǎn)率仍不到經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)國(guó)家的一半水平——還不如拉美。另有報(bào)告指出,2014年中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率僅相當(dāng)于美國(guó)的20%、韓國(guó)的30%。

　　以石油行業(yè)為例,中石油的資產(chǎn)和收入規(guī)模早已超過(guò)殼牌等跨國(guó)石油巨頭,但如果從單位員工創(chuàng)造的收入來(lái)看,差距還很大。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),國(guó)外主要石油公司的平均水平是405萬(wàn)美元/人,而國(guó)內(nèi)三大石油公司的平均水平不足95萬(wàn)美元/人,前者大致是后者的4.3倍。

　　提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與工作效率,教育與技術(shù)當(dāng)然非常關(guān)鍵。一個(gè)國(guó)家加大教育、科技研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的投入,是促進(jìn)創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的“金鑰匙”。從微觀上看,為了提高效率,德國(guó)人發(fā)明種種奇葩工具——比如摘蘋(píng)果、摘櫻桃的機(jī)器和工具,就是為了節(jié)省人力。

　　但在生活中,我們也常常看到,一些國(guó)有部門(mén)、企業(yè)和單位,效率低下還有另外的因素在作怪,那就是管理機(jī)制落后。上面要求砍掉文山會(huì)海,底下則是通過(guò)開(kāi)會(huì)下文件來(lái)“落實(shí)”,會(huì)中套會(huì),層層加碼,最終干實(shí)事的比例很少。最近,我在國(guó)內(nèi)媒體看到一幅漫畫(huà)與“五人換燈泡”異曲同工:漫畫(huà)中一個(gè)人在挖坑栽樹(shù),旁邊有四五個(gè)人在指揮。以前還聽(tīng)到外國(guó)友人“抱怨”:你們北京許多單位怎么還有開(kāi)電梯的崗位?難道坐電梯的弱智到不會(huì)按按鍵嗎?

　　當(dāng)前,改革是時(shí)代的關(guān)鍵詞。全面深化改革,其中一個(gè)重要方面就是打破藩籬,提高效率。有學(xué)者語(yǔ)重心長(zhǎng)地指出,未來(lái)10年,中國(guó)能否跨越“中等收入陷阱”,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高效率顯得尤為重要。

　　記得上個(gè)世紀(jì)80年代,打破“大鍋飯”成為主旋律,對(duì)比中外的生產(chǎn)率常被領(lǐng)導(dǎo)人提及,學(xué)習(xí)海外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)成為流行語(yǔ)。而今,一些企業(yè)熱衷于壟斷、并購(gòu)、重組,少數(shù)人熱衷于投機(jī)取巧,如何提高效率反而成為冷門(mén)。其結(jié)果是,一些國(guó)有企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)膨脹,冗員滾滾,人浮于事,“混日子”的現(xiàn)象依然觸目驚心。前不久,安徽宿州兩官員值班睡覺(jué),反問(wèn)記者“不躺難道趴著”,就折射出一些地方和單位的懶政、驕政的糟糕現(xiàn)狀。

　　相對(duì)應(yīng)的是,民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)力量的驅(qū)動(dòng)下,其效率反而遠(yuǎn)超國(guó)有企事業(yè)單位。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,電影《捉妖記》累計(jì)票房已突破22億元,而其主創(chuàng)不過(guò)是一家?guī)资畟�(gè)人的小影視公司,其人均創(chuàng)造的票房?jī)r(jià)值,恐怕讓那些人員規(guī)模龐大的國(guó)有影視公司汗顏吧。

　　當(dāng)前,全面深化改革日益深入人心,如何提高效率、提高管理水平早應(yīng)成為各個(gè)部門(mén)單位的當(dāng)務(wù)之急。千里之行,始于足下。改革不是“放空炮”,落實(shí)才是硬道理。人們希望,不要讓類似“換個(gè)燈泡要五人”的現(xiàn)象延續(xù)。（吳黎明）