電信運營商甚至一些國企如何重新贏得民眾的“信任”與“熱愛”？我想，就是“強化互聯(lián)網(wǎng)思維”，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心宗旨是“一切以用戶為中心”。

　　這幾天，貴為全球第一大移動通信運營商的中國移動似乎也正體驗著“弱勢群體”的感覺，輿論場對其一邊倒的聲討令其頗為狼狽與無奈。

　　引發(fā)輿論聲討的導火索有二：其一，一位女網(wǎng)友在個人微博上聲淚控訴，本月十好幾天在國外，取下SIM卡并未使用，仍被中國移動偷跑流量消費了數(shù)百MB；其二，中國移動公布今年前三季度財報，凈利潤實現(xiàn)854億元，相當于每天凈賺3億。

　　一邊是“流量偷跑”，一邊是“日進3億”，本就是一半火焰一半海水，再假若把火焰與海水聯(lián)系起來思考，民眾的觀感之差更是可想而知。

　　事實證明，“流量偷跑”其實是一起烏龍事件。女網(wǎng)友出國期間的確拔了中國移動SIM卡，但是又插進了一張西班牙電信SIM卡，所以，360監(jiān)測到的數(shù)百MB流量消費的確存在，但是，這筆賬應(yīng)該算在西班牙電信頭上，中國移動真冤。

　　另外，如果說中國移動“日進3億真土豪”，那么同期公布財報的還有阿里巴巴，截至今年9月30日的2016財年第二季度，阿里巴巴實現(xiàn)凈利潤227.03億元，相當于每天凈賺2.5億。有趣的是，民眾以及輿論對阿里巴巴的“日進2.5億”普遍表現(xiàn)出拍手稱快。

　　為什么一個甚至未經(jīng)認證的女網(wǎng)友隨便發(fā)一條未經(jīng)證實的控訴微博就能引發(fā)輿論一邊倒般的軒然大波？為什么中國移動官方微博的解釋卻被認為是越描越黑？

　　為什么一家全國人民擁有的國營企業(yè)“日進3億”遭到眾多民眾的質(zhì)疑？而一家私營企業(yè)“日進2.5億”卻被廣為稱道？

　　說白了，民眾的邏輯似乎就是：運營商利用壟斷搞信息不對稱，為了日進斗金該扣的扣不該扣的也扣。

　　但是，千萬不能指責民眾無知。

　　我想，問題的根結(jié)在于“信任”與“熱愛”。換句話說，因為存在壟斷，電信運營商甚至一些國企沒有得到民眾的“信任”與“熱愛”，與此同時，因為，技術(shù)進步便利了民眾和降低了交易成本，民眾更“信任”與“熱愛”阿里巴巴、騰訊以及百度等企業(yè)。

　　羨慕嫉妒恨？無意義！

　　那么，包括電信運營商甚至一些國企如何重新贏得民眾的“信任”與“熱愛”？

　　我想，就是“強化互聯(lián)網(wǎng)思維”，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心宗旨是“一切以用戶為中心”。民眾認為你搞壟斷，那么你就應(yīng)該加快引入民營資本進一步深化市場改革；民眾認為你搞信息不對稱，那么你就該加強信息透明度。說穿了，流量用了多少，話費高不高，并不是技術(shù)上的問題，而是有沒有改革的決心，作為國企有沒有和民眾分享市場紅利的意愿。□李易（知名互聯(lián)網(wǎng)學者）