最近到基層調(diào)研，談到一些干部不作為現(xiàn)象時，有同志講：“許多官員不是天生不作為的，有的在敢于作為中碰了‘釘子’、遇到了‘小人’，沒有人為他撐撐腰、打打氣，時間一長，自然就泄氣了。這能怪他們嗎？”這位同志所說的情況不是個案。有的人“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，原有的干勁就像霜打的茄子——蔫了。

　　對于這些干部來說，首先有一個正確面對的問題。在受到打擊報復(fù)、誹謗誣陷后，不僅沒有人站出來說句公道話，還看到加害者照樣逍遙自在，甚至“不要臉的比要臉的活得還好”，這固然令自己一時寒心、想不通，但不能有“學(xué)乖了”“看透了”的適應(yīng)，而是應(yīng)有“明知山有虎，偏向虎山行”的堅持。同時，組織上也有一個敢于作為的問題，對他們光說一個“正確對待”是不夠的。如果不站出來為他們撐腰，客觀上就會產(chǎn)生一種對作為者不公、對“偽君子”“真小人”縱容的效果，危害可能隱性，卻很嚴(yán)重。

　　從微觀層面講，要對“害群之馬”及時亮劍。有的人平時賴在“官位”上尸位素餐，工作上不愿挑擔(dān)子也挑不起擔(dān)子，但搬弄是非卻是高手，每當(dāng)看到別人做出了業(yè)績，或者感到那些能干會干的同事?lián)屃怂�的風(fēng)頭時，便妒意頓起，使出各種下三爛招數(shù)。對此，紀(jì)檢部門應(yīng)當(dāng)樹立“查處腐敗分子是政績，保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性也是政績”的思想觀念，不回避、不躲閃，立場分明，與不良風(fēng)氣作斗爭，保護好干部的積極性。具體來說，對因工作敢于作為、觸動他人利益而引起信訪舉報的，要及時核實情況、回應(yīng)社會關(guān)切，為干部澄清事實；對因工作堅持原則、敢于作為而遭到錯告、誣告、誹謗的，要依紀(jì)依法追究相關(guān)誣告者的責(zé)任，該訓(xùn)誡的要訓(xùn)誡，該挪位的要挪位，該查辦的要查辦。

　　從中觀層面講，要完善激勵敢于作為的選人用人機制。用一賢人則群賢畢至。從一定角度上講，選敢于作為的人、用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍�既是成全事業(yè)的發(fā)動機，也是扶正祛邪的風(fēng)向標(biāo)。選拔重用那些在重大是非面前敢于堅持真理的人、在困難矛盾面前敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的人、解決問題有思路有辦法的人、開拓局面卓有成效的人，才會讓那些有銳氣、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繜崆榕c潛力得到迸發(fā)，讓那些成事不足、敗事有余的人受到警醒直至遁跡。同時，對敢于作為的干部在工作過程中凸顯出的個性也要予以包容，甚至欣賞，選用干部既要講求原則，又要尊重個性，不能用一個刻板模子選干部、看干部。

　　從宏觀層面講，要積極營造敢于作為的從政環(huán)境。敢于作為的干部，有時為了做成事、做好事，心無旁騖，充滿激情，處事可能不那么周全，也不可能適合每個人的“胃口”。這個時候，支持、保護敢于作為的干部，是各級黨組織應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要在理念上做到“三個區(qū)分”：把敢于向歪風(fēng)邪氣“發(fā)火”與剛愎自用、高高在上的驕橫作風(fēng)區(qū)分開來；把工作上的“高調(diào)”與追名逐利、撈取晉升的政治資本區(qū)分開來；把凝成干事創(chuàng)業(yè)的“合力”與搞團團伙伙區(qū)分開來。既用黨的紀(jì)律約束干部，又用黨的政策保護干部，為他們撐腰鼓勁，敢于作為就會成為各級干部的自覺追求，最終蔚然成風(fēng)。

　　顧伯沖