青訓(xùn)欠賬怎么補(bǔ)上，對(duì)于這種長(zhǎng)線投資，中國(guó)足協(xié)要有足夠的引導(dǎo)力量。對(duì)于符合規(guī)律的做法，必須將久久為功的理念化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。這樣的耐心和信心，不能總是稀缺

　　一些俱樂(lè)部在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上不計(jì)成本一擲千金，一名外援的身價(jià)和薪金可以超過(guò)一家中小俱樂(lè)部的全年投入。而積極投身青訓(xùn)者如杭州綠城，投入有限者如石家莊永昌，均在去年從中超降入甲級(jí)。雖然球場(chǎng)上要靠戰(zhàn)績(jī)說(shuō)話(huà)，但如果“金元足球”成了主導(dǎo)中超聯(lián)賽的游戲規(guī)則，聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展究竟從何說(shuō)起。這種現(xiàn)象值得深思。

　　職業(yè)聯(lián)賽要重視市場(chǎng)，也要考慮社會(huì)效益。重視市場(chǎng)是指“砸錢(qián)”式的博眼球打雞血，還是從服務(wù)球迷的細(xì)節(jié)做起？聯(lián)賽作為一種公共文化產(chǎn)品，社會(huì)效益是天然屬性，又該如何培養(yǎng)健康的價(jià)值觀來(lái)回報(bào)球迷。尚在固本培元期的中超聯(lián)賽，理應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題有所警醒，才能真正起到引領(lǐng)中國(guó)足球發(fā)展的龍頭作用。

　　放眼當(dāng)下的中超聯(lián)賽，鮮有盈利的成功案例。俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更是畸輕畸重，購(gòu)買(mǎi)球員的成本逐年躥升，這些問(wèn)題如果都用“市場(chǎng)調(diào)節(jié)”來(lái)一筆帶過(guò)，顯然忽略了管理者理應(yīng)負(fù)起的責(zé)任。如今，在海外踢球的中國(guó)球員寥若晨星，在海外大把撒錢(qián)買(mǎi)人的中超俱樂(lè)部遠(yuǎn)近聞名，這種扭曲的現(xiàn)象如果不究其根源和危害，中超聯(lián)賽就有“跑偏”之虞。

　　有人擔(dān)心，即便實(shí)行了工資帽制度，限制轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的瘋狂上漲，也有可能會(huì)令“陰陽(yáng)合同”死灰復(fù)燃。對(duì)此，相應(yīng)的監(jiān)管、防范和懲戒制度如不能達(dá)到雷霆效果，擔(dān)心自然可能變成現(xiàn)實(shí)。聯(lián)賽管理者應(yīng)當(dāng)直面這樣的隱憂(yōu)，以切實(shí)可行的措施去查缺補(bǔ)漏。

　　中國(guó)足協(xié)去年曾有減少一個(gè)外援名額的考慮，但未得到俱樂(lè)部的足夠支持。說(shuō)到底，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀球員的稀少，造成性?xún)r(jià)比嚴(yán)重不符，俱樂(lè)部毋寧高價(jià)購(gòu)買(mǎi)外援。這也說(shuō)明，中超聯(lián)賽還遠(yuǎn)未到人才、資本乃至品牌文化良性循環(huán)的階段。過(guò)去欠賬太多，現(xiàn)在更要沉心靜氣地爬坡。在這個(gè)階段，急功近利的做法更易對(duì)聯(lián)賽的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成傷害。

　　資本青睞中超不是壞事，但中超如果不能規(guī)范資本有序運(yùn)轉(zhuǎn)，也將傷及自身。青訓(xùn)欠賬怎么補(bǔ)上，對(duì)于這種長(zhǎng)線投資，中國(guó)足協(xié)要有足夠的引導(dǎo)力量。眼下，中國(guó)足協(xié)組織的梯隊(duì)比賽，在賽事服務(wù)、場(chǎng)地條件等軟硬件上，依然無(wú)法與中超聯(lián)賽的光鮮亮麗匹配。相比而言，德國(guó)、日本等國(guó)家的足球青少年培養(yǎng)，都是足協(xié)在做主要工作。對(duì)于符合規(guī)律的做法，必須將久久為功的理念化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。這樣的耐心和信心，不能總是稀缺。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2017年01月10日 15 版）