收購雅虎能否讓馬云再次過關(guān)？

　　雅虎有意出售的傳聞不斷，阿里巴巴也首次表達(dá)收購意向。10月7日，阿里巴巴發(fā)言人JohnSpelich表示，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云日前首度在公開場合明確表達(dá)對雅虎收購的意向。馬云日前在斯坦福大學(xué)的演講中明確表示有意收購雅虎。他在回答記者提問時也稱，對整體收購雅虎“非常非常有興趣”，正在和雅虎談判。（10月08日《京華時報》）

　　中國網(wǎng)民們的“10·1”國慶長假因為一個叫喬布斯美國人而變得深沉許多。“蘋果帝國”巨星隕落，史蒂夫·喬布斯離去后，傷心之余的中國網(wǎng)民們用電影《2012》的橋段——“上大船”的說法來紀(jì)念“喬幫主”。本以為在長假后的第一個工作日里中國網(wǎng)民會沉浸在緬懷喬布斯的情緒中，出人意料的是，馬云的雄心壯志成了一個不大不小的新聞，馬云是不是在表明自己有足夠的實力也能夠“登上大船”？

　　戲謔的說法不代表馬云的夢想就是可笑的。2000年左右，中國互聯(lián)網(wǎng)第一個“冬天”降臨時，無數(shù)個“燒錢”的網(wǎng)站灰飛煙滅了，馬云靠著自己的夢想和蓋世無雙的口才既“忽悠”了外界，更“糊弄”住了阿里巴巴的員工。從“冬天”走到了“春天”，阿里巴巴創(chuàng)造了中國電子商務(wù)的奇跡。

　　2005年，馬云因成功收購了中國雅虎而被一度看成是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的“民族英雄”與當(dāng)年聯(lián)想以17.5億美元收購IBM的筆記本及個人pc業(yè)務(wù)一樣，都是中國企業(yè)看似成功走向世界的范例，但冷靜下來之后，事實勝于雄辯，冷暖自知。

　　中國雅虎被馬云收購后，在阿里巴巴的多個網(wǎng)站平臺序列中落得個不死不活的地位；聯(lián)想拿著IBM的筆記本品牌也沒能獲得實際的商業(yè)利益，反倒是“華爾街，IBM股票大漲；香港，聯(lián)想股票猛跌”。

　　應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，馬云的精明遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于柳傳志的老辣。正值壯年的馬云借助收購中國雅虎達(dá)到了證明自己在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界有足夠的話語權(quán)。其后的支付寶風(fēng)波雖然也有些內(nèi)憂外患之虞，不過，馬云的態(tài)度被政府認(rèn)可，識時務(wù)為俊杰在后互聯(lián)網(wǎng)時代仍是顛撲不破的真理，馬云在中國獲得了強大的后盾支持才有足夠的膽量到世界各地嘗試新的夢想，不過馬云的個人信譽在國際上已經(jīng)大打折扣，此次收購雅虎也會因此遭受國際輿論的阻礙。

　　馬云宣布收購雅虎的消息時間上選得有點微妙。單單是美國對華經(jīng)濟(jì)敏感期，以及美國民眾的“占領(lǐng)華爾街運動”正在如火如荼進(jìn)行中，就證明了馬云此舉是迫不得已。支付寶風(fēng)波后，馬云有“被雅虎掃地出門的尷尬”，在雅虎解雇CEO巴茨后，馬云不顧中美經(jīng)濟(jì)敏感期高調(diào)宣布收購雅虎是想證明自己依然是中國最有實力的電子商務(wù)業(yè)界翹楚，哪怕是最后不成功也能夠保住阿里巴巴在國內(nèi)的現(xiàn)有地位。

　　事實上，美國對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的保護(hù)可以用“過度敏感”來形容。中國公司尚無成功收購美國互聯(lián)網(wǎng)公司的案例，2010年華為曾經(jīng)企圖收購美國公司3Leaf Systems的特定資產(chǎn)，五位美國眾議員聯(lián)名致信奧巴馬，反對華為購買3Leaf的知識產(chǎn)權(quán)，最終以失敗告終。馬云不可能不知道收購雅虎幾乎是天方夜譚，支付寶風(fēng)波中，馬云在沒有獲得雅虎關(guān)鍵股東許可的情況下，剝離該公司的在線支付業(yè)務(wù)支付寶，業(yè)界評價說，馬云所作所為“削弱了投資者對中國互聯(lián)網(wǎng)公司的信心”�？扛哒{(diào)宣布收購雅虎，轉(zhuǎn)移國內(nèi)外媒體以及投資者的視線也是不難被理解的。

　　馬云是個有夢想的人，和中國第一批互聯(lián)網(wǎng)淘金者的成功人士不同，馬云一直有無限放大的野心，所以馬云的企業(yè)一直處于擴(kuò)張的態(tài)勢，但馬云還沒有能力涉足美國電子商務(wù)市場。馬云無法代表中國電子商務(wù)的未來——種種跡象表明，阿里巴巴集團(tuán)的急功近利行為帶有豐富的中國商業(yè)文化色彩，掙脫不了令人生厭的中國商業(yè)文化，也就沒有機會參與國際化的商業(yè)收購，更何況高新技術(shù)企業(yè)一直是歐美對華經(jīng)濟(jì)中的敏感區(qū)域，在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，中國電子商務(wù)只能是“自己在自家的炕頭上玩玩而已”，走出去的機遇可能性極小。

　　馬云現(xiàn)在玩的是“自救”，支付寶讓馬云身陷困境，和十多年前一樣，靠宣揚自己的夢想能不能再一次“忽悠”過關(guān)，還是個未知數(shù)。