不務(wù)實業(yè)讓健力寶成了“假金罐”

　　奧運冠軍“假金罐”事件，把淡出大眾視線很久的健力寶公司，又帶進輿論漩渦。媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，發(fā)假金罐時的健力寶，在經(jīng)歷輝煌的巔峰之后，已經(jīng)開始走下坡路，并逐漸從一個做實業(yè)的民族企業(yè)，變成了資本運作的平臺。大量資產(chǎn)被變賣，經(jīng)營一落千丈，深陷其中的人從此是非纏身，幾乎都沒有好的結(jié)局。（據(jù)新華社《瞭望東方周刊》）　

　　回顧健力寶極盛而衰的軌跡，雖然有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、內(nèi)部管理陳腐等原因，改制過程中又存在嚴(yán)重侵占國有資產(chǎn)問題，但放棄主業(yè)和實業(yè)，把企業(yè)變成資本運作的平臺和提款機，無疑是健力寶由盛轉(zhuǎn)衰的重要轉(zhuǎn)折點。　

　　健力寶靠被稱為“東方魔水”運動飲料起家，雖然當(dāng)時這個概念還很新鮮，被炒得火熱，但說到底做的仍是傳統(tǒng)的快速消費品。像同類的可口可樂、百事一樣，要想成為百年老店，不可能僅靠炒作概念和秘方，而要扎扎實實做產(chǎn)品，埋頭苦干做市場，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，用信譽和文化，增加品牌的含金量。遺憾的是，在健力寶風(fēng)頭正健、供不應(yīng)求的時候，由于管理落后、改制走偏，逐漸變得面目全非，并將經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向當(dāng)時很時髦的資本運作領(lǐng)域。　

　　靠做產(chǎn)品起家的知名企業(yè)，輕率放棄實業(yè)這個立身之基，投身不熟悉的資本運作，再加上不規(guī)范的改制，私吞國有資產(chǎn)的侵蝕，讓顯赫一時的健力寶，看起來就像鍍了一層金粉的“假金罐”，表面光鮮，內(nèi)里摻假，最終生銹起泡，華麗外衣剝落，露出本來面目。　

　　從健力寶這個反面典型，可以看出牢牢抓住實體經(jīng)濟，立足主業(yè)和實業(yè)，對一個企業(yè)的重要性。從德隆系的唐萬新，到科龍的創(chuàng)始人顧雛軍，再到國美的黃光裕，這些曾經(jīng)瘋狂玩轉(zhuǎn)資本市場的“大鱷”，紛紛坐上被告席。這些出身草根的著名企業(yè)家，落馬的原因各不相同，但都走過了一條做實業(yè)起家、深陷資本運作不可自拔的相似道路。　

　　資本運作和虛擬經(jīng)濟本身并沒有原罪，金融服務(wù)也是市場經(jīng)濟必不可少的支持系統(tǒng)，但是，對一個社會和經(jīng)濟體來說，實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)地位不能動搖，虛擬經(jīng)濟是為實體經(jīng)濟服務(wù)的，這個關(guān)系不應(yīng)顛倒。　

　　道理其實很簡單。對一個社會來說，社會財富的增加，人民生活的改善，都有賴于實體經(jīng)濟的發(fā)展；對于中國這樣一個制造業(yè)大國，尤其需要更多扎實搞實業(yè)、做產(chǎn)品的企業(yè)，才能支撐起巨大的消費和就業(yè)需求。因此，中央經(jīng)濟工作會議提出“牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ)，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富的社會氛圍”，對實體經(jīng)濟做出了準(zhǔn)確定位，對企業(yè)和企業(yè)家的選擇，也會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。　

　　近期，在經(jīng)歷了一段時間的沉寂之后，很多人熟悉的健力寶品牌飲料，又在很多超市悄然上架。經(jīng)歷挫折和紛擾的健力寶，開始回歸主業(yè)，進行艱難的二次創(chuàng)業(yè)。在大力提倡發(fā)展壯大實體經(jīng)濟的當(dāng)下，回顧健力寶由盛轉(zhuǎn)衰的發(fā)展道路，又有了很強的現(xiàn)實意義。（丁永勛）