副業雖美，勿忘“根本”

　　近日，武漢鋼鐵集團“城市服務中心”掛牌上線，武鋼正式進軍電子商務行業。這是在進軍養殖業之后，武鋼又一項發展非鋼產業之舉。

　　武鋼認為，他們進入電子商務業并非一時沖動，這是在鋼鐵行業進入微利時代后，武鋼把后勤產業的盤子做大做強以尋求效益大增長的重要突破口。

　　最近一段時間，國際國內鋼鐵需求不斷下降，鋼鐵價格逐漸從高位回落，整個行業逐步進入微利時代。據中國鋼鐵工業協會統計，今年1月至5月，我國大中型鋼鐵企業實現利潤同比下降94.26%，虧損面達32.5%。由于面臨諸多嚴峻考驗，一些鋼鐵企業開始轉型涉足非鋼產業，甚至已經取得一定的效果。數據顯示，2011年，武鋼集團實現總利潤35億元，其中鋼鐵主業利潤不足15億元，而非鋼產業利潤為20.8億元，占到整個集團利潤的六成左右。

　　武鋼向非主業進軍能成功獲利，固然值得肯定，但這并不等于所有向非主業進軍的行為都能順利盈利。進入新行業往往要另外打造一套從產品到銷售的產業鏈條，還可能會遭遇潛在的各種風險與挑戰。需要指出的是，穩定經營利潤固然重要，但轉變發展方式也不可放松。特別是國家重要行業的重點企業，在國民經濟發展和產業布局中承擔著重要作用，其進軍非主業的行為應以不影響主業正常發展為宜，更不能因此而失去在危機之下企業苦練內功、加強自主創新、加快主業升級的歷史機遇。

　　還是以鋼鐵業為例。統計顯示，2011年，我國粗鋼產量達6.83億噸，居世界第一位，但在特種鋼方面我國仍要大量進口，這和我們作為世界鋼鐵生產第一大國的地位很不匹配。一方面是層次低、能耗高、價位低的粗鋼產品的過剩，另一方面是特種鋼材的大量進口，從某種意義上講，這正指出了我國鋼鐵企業今后的發展方向——必須結束以量取勝的規模效益思路，更加注重自主創新，積極向注重質量效益的方向發展，研發生產出更多的高精尖產品。因此，當前國內一些鋼鐵企業不妨靜下心來，放遠眼光，將經營利潤的壓力轉化為產品升級的動力，更多地去思考謀劃鋼鐵產品的升級問題，主動加快轉變發展方式，在贏得今后更加廣闊發展空間的同時，積極承擔起企業的社會責任。

　　從上述意義上看，我們更希望看到廣大企業在外部壓力面前能夠積極調整優化自身結構，牢牢把握依靠轉變發展方式增強核心競爭力這個根本，以實力贏取更大的市場空間。當前，我國經濟雖然總體運行平穩，但仍面臨著許多不確定、不協調、不可持續因素，經濟下行壓力仍然較大。在這種情況下，把穩增長放在更加重要位置不但具有重要的現實意義，同時也要求我們切實處理好“穩增長”與“調結構”、“轉方式”的關系，決不能因“穩增長”而放松了“調結構”、“轉方式”。大量的實踐已經證明，只有不亂鋪攤子、不搞低水平重復建設，只有加快轉變發展方式、及時調整經濟結構，才能真正增強企業發展活力和競爭實力，才能使企業有效應對各種風險挑戰，進而實現持續健康平穩發展。（馬洪超）