從美國跨過太平洋傳到亞洲的“冰桶挑戰(zhàn)”，在臺灣一樣成為政商名流競相臨頭一澆，以展現(xiàn)人脈與愛心的慈善大秀了。而高調行善也引發(fā)諸多反思。

　　簡言之，“冰桶挑戰(zhàn)”是數(shù)字版的連鎖幸運信，要求人三者擇一：以冰水自我灌頂、捐一百美元給漸凍人協(xié)會；或兩者皆來。完成后再指名三個人接棒。網(wǎng)絡社交媒體的共看、分享特性，讓傳播速度遠遠高于三的Ｎ次方。

　　臺灣《聯(lián)合報》近日發(fā)表評論說，“冰桶挑戰(zhàn)”有公益史上最高的能見度及動員力，是網(wǎng)絡病毒式傳播應用的完美教案。如今要在激情中潑冷水，絕非酸語，而是公民社會的重要反省。比如：

　　——行善動機：是炫耀或利他？或者，慈善只在乎結果論，何必追究動機？

　　——捐款效益：受捐組織的人力與能量能執(zhí)行陡然驟增的善款嗎？

　　——資源分配：大量捐款集中，是否對其他慈善組織產(chǎn)生的磁吸及排擠效應。

　　——官員責任：部分官員被點名后，興致盎然玩潑水，還發(fā)了新聞稿，包括臺當局“衛(wèi)福部長”及“國民健康署長”。但是，依職權提出社福計劃或說明罕病政策，不是更對癥下藥？

　　評論說，這項6月始于美國的活動，在運動名人、科技大咖如比爾蓋茲加入后，擴散效果直線上揚；名人相互點名，卷動世界級富豪各出奇招，搭高架澆水、出動直升機、機器人倒冰水；市井小民也跟在“樂隊花車效應”后看熱鬧。

　　效果當然驚人。一周前，少人答得出來“ＡＬＳ”所指為何，如今在臉書洗版后，連中文病名“肌肉萎縮性脊髓側索硬化癥”也讓人有幾分印象。公眾教育外，捐款隨之而來。

　　在美國，ＡＬＳ協(xié)會去年7月底到8月上旬，只有2萬余美元捐款；但今年捐款據(jù)聞已近1000多萬美元！在臺灣，漸凍人協(xié)會說，捐款量大增，光郭董一人，20萬美元已是該協(xié)會有史以來的最大捐款。

　　疑慮也隨之而生。一是捐款效益。美國學者質疑，如此龐大的捐款投給專注于干細胞療法研究的美國ＡＬＳ協(xié)會，研究并不保證有成果，不如“直接個案服務”實在；研究新療法耗資龐大，本該是政府與藥廠的事，但熱中于冰桶挑戰(zhàn)的民眾知曉善款的用途及其中差別嗎？

　　在臺灣，漸凍人協(xié)會因外國風潮，間接成為受益者，是年度計劃之外的“驚喜”。估計尚待入賬的上千萬元捐款，依協(xié)會人力與工作能量，能夠在募款期限內找出最有效率的服務方案消化嗎？突如其來的巨量捐款，固然是島內1200位漸凍人之福，但終究退燒的冰桶熱情如何支撐長期服務？

　　再者，捐款成為一窩蜂，連同高雄氣爆的磁吸效應，對其他組織的募款的排擠效已在預料之中。

　　行善涉及社會資源利用與分配，太多嚴肅問題都值得在冰水兜頭一澆后，頭腦冷靜地好好想想。

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