《我是歌手》近日成為大陸與臺灣媒體討論的焦點話題。臺灣《工商時報》今日發(fā)表社論指出，《我是歌手》的爆紅，值得臺當局深入思考：我們推動的文化創(chuàng)意產業(yè)政策，是不是忽略了“流行音樂”領域？

　　社論摘編如下：

　　湖南衛(wèi)視制作的《我是歌手》節(jié)目，引進臺灣歌星高超的歌唱炫技，勇奪大陸電視收視冠軍。每周一次、一季總共12集的節(jié)目，為湖南衛(wèi)視帶來超過20億元（新臺幣，下同）的廣告與冠名贊助收入，更成為大陸與臺灣媒體最熱烈討論的焦點。  

　　《我是歌手》的爆紅，值得臺當局深入思考：我們推動的文化創(chuàng)意產業(yè)政策，是不是忽略了“流行音樂”領域？從鄧麗君席卷大陸至今，臺灣的歌手與流行音樂，持續(xù)對大陸產生極為深遠的影響，不論是張惠妹、周華健、齊秦、周杰倫、蔡依林，乃至蕭敬騰、楊宗緯、林志炫，在大陸都有無可挑戰(zhàn)的知名度與市場。臺灣在大陸取得領先地位的產業(yè)，食品業(yè)有旺旺、康師傅，制造業(yè)有鴻海、華碩，在文化創(chuàng)意產業(yè)，就是這些超級偶像歌手了。  

　　流行音樂與偶像歌手，表面上是不具產業(yè)規(guī)模的個體戶，實質上卻是龐大產業(yè)的核心。根據(jù)行業(yè)內部的估算，周杰倫幾年前的高峰期，光靠個人品牌形象，每年都可以創(chuàng)造超過新臺幣10億元的營收；張惠妹從1996年發(fā)行第一張專輯《姐妹》，至今已經累積銷售超過5千萬張CD。圍繞在這兩位天王旁邊的唱片公司、制作公司、廣告行銷、美術創(chuàng)意、舞蹈團體、舞臺設備、活動行銷，甚至律師與會計師，絕對是一個完整綿密的產業(yè)鏈。  

　　2009年起的“縱貫線世界巡回”更是具有指標性的成功范例。由羅大佑、李宗盛、周華健以及張震岳4人組成的團體，1年多的時間里在兩岸三地以及美國，持續(xù)舉辦了58場巡回演出，票房收入高達43.68億元，總共吸引了174萬人次進場。4位原本并不相互從屬的歌星，為巡回演唱組成的專案性公司，能夠創(chuàng)造如此驚人的業(yè)績，正是歌星與流行音樂市場深廣的明證。  

　　臺當局“文化部”承襲原本由“文建會”與“新聞局”制定的產業(yè)方案，對于文化產業(yè)的輔助偏向電影制作與傳統(tǒng)藝術，相對忽視最具產業(yè)規(guī)模，真正擁有“大中華”影響力的娛樂事業(yè)。比較起來，韓國打造“韓流”娛樂王國，從影視歌星的培育、娛樂制作公司的輔導，到跨國行銷通路的建立，真正從影視娛樂的產業(yè)架構下手，讓政府的補助與輔導，從產值創(chuàng)造、就業(yè)人數(shù)增加、國際市場拓展等各方面，都獲得最大的效益。  

　　韓國開啟“韓流”的重大突破，是2003年韓國MBC電視臺出品的《大長今》。該劇在亞洲掀起長今熱，創(chuàng)造韓劇長達10年的榮景，拍攝的地點成為追星族觀光的熱門景點，并且實質開創(chuàng)、帶動了韓國的電影、歌星、偶像團體的亞洲市場。  

　　在影視產業(yè)的領域中，真正可以發(fā)揮火車頭作用的，其實是電視與流行音樂。臺灣的發(fā)展軌跡其實也大致相同。臺灣早年的綜藝節(jié)目與連續(xù)劇，都具有創(chuàng)造億元營收實力，例如中天電視臺的《康熙來了》、《大學生了沒》熱播多年仍然高居收視冠軍。其他如偶像劇《犀利人妻》、《我可能不會愛妳》也是收視率超高，還能持續(xù)創(chuàng)造出億元票房的電影與不斷熱賣的商品，整體產業(yè)帶動的效益極為可觀。  

　　歌星與流行音樂更是臺灣無可替代的強項。臺灣相較于大陸明顯獨特的生活美學，長達30年間孕育出一代又一代風靡大陸的超級歌星。  

　　臺灣的歌星及源源不絕創(chuàng)造出膾炙人口的流行歌曲，乃是臺灣真正能夠帶領“華流”的核心競爭力。從《我是歌手》節(jié)目的爆紅，我們看到臺灣的歌星與流行音樂的優(yōu)勢，也體會到歌星與流行音樂才是臺灣創(chuàng)造“華流”的主力部隊。“文化部”肩負打造臺灣影視產業(yè)的重任，應該輔導、鼓勵電視公司與流行音樂創(chuàng)作者，不斷打造超級歌星，不斷對外輸出臺灣的流行歌曲，不斷培養(yǎng)能夠一年創(chuàng)造50億元市場的偶像團體。這應該是《我是歌手》給我們帶來最大的啟發(fā)。

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[責任編輯：張潔]