“禁令思維”也需要令行禁止
1月1日是各大電視臺執行廣電總局取消所有電視劇插播廣告的第一天。各大電視臺不得不改變模式。有觀眾發現雖然電視劇中間的插播廣告取消，可是電視劇前面和后面的廣告時間變長�！澳壳八须娨晞∪咳∠糁胁鍙V告，所以劇間廣告時間會適當延長。”（1月2日《華西都市報》）
令行禁止的效果，在電視劇插播廣告的禁令中得到充分體現，或者說，得到全新詮釋。各大電視臺均未頂風作案，而是俯首聽命。徹底根治了“電視劇里插播廣告”這一頑疾。這回可大大地滿足了廣電總局的自信心，當然也會加劇對禁令的依賴。無論是寫2011年工作總結，還是寫2012工作計劃，都可以濃墨重彩地大書特書。既是圓滿收關，又是良好開局。
廣電總局是一個盛產禁令的地方，每年都會有一批禁令出爐，尤其2011關于電視節目的禁令，可以拍成一部“電視劇”——2011年，廣電總局先后下達了6條針對電視節目的禁令。具體內容為：電視劇中間不得插播廣告、省級衛視削減娛樂節目、電視劇片頭片尾禁止用貼片廣告、時政新聞節目禁用企業冠名、四大名著翻拍被叫停、影視作品中吸煙鏡頭被嚴控。“電視劇”的名稱也幫廣電總局想好了，就叫“禁令風云”。
觀念告別了“電視劇里插播廣告”的煩惱，又迎來“廣告里插播電視劇”的新愁。公眾之所以反感電視廣告，主要有三種情況：其一，正在電視劇的關鍵時刻、精彩瞬間，一個廣告“侵”來，很掃興；其二，廣告沒完沒了，一個接一個，挑戰觀念的忍耐極限；其三，廣告“很豐滿”，廣告真假“很骨感”，虛假廣告、低俗廣告魚龍混雜。而有品味、有品質的電視廣告還是有一定的“收視率”，要不，廣告商會那么傻，拼命投放廣告。
針對電視廣告，僅靠幾道禁令恐怕“hold不住”。廣電總局想作為、積極作為，當然沒有錯，關鍵在于，一紙禁令沒有多少含金量，禁令越來越娛樂化、泛濫化。甚至，禁令多了，類似于“小廣告”，也讓公眾反感�？墒�，廣電總局依然熱衷于此，并未從令行不止中吸取教訓，改變策略，久而久之，就形成了“禁令思維”，動輒發禁令，樂此不疲。公眾早已進入“不看廣告看療效”境界，而廣電總局依然埋頭“做廣告”。
“禁令思維”也需要令行禁止。市場化的電視與行政式的管理模式間存在著“裂痕”，或者說，是“代溝”。禁令，其實是傳統管理模式的載體，在市場化大潮里“搖搖欲墜”。管理的呆板與市場的靈活根本無法接軌。落后的管理模式成為市場里“最慢的船只”，木桶原理中“最短的木板”。亟待用全新的、先進的管理模式取代禁令式管理模式，用創新思維“替換”禁令思維，這才是一部令人耳目一新的“電視劇”，不妨叫做“創新風暴”。
