多進口美國大片更應(yīng)多學(xué)習(xí)“電影精神”

　　2月18日，中美雙方就解決WTO電影相關(guān)問題的諒解備忘錄達成協(xié)議。據(jù)美國媒體報道，中國每年將增加14部美國進口大片，以IMAX和3D電影為主；美國電影票房分賬比例從13%提高到25%。(2月19日新京報）

　　對于國外大片尤其是美國大片在國內(nèi)票房的成績，從2011年一年中可窺一斑。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年國內(nèi)共上映21部分賬大片，總票房為49.1億元，超過去年的40.4億元，市場占有比例約46.39%再創(chuàng)五年來新高。這一數(shù)據(jù)足以說明“ 好萊塢大片”的在國內(nèi)觀眾心目中的份量。也一個市場有龐大需求，又現(xiàn)實實現(xiàn)大額度贏利的情況下，從數(shù)量上加大“好萊塢大片”進口數(shù)量，既能滿足觀眾欣賞欲望也能增加國內(nèi)院線收入，理論上或是一個“多贏”的結(jié)果。

　　但另一方面，日益增多的國外大片尤其是美國大片的引進，必然會擠壓國產(chǎn)片生存空間，導(dǎo)致原本就利潤較薄的國產(chǎn)片進一步受到“打擊”，這是一個未來的或長期分析比較不利的因素。但引進美國大片對于國產(chǎn)影片的制作和改良，又未嘗不是一種難得的契機。一個“洶涌”的好萊塢大片的沖擊之下，還有可能讓國產(chǎn)片痛定思痛，真正找到差距和不足，也有可能創(chuàng)造一個迎頭趕上的機會。用通俗的話說，如果引進好萊塢大片比喻成“狼來了”的情況下，國內(nèi)電影人看到“狼”來博弈和市場上“攻城掠地”時的彪悍之時，更應(yīng)該反思的是我們的電影“精神”以及學(xué)習(xí)他人可貴的制作電影的“精神”。從電影人的創(chuàng)作和制作精神方面，我們?nèi)瞬环Α疤魬?zhàn)者”，如《金陵十三釵》不俗的評價，小成本電影《失戀33天》被人廣泛認可，但總體而言國產(chǎn)電影乏善可陳與國外相比差距甚大。

　　一些電影技術(shù)中的高科技運用，學(xué)習(xí)和借鑒起來或者不難，但一種多年探索的運營模式卻未必能在國內(nèi)生根開花。北京電影家協(xié)會副主席，中國電影家協(xié)會理論評論委員會主任清華大學(xué)教授尹鴻就認為，“好萊塢電影工業(yè)體系娛樂工業(yè)（政府管理體制、行 業(yè)協(xié)會、分級） 壟斷競爭（大制片廠主導(dǎo)，獨 立制作補充） 國際貿(mào)易（全球人才、通用產(chǎn) 品、跨國渠道、國家推動、文 化推廣） 大電影產(chǎn)業(yè)普世價值（西方價值為主導(dǎo)的普世價值） 全球資源（題材、導(dǎo)演、演員、形象、元素） 商業(yè)意識（配置、妥協(xié)、變化） 多元主義（青年文化為主體的立場、價值、文化 多元化） 隱性廣告（視聽符號、故事、人物，商業(yè)、國家、 意識形態(tài)）”這都是國產(chǎn)電影無法比擬的地方。一部影片如果精工細作到這樣一個高度，又是一個吸納最優(yōu)秀人才和電影精英參與打造的一個“精品”，想不成功都難。而我們的國產(chǎn)電影，如“快餐”式的制作，創(chuàng)作水準的低下等，和優(yōu)秀的國外電影相比其競爭力根本不在一個檔次之上。這里面不排除就是國外電影人，在追求商業(yè)價值過程中蘊含在其中的“電影精神”，而這恰恰又是國產(chǎn)影片所稀缺的。

　　筆者還讀過一篇文章，來分析國外與國內(nèi)文化藝術(shù)的對比現(xiàn)狀。“美國是一個物質(zhì)極大豐富的國家，美國人的恐懼或許更多來自于想象中的外星人的入侵，來自于遠古力量比方說恐龍、木乃伊的復(fù)活，來自地球自身的不安全因素。而這些似乎反映了美國國民的普遍心態(tài)，也代表部分普世價值觀，也更容易讓世界接受和認同”。而我國文化產(chǎn)業(yè)的探索尚處在“在古老而年輕的黃河口上，像某省某市那樣對首場網(wǎng)絡(luò)春晚《盛世龍韻黃河口》演出和錄制中”。藝術(shù)追求固然沒有高下之分，追求上的低層次和與世界發(fā)展、時代節(jié)拍“落伍”又恰是制約藝術(shù)人電影人的一個“瓶頸”。又如網(wǎng)民們調(diào)侃國內(nèi)電影的那樣，國外電影標準的是世界和人類的“未來”，而我國長期以來一直在“宮廷戲”中徘徊；人家“穿越”是往未來人類的數(shù)百年上千年之后穿越，穿越的是“阿凡達”，我們是“穿越”回去的目標是到“明朝當王爺”。不同的定位和思維，得出來的就是截然不同的結(jié)果，這是思維方面的差距，也是電影人持什么“精神”方面的差距�！安罹嘣谒�難免”，技術(shù)性的工藝性的，甚至是高科技性的差距，彌補起來不難，但最難的也最核心的又是一種秉持什么樣的競爭精神、創(chuàng)作和創(chuàng)造精神。