張藝謀加盟樂視是否意味轉型制片人？

　　在寧浩和徐錚等等中生代導演今年逐漸顯露、中國電影導演陣容開始新老交替的時刻，張藝謀和樂視肯定還要謀求新的轉型。從樂視宣布張藝謀成為公司藝術總監、張昭又明確表示會支持張藝謀女兒張末子承父業等等言論來看，張藝謀在身份上的轉型卻開始明朗起來——“總導演”或“制片人”。

　　漫畫/趙斌

　　“標志著我從此結束了過去長期無序和不規范的合作模式，開始了與專業團隊科學化規范化的合作……”紛紛揚揚一年的“二張”分手之爭，隨著近日張藝謀導演在加盟樂視影業簽約合作發布會上一番雖簡短卻別有所指的發言，終于有了一個相對平淡的結果。“長期無序和不規范的合作模式”顯然是指與張藝謀合作了16年的張偉平的新畫面。

　　實際上，2002年張藝謀以一部《英雄》宣告他向商業電影的轉型，是受之前以李安的《臥虎藏龍》為代表的武俠動作片在好萊塢掀起的流行風潮影響，“沖擊奧斯卡，斬獲小金人”是張偉平給張藝謀轉型定下來的核心目標。張偉平和他的新畫面雖然名義上是讓張藝謀走“商業化路線”，但是他和張藝謀的合作方式恰恰是最不商業化的；張導在張偉平鼓動下選擇的與其叫“商業化路線”，還不如叫“沖奧路線”。這是一個目標過于簡單、視角過于狹窄的奮斗路線，而且在這條路線已經愈加模糊的時候，作為策動者的張偉平依然深陷其中。新畫面公司布置的所謂“商業路線”上也是逐漸走入死局。

　　而就在這段時間內，大陸其他的影視公司如華誼、博納、小馬奔騰卻在真正的商業化路線上趨向成熟，或達成上市目標，或實現從攝制、發行到放映的產業規模布局。這才是真正的商業化發展。

　　說過了已經成為歷史的舊的“二張”，不妨再來看看眼下被媒體津津樂道的張昭+張藝謀的新“二張”模式的開啟。新的“二張”合作短期很難樂觀。這并不是說張昭和樂視為張導提供的平臺會有資源上的局限，而是很可能出現必要的“磨合”和合作方式的“兼容”。相比于老東家的“偽商業”，樂視這個新東家可是太商業了。但是形成反差的是，樂視的強項是互聯網內容提供，在電影的制作與發行上卻是個后輩。必須注意一點：此次簽下張藝謀的并不是作為強項的上市公司“樂視網”，而是在國內電影制作發行領域成績并不突出的“樂視影業”。因此不能排除樂視集團欲借張藝謀的名頭來刺激自己旗下“樂視影業”的未來發展，同時期望用發展壯大起來的“樂視影業”為“樂視網”提供影視娛樂內容等等戰略合作的遠景企圖。

　　回過頭來再說張藝謀。生于1950年，如今已過花甲的張導，恐怕已經度過藝術創作的巔峰時代，但是他的票房號召力依然顯赫。在寧浩和徐錚等等中生代導演今年逐漸顯露、中國電影導演陣容開始新老交替的時刻，張藝謀和樂視肯定還要謀求新的轉型。盡管一場發布透露不出太多的具體內容，但是從樂視宣布張藝謀成為公司藝術總監、張昭又明確表示會支持張藝謀女兒張末子承父業等等言論來看，張導在電影創作方面的轉型雖目前仍不確定，但是他在身份上的轉型卻開始明朗起來——已經從以前的“電影導演”向“總導演”和“制片人”的角色轉化了，這也是許多世界著名電影導演在年紀增長之后的普遍選擇。（秋原）