菊美多吉廣為小善的無(wú)聲大愛

　　新華網(wǎng)成都3月26日電題：百姓的小事 頂天的大事——追記四川省甘孜州道孚縣瓦日鄉(xiāng)原鄉(xiāng)長(zhǎng)菊美多吉。菊美多吉是近期主流媒體推出的《最美基層干部》的原型之一，他以廣為小善、擅做小事、一心為公的精神贏得了民眾的尊崇和愛戴，闡釋了一名基層干部的無(wú)聲大愛。　

　　常言道：基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。基層是立國(guó)之本，基層工作往往也是最具有復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作，基層工作開展的好壞直接決定著國(guó)家的長(zhǎng)治久安和繁榮富強(qiáng)。可以肯定地說(shuō)，作為基層干部必須練就“多面手”的本領(lǐng)、“萬(wàn)金油”的能力。可是，時(shí)下一些干部矜矯之氣深重、眼高于頂，認(rèn)為自己是干大事的材料而不愿做小事，這在一定程度上滋生了“當(dāng)天和尚撞天鐘”的墮落心態(tài)，更在無(wú)形中助長(zhǎng)了庸懶散的工作作風(fēng)，以至于工作打不開局面、發(fā)展跟不上腳步。　

　　菊美多吉作為一鄉(xiāng)之長(zhǎng)，在很多人眼里應(yīng)該是坐在辦公室里運(yùn)籌帷幄，搞好宏觀決策就可以了，不必事事躬親，更不應(yīng)該去惦記某處圖書館的螺絲釘缺少了、某村衛(wèi)生室的水龍頭壞掉了、給某位病人抓藥等小事。于是乎有人稱其“不擅管理和用人”、“是好人但不是能人”，但這些人卻忽略了一個(gè)事實(shí)，那就是管理不了群眾，又如何去管理“管理群眾”的人，能力再?gòu)?qiáng)的人如果不是好人，可能其造成的危害愈甚。所以，廣為小善、擅做小事，才是踐行群眾路線的最鮮活、生動(dòng)的實(shí)踐。　

　　由于社會(huì)分工的不同，勢(shì)必要求既要有人抓宏觀大事，同時(shí)也必須要有人抓微觀小事。都熱衷于抓小事，糾纏于細(xì)枝末節(jié)，缺乏整體發(fā)展的目標(biāo)性和方向性，必然導(dǎo)致社會(huì)的穩(wěn)步不前甚至倒退；都熱衷于抓大事，小事無(wú)人問(wèn)津，沒(méi)有可操作性和實(shí)踐性，必然自亂陣腳，溺于虛妄。因此，像菊美多吉這樣的基層干部做的就該是調(diào)節(jié)鄰里矛盾、平衡利益糾紛、扶貧解困等雞毛蒜皮的“小事”。雖然在基層難以干出什么驚天動(dòng)地的“大事”來(lái)，但做好這些“小事”卻關(guān)系著人民群眾最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，只有小事干好才可能凝聚民心、凝聚共識(shí)去干大事。　

　　一屋不掃何以掃天下，一民不治何以治萬(wàn)民。對(duì)黨和國(guó)家的忠誠(chéng)就應(yīng)落實(shí)在廣為小善、擅做小事之上，這就是對(duì)人民群眾的無(wú)聲大愛。（漆海歐）

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