9月5日，阿里巴巴集團向社會發出“人人3小時，公益億起來”倡議，并攜多家國內知名公益機構、企業開啟首屆“9.5公益周”。（9月6日《新華網》））

　　此次活動邀得首批150家高度匹配的公益伙伴入駐“3小時公益”平臺。它們從而得以將機構品牌推廣和志愿者招募的傳播渠道，迅速“擴容”至面向阿里數量巨大的潛在公益支持部落——根據阿里巴巴集團披露的2017財年公益最新數據：超過3億用戶、178萬賣家曾經通過阿里巴巴和螞蟻金服平臺參與公益行動。隨著產品品牌的提升，

　　“3小時公益”平臺，將很有可能成為一款，從根本上改變中國人的志愿服務意識，公共生活方式，乃至信用構成指標的互聯網“產品”。究其原因：首先，“人人參與公益”是公益行業進入上升階段的顯然需求。2008年汶川地震后，中國民間的志愿精神和公益力量迸發井噴，政府也不斷釋放支持信號，包括監管趨向靈活松動，實施面向公益組織的創投和采購項目，各地紛紛出現由政府主導創建的公益組織服務園區等。2016年中國首部《慈善法》出臺，再次背書了官方對于將“第三部門”，即公益組織，納入社會建設不可或缺陣營的態度。截至2016年，中國已有注冊在案的各類社會組織將近70萬家，約800萬人在公益或社會服務領域全職工作，且數據仍在繼續增長當中。預計到2020年，公益行業產值將占至GDP總量的2.16%。

　　客觀環境的利好，為公益組織的業務擴張提供良機，也對其業務能力提出愈高的要求。市場化程度高的公益組織，需要考慮組織規模擴張，覆蓋更多服務人群；業務模式穩定的公益組織，則要著眼拓寬籌款渠道，維系可持續運營；剛剛起步或發展早期的公益組織，往往面臨經驗和經費不足的困境，難將運營精力聚焦在核心業務上。應對這些挑戰的外部方案，一是爭取更多第三方資助機會，另外則依賴于積極性強，專業度高的志愿者隊伍——志愿者發揮個人技能或經驗，協助公益組織解決運營需求或難題，往往可能產生比純粹資金支持更直觀的效果。“3小時公益”平臺蘊含的龐大數據體量，正是呼應公益組織日益增長的志愿者需求，并助其極大降低招募的時間及質量成本。

　　“人人參與公益”也是社會整體經濟水平發展的必然結果。作為全球第二大經濟體，中國擁有絕對數量可觀，且持續增長的中產階級和高凈值人群。根據2015年瑞士信貸銀行發布的“2015全球財富報告”，中國家庭財富總值達22.8萬億美元，躍居世界第二富裕國家，僅次于美國；同時，中國擁有全球最龐大的中產階級人口，達1.09億名。

　　阿里巴巴主席馬云先生同年亦在倫敦演講中提及，中國將在未來10到20年積累5億中產階級。無論就個體公共意識強度，還是實踐參與能力而言，中產階級都稱得上是最具潛質的公益支持群體——與中國中產階級畫像高度重合的阿里用戶的表現數據亦提供輔證：2016財年，阿里巴巴平臺用戶通過公益寶貝、公益網店、公益廣告聯盟、公益眾籌、公益拍賣、閑魚公益、充值公益、一JIAN公益等產品產生網絡捐贈2.28億元，參與捐贈人數3.04億，捐贈筆數達到43.9億筆。然而現實情況是，當前中國中產階級能接觸的優質公益體驗機會，卻與其體量不甚相符。

　　在全球第一大經濟體美國，參與包括社區事務在內的公共服務或發起公益活動，是最常見的生活方式之一，形式豐富多樣，并已約定俗成加入個人能力及信用評價體系。與之對比，我國民眾的公益體驗類型多元性，準入便利性，以及品質可靠性上，均亟待加強。“3小時公益”平臺將在很大程度解決這一痛點——類似足不出戶買遍全球一般，阿里用戶可在全國范圍內，幾乎涵蓋所有主要公益領域的志愿服務機會中，選擇符合個人興趣及能力的申請參加，并將根據實際表現獲得公益評價。可以預見，“做公益”和“買買買”的平臺整合，將極大激發用戶的公益實踐潛能，培養志愿服務習慣。

　　“人人參與公益”也正彰顯了互聯網改變世界的天然基因。近年通過網絡發起的現象級公益行動屢屢出現。2014年源自美國的“冰桶挑戰”，吸引了包括比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格在內的互聯網企業領袖積極助推，光美國一地便累計170萬人參與，籌款額達1.15億美元，在中國網絡上亦呈席卷之勢。積極利用互聯網工具打造傳播網絡，籌款渠道和支持社群，已然成為越來越多公益組織的共識。（中國臺灣網網友：呂朝）

　　（本文為網友來稿，不代表中國臺灣網觀點）