《今周刊》依據(jù)最近1年來兩岸三地四家股票交易所資料，按市值排出兩岸三地千大企業(yè)，大陸企業(yè)占五成多，香港企業(yè)占三成多，臺灣企業(yè)占一成多。近幾年來，兩岸三地在千大企業(yè)中的占比，大致如此。

　　而在10年前，2004年臺灣企業(yè)進入千大的有230多家，是今年擠入千大家數(shù)的兩倍。此消彼長，大陸企業(yè)近年快速崛起，早已撐起了千大的半壁江山，臺灣企業(yè)邊緣化加劇。

　　從2008年到2013年，臺企上榜千大排行家數(shù)分別為122、111、106、106、114、118家，上榜百大的臺企2012年有19家，2013年剩12家。其中臺積電連續(xù)數(shù)年排名臺企市值第一，鴻海緊隨其后。

　　市值反映了一家企業(yè)在市場上的身價，兩岸三地市值排名，相當于把兩岸三地企業(yè)統(tǒng)一放到市場上估價而售，很顯然，從整體面來說，臺企獲得的身價最低。

　　臺企身價為何持續(xù)走低？關(guān)鍵在于臺企以制造代工為主，處于“微笑曲線”（左右上端為研發(fā)、品牌，中部下端為制造）的低端，利潤微薄，在大陸代工企業(yè)崛起之后，臺企的代工優(yōu)勢逐步喪失，大陸企業(yè)的土地、勞力、水電等生產(chǎn)要素更便宜，加上近年東南亞也強勢加入代工競爭行列，使臺企面臨日益嚴峻的何去何從挑戰(zhàn)。

　　臺企太過依賴制造代工，在內(nèi)外環(huán)境劇變之情形下，沒有及時進行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，從而邁向高端的品牌、研發(fā)之路。即便強勢如鴻海——— 全球電子代工之王，發(fā)牌權(quán)還是掌握在蘋果等電子品牌商手里，品牌商吃香喝辣，鴻海百萬工人卻只能賺取個位數(shù)的毛利。壓力大、薪水低，導致鴻海大陸子公司富士康工人跳樓頻發(fā)。沒有發(fā)牌權(quán)、盈利能力差的企業(yè)，當然不易獲得投資人的青睞。

　　鴻海年營業(yè)收入已突破3萬億元新臺幣，遠超臺積電，在臺灣企業(yè)中遙遙領(lǐng)先，可它在千大市值排行榜中的排名，2013年第32，而臺積電排第9。這反映出鴻海雖然資產(chǎn)、營收規(guī)模巨大，可是股民更看好位列科技更前沿及“微笑曲線”更上端的臺積電。

　　臺企要想抬高身價，只能向“微笑曲線”上端邁進，你微笑了，別人也會跟著你笑。而做品牌，大陸是絕佳的練兵場，兩岸即將在第九次兩會簽署兩岸服務(wù)貿(mào)易協(xié)議，臺企應(yīng)該利用這個契機，制造業(yè)努力向制造性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，服務(wù)業(yè)要胸懷大中華經(jīng)濟圈，這樣才能吸引來兩岸三地投資人關(guān)切的目光。

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