很長一段時期以來，國民黨在南臺灣陷入困局，每逢選戰，幾乎是未選先輸，雖然2012穩住了“中央”執政權，但在南部的整體氣勢，卻依然沒有回升的跡象。
在2012的“立委”選戰中，藍營新生代的蘇俊賓以“刺客”形象空降臺南第4選區，僅以13173票之差小敗給綠營老將、前民進黨籍臺南市長許添財，這是自2010年“五都”市長選舉后，藍綠在該選區相差最小的一次。
對于這次投入臺南艱困選區的經驗，蘇俊賓在接受媒體采訪時總結了兩點，應當引起黨內的重視。
其一，人才。蘇俊賓認為，不能簡單地給南部選民貼上藍或綠的顏色標簽，南部其實有不少鄉親都有自主性的看法，投票都是看人選。以他的選區為例，國民黨一般只能拿3成多、4成左右的選票，這次他拿4成7，代表在這樣的艱困選區，國民黨也是有機會爭取的。
長期以來，國民黨不是沒有培養人才，不少南部出身的政務官表現都很好，但這些人不見得有參選的興趣或條件，所以要培養有參選意愿的人才，除了給予舞臺，還要愿意回去選舉。而且，人才也不是等到選舉時才要培養，平時包括地方村里長、鄉鎮長、縣市議員，必須要先有不錯的人才庫與口碑，若能做得扎實，“立委”或縣市首長人選的部分，就可逐步培養。
其二，論述。蘇俊賓表示，想要獲得鄉親認同、支持，一方面要讓民眾相信，國民黨在地方有民代、地方有執政機會，就可以讓南部變得更有競爭力、更有就業機會；另一方面要有人才在南部與民眾溝通，不能把南部的政治舞臺、論述權都送給民進黨。
蘇俊賓指出，民進黨在南部長期執政，但南部還是沒有競爭力，鄉親就會想要改變，所以要找人與綠營展開論述，這種氛圍才會被凸顯。國民黨的人才要善于引導議題，可把國民黨在兩岸、經貿、產業、招商等方面比民進黨強勢的地方明確講出來，點出國民黨的強項，就有機會爭取選票。
蘇俊賓所說的這兩點，的確對國民黨經營南部有相當的借鑒意義。2012選后，國民黨已經規劃加強經營南部縣市，但如何找準癥結、有的放矢，關系到南部能否真正“從中輸變小輸”。否則，單純地加大投入資源，反而變成別人的貢獻，效果適得其反。 (王煒）
