臺灣各高校的教育撥款年年降低，還不說普通高校，就連排名前四位的臺灣大學、臺灣清華大學、臺灣交通大學、成功大學3年來辦學經(jīng)費都平均減少了25%，各大學的一些研究交流計劃被迫取消，競爭力也受到影響。根據(jù)英國最新公布的亞洲百名大學排行榜，臺灣只有13所高校上榜，比去年的17所退步了不少，而且一些高校已處在“掉榜”的邊緣。

　　應(yīng)對經(jīng)費短缺，除節(jié)流外，臺灣各高校也在開源上各顯神通，“學”里淘金，因為喊窮沒用，不如開動自有資源，能賺一點是一點。

　　紀念品有商機

　　帶有大學特色的紀念品本來是大學用于外聯(lián)的辦公品，即使是放在校園的小賣部賣也不指望賺錢。這些紀念品上通常只印個校名、校訓、校徽等，樸素簡單。但學校缺錢后，紀念品生意成為每所高校的必選。紀念品成為商品后，創(chuàng)意井噴，形象百變，新潮、實用、個性，再加上文化附加值，成為市場新寵，幾乎每所高校都有自己的暢銷產(chǎn)品。

　　海峽兩岸都喜愛的詩人余光中曾任教于臺灣中山大學，大學又位于高雄市西子灣畔，該校于是把余光中和西子灣當作賣點。有一套鉛筆，每支筆都印一句余光中寫西子灣的詩句，比如“珍重西子的晚霞”、“只因滄海是我的鄰居”等，一套鉛筆售價200元(新臺幣，下同)，價格不便宜，但卻常年熱銷。另一件熱銷商品是印著余光中詩句的磨砂玻璃杯，杯子本賣不出高價，但印著“這世界待你向前推動，像杯子旋轉(zhuǎn)在你掌中”的詩句，便“高貴”了起來。

　　臺灣藝術(shù)大學的賣點是設(shè)計和手工制作，比如工藝設(shè)計系的老師設(shè)計的一款項鏈，玻璃材質(zhì)上點綴金箔校徽，現(xiàn)代感與貴重相結(jié)合，再組織學生手工制作，既是教學又是生產(chǎn)，學生們還能計件取酬，可謂“兩個輪子高速轉(zhuǎn)”。

　　別小看杯子、帽子、T恤衫、夾克、明信片這些小商品，臺灣大學僅校園內(nèi)的紀念品年營業(yè)額已超過了600萬元，不少人專程到臺大來買東西。只要設(shè)計創(chuàng)新、制作精良、代表高校的個性，紀念商品不愁賣。

　　校園也有“房地產(chǎn)”

　　房地產(chǎn)做得最紅火的當數(shù)臺灣大學，因為臺大的資源得天獨厚，歷史久、名人多、房產(chǎn)多，且都位于臺北黃金地段。一些日據(jù)時代的教工宿舍長久廢棄于街巷，臺大鎖上門，掛一個“老屋勿入，靠近危險”的牌子了事。雖然早有商人盯上老屋的商機，但象牙塔上的臺大不屑稻粱之謀。

　　近幾年，臺大也開始挖掘老房子的商機，積極尋求與商界的合作。一些可以拆掉的老屋原地建成商住，有保存價值的老屋承包出去開咖啡館、餐廳。這些咖啡館和餐廳因為有臺大和名人的附加值而成為名店，比如臺大對面地質(zhì)系名教授馬廷英故居，不少名人曾在此出入、小住，瓊瑤的電影《窗外》也在此取景，本已失修棄用多年，現(xiàn)開辟為帶簡餐、咖啡的科普教室，以門牌號青田街7巷6號命名為“青田七六”，一開業(yè)便大受歡迎，不少單位租此屋舉辦會議、展覽，營業(yè)收入近千萬元。

　　臺北科技大學也打起房產(chǎn)的主意，將新建大樓一層租給企業(yè)開辦進口汽車展示中心，月租上百萬元。

　　校辦企業(yè)做大做強

　　遠離都市的大學搭不上房地產(chǎn)的順風車，也能各出奇兵找到財源。東海大學一直有個校辦實習牧場，過去只用于教學實習，大學轉(zhuǎn)變思路，發(fā)揮科研、管理的專長開發(fā)乳制品。東海大學牧場乳品現(xiàn)已成為市場名牌，從食品到保健品種類齊全，獲得臺灣“金字招牌獎”，年營業(yè)額破億元。

　　位于臺灣最南端的屏東科技大學，結(jié)合自己的科技力量，將求財目標鎖定健康食品。他們成立生物科技有限公司，開發(fā)出薄鹽醬油、烏醋、青梅、納豆等系列產(chǎn)品，別看產(chǎn)品不大，但有綠色、天然、健康的賣點，光醬油一項的收入就高達6000萬元。

　　成功大學所在的臺南是臺灣最大的蘭花種植地，成大對蘭花的研究處領(lǐng)先地位。為了把學術(shù)變成產(chǎn)業(yè)，成功大學成立蘭花研究中心，結(jié)合產(chǎn)、官、學力量，將學術(shù)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)服務(wù)、新品推廣、衍生品研發(fā)，比如他們利用獲得專利的“蘭胚素”萃取技術(shù)，制成蘭花香水、香皂、精油等；利用對南非“糖果蘭”的研究成果，與蛋糕廠家聯(lián)手，開發(fā)蘭花乳酪蛋糕，并正在研究將“糖果蘭”轉(zhuǎn)化為新的食品香料；他們還和企業(yè)合作推出蘭花酒等產(chǎn)品，利用研究成果開發(fā)財源。

　　大學本是百年樹人、引領(lǐng)文明之地，現(xiàn)在卻要忙著掙錢，有些高校的副校長就是“募款”副校長，天天拜訪董事長、成功校友，難免在社會上引起爭議。但爭議歸爭議，撥款減少、開支增加的現(xiàn)實擺在那里，大學要辦下去，還得各顯神通奔“錢”程。(邰文欣)