央視網(wǎng)消息（記者 楊靜）：踏入吉林省，一路走來，腳步未歇，從清晨七點出發(fā)，到傍晚七點回程，再到寫稿整理到深夜，這一路，我一直思考著為什么會有唱衰東北經(jīng)濟的聲音，東北真的進入發(fā)展“寒冰期”了嗎？僅僅是因為滑落的GDP？還是因為有些人戴著有色眼鏡看東北？亦或是“鍵盤俠”在背后的惡意攻擊？

　　2016年1月10日，作為“直擊東北經(jīng)濟——吉林行”中的一員，我開始了對吉林的采訪和觀察思考。我們帶著疑問甚至是偏見而來，也一路廓清陰霾，答疑解惑。

　　一問:東北經(jīng)濟市場缺乏活力?

　　東北國企多，歷史久，舊有的體制機制造成了企業(yè)缺乏活力，市場競爭差。幾年前，也許是這樣，沉疴難除，新的力量就生長不出來。解放思想，激發(fā)市場活力就成為政府要解決的焦點問題。

　　2016年前9個月，吉林省民營經(jīng)濟主營業(yè)務收入同比增長8.2%，2015年較2014年增長8.8%，2014年較2013年則增長10.3%，穩(wěn)定增長的民營經(jīng)濟收入以亮眼的數(shù)字交出了一份滿意的答卷。國家級“雙創(chuàng)”綜合性示范區(qū)已進入審批流程；華為等一批500強企業(yè)相繼落戶長春，2015年到2016年，長春實現(xiàn)技術合同交易額從24億到109億的飛躍性增長；長春新區(qū)獲批，高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園、航天信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園等多個園區(qū)集聚，打造經(jīng)濟新的增長極等等，這些都印證了東北市場對于投資者的吸引力，東北市場的活力將從這些項目中迸發(fā)出來。

　　“政府要提供一個能夠有效保護市場、鼓勵競爭的市場交易環(huán)境”。人民大學呂冰洋教授這樣說。在交流會中，每位政府官員侃侃而談，各種數(shù)據(jù)信手拈來，積極回應記者提問，不回避質疑，在他們身上，我們看到了政府越來越靈活，積極探索新思路，規(guī)劃越來越清晰。政府在市場中能否通過考試，企業(yè)最有發(fā)言權，萬科松花湖度假區(qū)營銷管理企劃部董懂經(jīng)理對政府當前的支持政策打了90分，他笑著說，也要留有進步的空間。

　　二問：東北產(chǎn)業(yè)結構不合理、產(chǎn)能過剩？

　　東北產(chǎn)業(yè)結構確實存在偏重化工型、偏資源型、偏傳統(tǒng)型的短板。長春市2011年第三產(chǎn)業(yè)在三大產(chǎn)業(yè)中占比40.5%，到了2016年，提升至45.3%，延邊朝鮮族自治州則表示，到2021年，實現(xiàn)旅游總收入占全州GDP的40%以上。結構性問題需要企業(yè)轉型升級，既要支持傳統(tǒng)支柱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)改造升級，有中生新，也要大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。東北的產(chǎn)業(yè)結構調整應當因地制宜，穩(wěn)步推進，這是由歷史環(huán)境決定的。東北經(jīng)濟的振興不能丟棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，整體工業(yè)基礎好，扎實的實體經(jīng)濟發(fā)展，制造業(yè)提質增效，隨著歷史發(fā)展階段的演進，東北的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或許將成為未來中國經(jīng)濟另一個新引擎。

　　產(chǎn)能過剩也要區(qū)分對待。對于東北而言，其中一部分相對的產(chǎn)能過剩，可以通過提質增效消耗掉。吉林石化的ABS產(chǎn)品曾停產(chǎn)三年，并非市場中此類產(chǎn)品真的過剩，而是產(chǎn)品的質量不達標被迫淘汰，面對巨額的損失，吉林石化開展實驗300余次，調整工藝參數(shù)和配方1200余次，做了一系列的工作，最終打了一場漂亮的翻身仗，新的產(chǎn)品在市場上反而形成了供不應求的局面。煤炭鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能任務艱巨，吉林省也提前超標地完成了規(guī)劃任務，退出煤礦64處。

　　三問：東北人習慣了在國企工作，缺乏進取精神？

　　如果說這是給東北人貼的標簽，那恐怕沒人會愿意接受。說到經(jīng)濟的衰退，同行的東北同事似乎很無感，無論是工作、生活還是教育醫(yī)療并未感到有什么影響。講話幽默風趣，幸福感爆棚，長春市也連續(xù)九次被評為“最具幸福感城市”。無論是傳統(tǒng)國企的員工，還是民營企業(yè)的勞動者，或是記者同行，他們都說很滿意單位的發(fā)展，也很滿意自己的生活狀態(tài)。如果說滿足生活狀態(tài)，充滿幸福感就是缺乏進取，那似乎很多城市的市民都要躺槍了。

　　延邊金剛山食品股份有限公司董事長趙勇哲上世紀90年代初，帶著激情下海經(jīng)商，到俄羅斯做生意，6年時間賺到了開啟事業(yè)大門的第一桶金。2003年，趙勇哲將全部資金投入，成立延邊金剛山食品有限公司，趙勇哲在這之前也經(jīng)歷了一系列創(chuàng)業(yè)的失敗，處在人生的新階段，他的新目標是打造世界第一泡菜企業(yè)。

　　逆水行舟不進則退，吉林石化黨委書記邱克說，幾年前可能是這樣，大家干多干少都一樣，但現(xiàn)在要是這樣就難以生存下去。他說，企業(yè)虧損時在國企排名中處于末位，領導抬不起頭，企業(yè)盈利后，廠長出門都昂首挺胸有了底氣，員工的獎金也多了起來。

　　東北人民在改革深化的道路上，也在努力調整，積極適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，不斷提高自身素質。人也許在變，但他們對家鄉(xiāng)對社會的信心從未改變過。

　　東北經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)曾讓人“揪心”，然而東北的人民、企業(yè)、政府都對未來充滿信心，這信心來自一系列“落地有聲”的政策，來自企業(yè)的競爭力增強，來自百姓對生活的熱愛。正如中國社會科學院何偉老師所言“東北經(jīng)濟只是暫時性衰落，東北經(jīng)濟把握機會，奮起直追，很有希望！”