接到李克強總理從礦井下打來的電話時,師海青剛開始以為是負(fù)責(zé)檢查的工友。

　　“喂,調(diào)度嗎?這邊瓦斯是多少?” 2016年1月5日,李克強考察山西焦煤集團官地礦,在300多米深的工作面通過井下電話臨時抽檢安全生產(chǎn)狀況。

　　師海青看了一眼監(jiān)控屏幕回答了對方。緊接著電話那頭又說:“我是李克強。我現(xiàn)在在礦井33413位置。”

　　整整一年過去了。時至今日,官地礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的這名工作人員回憶起來至今還激動不已:“哎呀,我的那個心撲通撲通地跳啊!我對著電話說,您是李總理啊!總理好!”

　　師海青更為難忘的是總理對安全生產(chǎn)的囑托:“希望你們嚴(yán)密監(jiān)視井下情況,確保安全,調(diào)度好生產(chǎn)。”師海青說,總理的這句話時常出現(xiàn)在腦海里,提醒自己注意瓦斯安全,“容不得半點馬虎”。

　　山西省是李克強總理2016年開年考察的第一站。當(dāng)時,煤炭行業(yè)正面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、價格大幅下跌問題,處于歷史上少有的困難時期。去產(chǎn)能、改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)能成為總理此次山西之行最大的關(guān)切。

　　“總理的一句‘煤亮子’,讓我們備受鼓舞。”官地礦綜采一隊書記史巖鵬信心滿滿。

　　他和工友們還記得,就在2016年1月5日上午,當(dāng)他們和往常一樣結(jié)束夜班工作回到井上時,遇到了準(zhǔn)備下井考察的李克強總理。

　　在滿臉黝黑的礦工人叢中,總理緊緊握著他們的手說:“你們自己常年在黑暗的井下工作,卻照亮了他人。有人說你們是煤黑子,我說你們是煤亮子。煤炭工人不僅是山西的脊梁,也是國家的脊梁。”

　　官地礦綜采一隊副隊長趙宏龍和總理握手后,大家都說他變了個人。工作熱情更高了,自己建了個微信群,把隊里的工友全都拉進來,平時發(fā)個安全信息等,上班前還要在群里喊一句“別遲到”。

　　“和總理握手那是光榮,但自己也得有責(zé)任感。如果干不好,那就愧對這份信任了!” 趙宏龍說。

　　當(dāng)天開著電機車接送總理的宋平富也體會到了官地礦在轉(zhuǎn)型升級后的變化。“現(xiàn)在要比那會兒好多了,工資能按月發(fā),收入挺穩(wěn)定。”老宋笑呵呵地說。

　　“近期,我們正在著手做核減產(chǎn)能工作,由原來的每年500萬噸核減成每年390萬噸。”官地礦礦長宋建軍表示。

　　年產(chǎn)能力下降了,效益怎么來?宋建軍介紹,主要是通過積極開展新工藝和適用技術(shù)研討診斷,加強高技能人才培養(yǎng),創(chuàng)新思維訓(xùn)練,技術(shù)攻關(guān)課題改進,新技術(shù)研發(fā)推廣等,用創(chuàng)新帶動提質(zhì)增效。2016年,官地礦確立年度項目9個,完成技術(shù)創(chuàng)新、小改小革54項,“五小”創(chuàng)新項目33項,其中多個項目獲獎。

　　功夫也在煤外。李克強在山西考察時曾熱切寄望,傳統(tǒng)企業(yè)剝離、安置人員,必須依靠“雙創(chuàng)”新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng)造出大量就業(yè)崗位。“看起來是小產(chǎn)業(yè),實際上是大就業(yè)!”總理說。

　　2016年,山西焦煤集團關(guān)閉7座礦井,涉及5356人的轉(zhuǎn)崗分流。如今,在山西凱碩文化傳媒有限公司的展示室里,3D煤礦演示、教育類的視頻光盤擺了一桌。如果不是總經(jīng)理呂珺介紹,很難想象這些生動出色的作品全部出自煤礦工人。

　　呂珺原是霍州煤電豐峪煤業(yè)公司的宣傳部長,看到礦上的一些小事故,都是由人為的小毛病造成。本著宣傳“安全無小事”的宗旨,呂珺和同事用動畫的形式還原這些小事故,做成教育片。“剛開始抱著試一試的想法,片子出來后,礦工們特別喜歡看。”

　　“總理在焦煤考察時鼓勵大家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。我就想,現(xiàn)在企業(yè)效益不好,但我們團隊有技術(shù),為什么不出去闖一闖?于是我們響應(yīng)總理的號召,自主創(chuàng)業(yè)成立了這家公司。”呂珺坦言。

　　2016年6月,山西焦煤“雙創(chuàng)”基地成立。目前已有26家公司入駐,其中70%是由集團職工創(chuàng)立,解決了不少轉(zhuǎn)崗分流的問題。

　　“廣大煤礦工人顧大局、講奉獻、拓思路,這就是一種‘煤亮子’的品格和擔(dān)當(dāng)。”山西焦煤集團董事長武華太說。