他是一位大學(xué)教授，卻放棄教職投身于中國石油企業(yè)走出去的創(chuàng)業(yè)大潮，一干就是19年；他是中國最大石油公司的一名員工，但他在這家央企的全部時(shí)間都凝結(jié)在非洲的一個(gè)國家——蘇丹。在“一帶一路”建設(shè)中他揮汗如雨，用堅(jiān)守見證著藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)。

　　他就是全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中國石油尼羅河公司副總工程師，兼蘇丹6區(qū)聯(lián)合作業(yè)公司副總經(jīng)理——王杰。

　　從書生到油田前線“指揮官” 

　　1998年，中國石油企業(yè)走出去剛滿5年，蘇丹項(xiàng)目啟動3年，海外石油事業(yè)亟須既掌握專業(yè)知識又能熟練使用外語的人才。當(dāng)時(shí)已是西南石油學(xué)院副教授的王杰主動申請參加蘇丹油氣合作項(xiàng)目建設(shè)，辭別年近70歲的雙親，離開剛滿6歲的女兒，漂洋過海，來到自然環(huán)境惡劣、武裝沖突不斷、社會依托匱乏的非洲。

　　蘇丹位于非洲大陸東北、撒哈拉沙漠東端，這里有豐富的石油，更有無時(shí)不在的沖突；這里有美麗的風(fēng)光，更有無處不在的風(fēng)險(xiǎn)。高溫、疫病、野獸毒蛇……自然環(huán)境的惡劣還在其次，動蕩的政治局勢、頻發(fā)的武裝沖突，無不考驗(yàn)著生活于和平年代的中國石油工人。

　　“我是學(xué)石油工程的，只有真正參與油田開發(fā)，才能將理論和實(shí)踐充分結(jié)合。”王杰說，“那時(shí)的規(guī)劃是，到蘇丹工作一兩年后，去國外做訪問學(xué)者，然后繼續(xù)教書育人。”

　　沒想到，這一去就是18年。除了定期休假，王杰的時(shí)間全部給了蘇丹。學(xué)者夢化作泡影，換來的是親身參與我國在海外兩個(gè)千萬噸級大油田的建設(shè)運(yùn)營。為支持他的工作，同為大學(xué)教師的妻子辭去工作，專心照顧老人和孩子。

　　“不是沒有猶豫掙扎，但作為石油人，油田開發(fā)的前線才是真正的戰(zhàn)場。”王杰說，“而既然選擇了這份事業(yè)，就必須接受這種生活。”

　　　戰(zhàn)火中的堅(jiān)守 

　　2011年7月，南北蘇丹分立。2012年1月22日，南蘇丹政府強(qiáng)令兩大千萬噸級油田48小時(shí)內(nèi)全面停產(chǎn)，并派軍隊(duì)武裝督押、強(qiáng)制實(shí)行。

　　不了解油田生產(chǎn)的，以為像抽取地下水一樣，電源一關(guān)，就可以停產(chǎn)。事實(shí)上，關(guān)井是專業(yè)性極強(qiáng)的系統(tǒng)作業(yè)，特別是37區(qū)油田原油具有高黏、高凝油等特點(diǎn)，貿(mào)然關(guān)井將造成輸油管線全部凝管，這意味著千萬噸級大油田可能報(bào)廢，我國石油企業(yè)將失去在南蘇丹開展合作的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　千萬噸級油田短時(shí)間內(nèi)平穩(wěn)停產(chǎn)此前并無先例。面對失去理性的政府軍槍口，為了避免緊急關(guān)閉油田和外輸管道造成全線凝結(jié)的災(zāi)難性后果，時(shí)任采油廠廠長的王杰堅(jiān)持科學(xué)高效有序停產(chǎn)。在公司管理層與南蘇丹政府反復(fù)溝通的同時(shí)，他帶領(lǐng)中外員工歷時(shí)15個(gè)晝夜，對400多口油井逐口采取防護(hù)措施，全面完成千萬噸級油田平穩(wěn)“停車”，保全了十多億美元的油田資產(chǎn)。在隨后的恢復(fù)生產(chǎn)中，又創(chuàng)造了6晝夜成功復(fù)產(chǎn)千萬噸級油田的奇跡。

　　對于在蘇丹工作的中國石油人，戰(zhàn)火逐漸成為常態(tài)。2013年12月15日晚，南蘇丹發(fā)生武裝沖突，戰(zhàn)火向油田蔓延。在上級部署下，王杰平穩(wěn)組織773名中方員工和近2000名當(dāng)?shù)貑T工依靠空中通道緊急撤離，確保了員工的生命安全。

　　南蘇丹98%的國民收入來源于石油。面對南蘇丹政府保持油田生產(chǎn)的請求，王杰率領(lǐng)22名黨員干部，留在了油田現(xiàn)場。在密集的槍炮聲中，用堅(jiān)守維持了主力油田的基本運(yùn)營，提升了中國石油公司負(fù)責(zé)任的形象，為深化合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　合作共贏 授人以漁 

　　中國石油企業(yè)在走出去的進(jìn)程中，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展，是始終追求的目標(biāo)。

　　授人以魚，不如授人以漁。很多蘇丹員工都沒有油田生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，王杰不僅手把手指導(dǎo)，還帶頭定期開展技術(shù)交流講座，讓不少蘇丹工人從“門外漢”變成了專家。

　　“王杰有豐富的油田實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他帶領(lǐng)我們解決了很多困擾油田生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)問題。他帶出來的一些蘇丹人現(xiàn)在都成為蘇丹石油工業(yè)發(fā)展的骨干。”蘇丹6區(qū)生產(chǎn)部副經(jīng)理阿斯迪克說。

　　2014年10月底，王杰調(diào)任蘇丹6區(qū)項(xiàng)目上游總經(jīng)理。面對油田綜合遞減與含水上升加快、采收率大幅下滑的難題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集中攻關(guān)，強(qiáng)化地質(zhì)油藏研究，確定了一整套穩(wěn)產(chǎn)思路和措施，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　在中國石油企業(yè)走出去的20多年風(fēng)雨歷程中，成千上萬像王杰一樣的中國石油人，舍親離家甚至犧牲生命，以行動踐行著對祖國、對中國石油工業(yè)的忠誠和責(zé)任。

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