“十九大”報告指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關期，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

　　廖文劍在演講中講到，現(xiàn)代化經(jīng)濟體系與傳統(tǒng)經(jīng)濟體系有著明顯區(qū)別，現(xiàn)代化經(jīng)濟體系正是運用了新技術、新模式、新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟，而傳統(tǒng)行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中缺乏方法和工具。廖文劍肯定了互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的重要地位，他強調(diào)，傳統(tǒng)行業(yè)的未來發(fā)展就是要與現(xiàn)代化經(jīng)濟體系有機結(jié)合起來，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動供給側(cè)改革的核心抓手，互聯(lián)網(wǎng)已成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎設施。

　　廖文劍表示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，僅僅擁有互聯(lián)網(wǎng)這件“利器”是不夠的。他認為，單個企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型是不易實現(xiàn)的，除了國家政策以及政府正確引導的保駕護航之外，運用好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與金融資本雙能驅(qū)動，人才資本化的機制，才是真正使得傳統(tǒng)行業(yè)走出困境的關鍵所在。推動若干個特色行業(yè)打造出新的經(jīng)濟新的業(yè)態(tài)，離不開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與金融資本的雙重驅(qū)動。

　　在演講中，廖文劍還通過具體案例分享了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與金融資本如何雙能驅(qū)動以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗，案例內(nèi)容請點擊視頻觀看。

藍源資本董事局主席廖文劍。（中國臺灣網(wǎng) 齊昕 攝）

2018（第八屆）中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)年會現(xiàn)場。（中國臺灣網(wǎng) 齊昕 攝）