松柏堆翠，蒼蒼莽莽，這是山東淄博原山林海。

　　歷史上，原山崖高谷深，亂石縱橫，寸草難生，植被覆蓋率不足2%，民生極其艱難。如今，原山人工造林5萬畝，綿延上百公里，森林覆蓋率高達94.4%，成為遠近知名的富裕之地和生態旅游勝地。

　　窮山惡水變身金山銀山，與一位名叫孫建博的人不無關系。前不久，人力資源和社會保障部、全國綠化委員會、原國家林業局聯合授予山東淄博原山林場黨委書記孫建博“林業英雄”稱號，號召全國林業戰線干部職工向他學習。

　　他也由此成為新中國成立60多年來，全國第三位“林業英雄”。

　　身殘志堅，帶領林場脫困

　　記者在原山林區見到孫建博，心中不免一震——這是位拄著拐杖的殘疾人！

　　孫建博原本在博山區民政局任團支部書記兼文書收發員，與林場毫不相干。1986年，原山林場陶瓷經營門市部瀕臨破產，他辭了公職，要去承包。

　　鐵飯碗不要了，人人都說他傻。原山林場陶瓷經營門市部可是一副爛攤子——只有3間破平房、3000元流動資金、6名工人，嚴重資不抵債。

　　孫建博鐵了心，他太想干一番事業了！

　　孫建博拖著殘腿，跑遍全國，把本地的陶瓷推銷出去，又將外地的好陶瓷購進來，“買全國，賣全國”。短短3年后，破平房變成了大高樓，小經營部變成了年營業額3600萬元的陶瓷公司。

　　爛攤子門市部成了市場新秀，原山林場的日子卻過不下去了。到1996年底，全場累計負債4009萬元，職工連續13個月領不到工資，有人甚至靠賣血供孩子上學。

　　林場生死存亡之際，上級想起承包林場陶瓷經營部的孫建博。這個人準行！

　　1996年12月31日，孫建博臨危受命，出任國有淄博市原山林場場長。

　　這是一副更大的爛攤子。

　　人們議論紛紛：正常人都沒辦法，一個殘疾人能咋地？！

　　“為了咱原山人過上好日子，我孫建博從今以后豁上這條命，和大家伙一塊干了!”在第一次職工大會上，孫建博堅定地說。

　　上任伊始，已近年關，126家債主找上門，要搬走林場機械抵債。孫建博好話說盡，拍著胸口作保證：“一年內還清全部債務。”

　　債主被說服了，生產設備保住了，林場職工這邊又出了問題。沒錢過年，沒錢交水電費，大家去市政府上訪。

　　孫建博當時正在市里開會，聞訊火急趕回林場。林場沒錢，怎么辦？他四處托人幫忙，以個人名義賒了200多桶花生油、200多袋面粉，連夜送到職工家，又費盡周折懇求有關部門給林場職工送電、送水。這一年，原山林場職工過了一個像樣的春節。

　　安撫只是權宜之計，孫建博深知，唯有銳意改革才有出路。

　　他決定將增長點放在市場前景十分看好的紙箱廠、工具廠、酒廠、苗圃等項目上。對市場前景不好的6家下屬虧損企業，他頂著各方壓力，堅決關停并轉。

　　短短幾年間，原山林場新發展副業項目十幾種，年產值達5000多萬元，上交利潤1000多萬元，不僅全部下崗職工重新有了工作，還為社會提供了700多個就業崗位。外債還清了，工資補發了，醫藥費報銷了，全場上下，無不歡欣鼓舞。

　　職工紛紛說：“這個場長辦實事，俺們服！”

　　不忘初心，拄拐造林護綠

　　在發展副業創收脫困的同時，孫建博沒有忘記森林資源才是立場之本、發展之本、生存之本。

　　原山林場創建于1957年，幾十年來林場人在石灰巖上鑿坑種樹，從懸崖上取水滴灌，將座座石山披上綠裝，成為淄博不可或缺的生態屏障。

　　1996年12月份，孫建博就任場長伊始就發現：原山林場新植林木成活率不到30%，年年栽樹不見林。

　　他拖著瘸腿走訪職工，開座談會，很快拿出了改革方案：破除大鍋飯，宜林地分段編號，每人承包一塊，拿出工資的20%作抵押金，秋后驗收成活率超過85%才退還抵押金并兌現年底獎金；機關實行“三天辦公、三天造林綠化、一天休息”的“三三一”工作制。

　　孫建博率先垂范，每次都與大家一起上山栽樹。這是一個能要他命的決定！

　　原來，孫建博3歲時，因高燒打針，被醫生扎壞坐骨神經，變成下肢癱瘓的殘疾人。對正常人而言，步行再容易不過，對孫建博來說，則難上加難。他需用左手夾緊拐杖，將重心落在狀態稍好的左腳上，再用右手提著褲腿，將整條右腿向前拽出一步。每前進一步，他身體都要大幅傾斜，稍有不慎就會摔倒。

　　林場職工都勸他別去，他不為所動。少年時代，孫建博拖著殘腿，每天爬行幾個小時，堅持讀完了小學、初中。進入社會后，他四處求職，處處被拒。為自食其力，他拖著殘腿，收過破爛，干過推銷，砸過石子。民政局的崗位正是完全靠他自己千辛萬苦干出來的。這輩子他什么苦沒吃過，還不能爬坡種樹？！

　　四五萬畝的原山林場施業區，崖高谷深，亂石縱橫。孫建博硬是拄著拐杖，蹣跚著踏個遍，與林場職工同甘共苦造林護綠。2003年春天，孫建博帶著職工在陡峭的鳳凰山植樹。由于雨后地滑，他多次滑倒。有一次，要不是被一棵大樹掛住，他險些墜崖。

　　原山林場青年防火隊員、“林三代”賈玄璞記得，小時候林場每年都要發生幾十起火警、火災，父母常扛著掃帚、樹枝去撲火。孫建博擔任場長后，很快成立了專業救火隊，投資200多萬元，配備專業防火器材，林場的防火逐步實現了專業化。如今，原山林場已安裝護林防火微波圖像監控通訊指揮系統，能對林區的森林防火實行動態監控。

　　功夫不負有心人。20年來，原山新植樹木成活率達97%，森林覆蓋率由1996年的82.39%提升到今天的94.4%，活立木蓄積量達19.7萬立方米，林區內連續20年實現零火警。由博山區政府交給原山管理的萬畝荒山，也已遍栽綠樹，成為綠色資源寶庫。

　　20年間，孫建博帶領全場員工再造了一個新原山。

　　二次創業，打造金山銀山

　　就任場長短短幾年，林場副業搞得風生水起，職工日子越過越甜，孫建博威望越來越高。

　　他清醒地認識到，原山林場要徹底走出困境，要可持續發展，不能靠副業，還得靠主業。

　　主業出路在哪里？二次創業怎么突破？孫建博苦苦思索。

　　原山林場別的沒有，但有四五十萬畝林子。森林覆蓋率超過90%，植物有937種，野生動物有332種。鳳凰山林區2500畝優質側柏林，被林業專家稱為北方石灰巖山地側柏模式林分。這里緊靠中心城市，活生生天然大氧吧。他靈光一閃，何不發展生態旅游？！

　　經過縝密的市場調研后，孫建博決定全力打響“原山旅游”品牌。

　　上世紀90年代末，森林生態旅游還是個新鮮事物。林場發展旅游業，前期投入大，談何容易。

　　為節省資金，孫建博帶領職工親自干。數九寒天，大家搬石頭、和水泥、砌石堰，干得熱火朝天。

　　為爭取銀行項目貸款，孫建博趕到濟南，打聽到分管行長的住處。這位行長住在5樓，孫建博平時爬一層樓需要10多分鐘，登5層樓就像登一座高山。他左手抓著欄桿，右手將右腿一級一級向上拽，花了一個多小時，終于來到行長家門口，累得癱在地上，汗水濕透了全身衣服。

　　行長深受感動，對孫建博說：“你們的事，我馬上辦！”

　　1999年6月1日，原山森林樂園正式開門迎客，作為山東省第一家森林樂園，受到全社會廣泛關注，周邊城市游客蜂擁而至，不出半年，投資全部收回。

　　原山林場緊扣“森林生態”這個主題，又相繼建成山東省第一家鳥語林、第一家民俗風情園、第一家山體滑草場。為吸引更多的游人和回頭客，孫建博打出文化牌，每年主動邀請全國各地不同風格的文藝團體，來原山演出。云南、新疆、內蒙古等地的少數民族藝術團體的演出，在這里常年都能觀賞到。淄博市每年的大型演出活動，幾乎都在原山林場舉行。

　　短短5年間，原山林場年旅游收入迅速飆升到3800萬元，年接待游客近百萬人次。

　　如今，原山林場已成為國家AAAA級旅游景區、國家級重點風景名勝區、全國森林文化教育基地、全國青少年活動營地、山東省生態文化創作基地。原山林場森林旅游已實現從經營景點到經營品牌的跨越，旅游服務業收入60%來自餐飲住宿，30%來自旅游產品，門票只占10%。

　　不僅如此，原山林場在全省國有林場中成立了第一家綠化公司，獲得“城市園林綠化一級資質”，每年承接工程創收上億元。

　　經過二次創業，原山林場綠化、文化、餐飲、森林旅游、旅游地產5大產業齊頭并進、協調發展，已成長為擁有固定資產10億元、年收入過億元、職工年均工資近6萬元的企業集團。（經濟日報·中國經濟網記者 黃俊毅）