國際在線消息（記者 趙春曉）：黨的十九大報告指出，要支持民營企業(yè)發(fā)展，激活各類市場主體活力，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

　　晉江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，擁有近5萬家民營企業(yè)居全國縣域首位。晉江民營企業(yè)目前正處于產(chǎn)業(yè)升級、新老傳承的的重要階段。為此，晉江市政府精準(zhǔn)實施旨在提升年輕一代企業(yè)家素質(zhì)的“領(lǐng)航計劃”，業(yè)已舉辦各類培訓(xùn)交流活動130多場次，培訓(xùn)企業(yè)家5000余人次，營造了晉江市企業(yè)家學(xué)習(xí)的良好氛圍，得到企業(yè)家的廣泛好評。

　　6月13日傍晚，“領(lǐng)航計劃”的一場培訓(xùn)交流活動在洪山文創(chuàng)園舉行�；顒又校�年輕一代的企業(yè)家通過這個平臺交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、分享創(chuàng)業(yè)心得。通過采訪，記者不僅感受到“愛拼才會贏”、“敢為人先”的“晉江精神”，印象更深刻的是年輕一代企業(yè)家對家族企業(yè)深深的責(zé)任感以及“晉江精神”在他們身上的延續(xù)與拓展。

　　何水洞：“晉江精神”由愛拼才會贏變?yōu)闀�拼、敢贏

　　“領(lǐng)航計劃”的培訓(xùn)交流活動讓何水洞獲益良多，對于他人的新觀點、新創(chuàng)意，他都虛心領(lǐng)教：培訓(xùn)課程中在當(dāng)下無法贊同、理解、接受的知識點，就先納入自己的思想體系，這是“綠燈思維”；每個學(xué)員都敞開心扉、樂于分享經(jīng)驗，幫助別人解決問題，這是分享；最后就是“菜刀文化”，即在閑散的狀態(tài)下要像菜刀一樣有節(jié)奏。

　　作為家族企業(yè)的第二棒接力者，何水洞對家族企業(yè)的科技創(chuàng)新尤為重視，這個創(chuàng)立于九十年代初期的企業(yè)與他一起成長，父輩做著起早貪黑的傳統(tǒng)生意讓他印象深刻。

　　何水洞說，父輩的教誨讓自己受益匪淺。老一輩人常說“愛拼才會贏”，現(xiàn)如今變成了“會拼、敢贏”。“我們不是再一味的向前沖，開始了新的思考和探索。我們不僅想著公司產(chǎn)品獲得國際競爭力，甚至想著幫助我們的產(chǎn)業(yè)在國際化的競爭中獲得優(yōu)勢。”

　　從早期做月餅等一類食品里面的干燥劑、保鮮劑到現(xiàn)在研發(fā)出國內(nèi)第一家可吃的干燥劑，何水洞率領(lǐng)家族企業(yè)不斷創(chuàng)新。其公司生產(chǎn)的干燥劑獲得了歐盟的環(huán)境認(rèn)證。這是中國大陸此類企業(yè)獲得歐盟認(rèn)證的首家公司，也為進(jìn)軍歐盟市場獲得了一張“準(zhǔn)入證。”

　　4年前，何水洞去香港科技大學(xué)考察，當(dāng)他看到大疆無人機(jī)、三星實驗室時感到震撼，于是與香港科技大學(xué)合作成立了聯(lián)合實驗室。依托實驗室，為企業(yè)進(jìn)行了科技化儲備和人才儲備，家族企業(yè)也從單純的賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楸ｕr技術(shù)的提供者，實現(xiàn)了公司產(chǎn)品的升級換代。

　　許賓賓：企業(yè)發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)協(xié)同 傳承、創(chuàng)新是新“晉江精神”

　　得體的職業(yè)裝扮、快速而邏輯清晰的語速是許賓賓給人的第一印象，她被同行稱為“玩具界的穆桂英”。許賓賓告訴記者，沒有加入“領(lǐng)航計劃”培訓(xùn)班之前，自己只關(guān)注把企業(yè)做好，沒有考慮其他企業(yè)的生存和發(fā)展。通過培訓(xùn)交流她學(xué)習(xí)到了產(chǎn)業(yè)協(xié)同的理念，有了深層次的思考，意識到產(chǎn)業(yè)不僅僅是個體企業(yè)的生存�！艾F(xiàn)在不是一個想拼、敢拼就能贏得市場的時代。我們更加需要學(xué)習(xí)和包容�！�

　　許賓賓希望立足于給孩子提供什么樣的產(chǎn)品，給孩子提供更多的教育意義以及美感的培養(yǎng)，“我們公司的價值觀不是簡單的賣產(chǎn)品，而是教育孩子認(rèn)知真實的世界；不是停留在玩具只是用來玩的，玩具要具有教育的屬性、新的附加值�！�

　　為此，許賓賓進(jìn)行了一些探索。比如，在玩具里面附加一些教程、編寫教材。工藝串珠不僅僅是賣珠子，而是提供素面的包包和鞋子讓孩子自由發(fā)揮創(chuàng)作，孩子們可以在包包、鞋子上鑲嵌自己喜歡的珠子、圖案。

　　從父輩的外銷型經(jīng)濟(jì)，許賓賓現(xiàn)在將重心轉(zhuǎn)向了規(guī)模化制造、注重品牌和營銷。她認(rèn)為更要注重消費者心理，明確的向消費者訴說產(chǎn)品所要表達(dá)的含義，與消費者實現(xiàn)對話，讓消費者復(fù)購、傳播，實現(xiàn)良好的自循環(huán)系統(tǒng)。

　　洪梓烽：一輩子只做一件事情，做到極致就是最好

　　在“領(lǐng)航計劃”的培訓(xùn)交流會上，洪梓烽覺得收獲最大的就是利他精神。

　　洪梓烽接手的家族企業(yè)是傳統(tǒng)的制造業(yè)——生產(chǎn)泳衣。剛接手的前幾年，洪梓烽每天睡眠不足4個小時，“人手不夠的時候，我是搬運工，是送貨員”，“工廠里的每個崗位我都認(rèn)真做過”，洪梓烽的腳踏實地獲得了回報，工廠也從當(dāng)初的資不抵債到現(xiàn)在的規(guī)模上億。賺到錢之后洪梓烽選擇回饋社會，他曾一次性捐款50萬元用于公益事業(yè)。

　　如此“拼命”，出于沉甸甸的家族責(zé)任：“一定要把企業(yè)做好，對的起父親。”更出于對“匠心”的執(zhí)著：“一輩子只做一件事情，做到極致就是最好�！�

　　如今，洪梓烽已經(jīng)在亞馬遜、易貝上建立網(wǎng)絡(luò)銷售。他給自己定的小目標(biāo)是再過兩年，在晉江之外的城市建立2個分廠，未來5年考慮去東南亞設(shè)立工廠，同時建立自己的研發(fā)室。

　　洪藝菡：不做市場第一 而做市場唯一

　　洪藝菡說，父親對她說的最多的一句話是“天道酬勤”。面對日益激烈的市場，家族成員的鼓勵讓洪藝菡堅持至今。但要想使得父輩創(chuàng)下的事業(yè)發(fā)展壯大下去，辛勤是必須的，卻不是足夠的。在“領(lǐng)航計劃”培訓(xùn)交流過程中，洪藝菡越發(fā)意識到“不做市場第一 而做市場唯一”的重要性。

　　為此，洪藝菡更加注重技術(shù)研發(fā)，開創(chuàng)自己的核心技術(shù)。傳統(tǒng)的服裝廠只是來料加工，而洪藝菡現(xiàn)在選擇與優(yōu)秀的技術(shù)企業(yè)合作，提升工廠的服裝附加值。她說“我們企業(yè)現(xiàn)在走小而精的路線，雖然現(xiàn)在有100多人，但是隨著智能設(shè)備的提升、新技術(shù)的應(yīng)用，生產(chǎn)量反而大大提升，利潤額高了，家族企業(yè)也實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級。”

　　“新生代需要父輩的經(jīng)驗，父輩需要我們的活力和闖勁”，洪藝菡如是說。

　　是的，老一代的晉江企業(yè)家身上，我們看到的“晉江精神”是誠信、謙恭、團(tuán)結(jié)、拼搏。而作為“領(lǐng)航計劃”中的新一代掌門人，更多的何水洞、許賓賓、洪梓烽、洪藝菡既是家族企業(yè)的繼任者，也是家族企業(yè)的創(chuàng)新者；既是“晉江精神”的繼承者，也是“晉江精神”的突破者。在各位新生代企業(yè)家身上，記者真切感受到了新“晉江精神”：傳承、自信、開放、創(chuàng)新。