“共享員工”模式火了。

　　疫情面前，靠線下門店收入為主的餐飲業(yè)陷入困境，而線上業(yè)務(wù)火爆的零售業(yè)又出現(xiàn)“用工荒”。非常時期，盒馬鮮生超市向多家餐飲企業(yè)“借調(diào)”待崗員工，既最大限度滿足了消費者網(wǎng)購需求，也緩解了餐飲門店人力成本負(fù)擔(dān)，成為企業(yè)守望相助、抵御風(fēng)雨的生動案例。

　　疫情是對病患身體機能的一次考驗，也是對企業(yè)生存能力乃至社會運行機制的一次考驗。在這場考驗中，企業(yè)如何熬過“疫情寒冬”是極為迫切的問題。企業(yè)戰(zhàn)“疫”，不僅要有戰(zhàn)勝危機的勇氣,更要有“危”中找“機”的智慧。

　　當(dāng)下，各部委、各地方政府相繼出臺了一系列扶持政策，從財政支持到稅收優(yōu)惠，從金融扶持到公共服務(wù)，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。各地在分級分類管控做好疫情防控工作的同時，正在努力爭取盡早恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。但扶持不是包辦，企業(yè)不能一味等待支援，也要結(jié)合自身情況積極自救。世上無難事，只要肯攀登。疫情危機的倒逼，孕育著新的機會，是作繭自縛還是破繭成蝶，關(guān)鍵也要看企業(yè)自己的努力程度。

　　任何企業(yè)都是社會企業(yè)，開展自救既是企業(yè)的必然選擇，也彰顯著支撐經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行的社會責(zé)任。如何千方百計開展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造營收，關(guān)鍵還要開動腦筋、搞好創(chuàng)新。從業(yè)務(wù)形態(tài)上看，有條件的企業(yè)不妨在“應(yīng)急”的同時做好“升級”，嘗試數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，如生產(chǎn)行業(yè)開發(fā)云制造平臺、推廣低成本、模塊化的智能制造設(shè)備，服務(wù)行業(yè)著眼數(shù)字消費、私人經(jīng)濟(jì)等消費新習(xí)慣，拓寬線上業(yè)務(wù)覆蓋面、豐富產(chǎn)品形態(tài)，農(nóng)牧業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)操作系統(tǒng)，通過時空數(shù)據(jù)引擎和模塊化AI算法在生產(chǎn)、流通、營銷等各環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，等等。從經(jīng)營策略上看，正如“共享員工”的案例所揭示的那樣，探索靈活用工、企業(yè)合作的新模式，或?qū)�實現(xiàn)資源更合理配置。這對于以線下業(yè)務(wù)為主的企業(yè)而言同樣具有借鑒意義。

　　盡管如何實現(xiàn)各行業(yè)、各企業(yè)共贏，還需各方共謀良計。但，信心比金子重要。企業(yè)主動，政府給力，盡快復(fù)工，群策群力，沒有邁步過去的坎。

　　疫情當(dāng)前，企業(yè)難免要受一些損失。但疫情是暫時性的，中國經(jīng)濟(jì)向好的態(tài)勢是長期的。只要所有企業(yè)共克時艱，扛過最艱難的日子，疫情過后，必將迎來更美好的春天。