核心提示：木頭人不等同于老實(shí)人，老實(shí)人也不全都是木頭人。情商過(guò)低、不善交際、不會(huì)表達(dá)，這樣的“老實(shí)人”當(dāng)然不適合走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，但擁有“高情商”者，卻喪失了老實(shí)人的忠實(shí)、誠(chéng)信、本分等品質(zhì)，就會(huì)自恃聰明、投機(jī)取巧、背離宗旨、魚肉百姓，只能遭到人民的唾棄，還會(huì)給黨和國(guó)家的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。領(lǐng)導(dǎo)干部要勤政廉政，更要能政，總書記提出的“實(shí)際工作的情商”，恐怕就需要從工作是否扎實(shí)方面進(jìn)行比照。搞改革開放也好，還是搞建設(shè)也罷，需要出力出汗需要腳踏實(shí)地地干。倡導(dǎo)情商需要強(qiáng)調(diào)干，只說(shuō)不干無(wú)異于空談。

　　“木頭人” 不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

　　不能讓老實(shí)人吃虧

　　學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)詳解情商：“木頭人” 不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

　　在現(xiàn)實(shí)生活中有一種類型的人被稱為“木頭人”，這種人或者缺少必要的情感體驗(yàn)，或者有情而不善于表達(dá)，這樣的人都屬于情商偏低，顯然就不適合做領(lǐng)導(dǎo)。但也有一種類型的人，過(guò)于熱情，不講分寸，以致常常過(guò)了度，這種類型的人往往缺少大局和協(xié)調(diào)的思想。

　　在特定情況下，情感也可能會(huì)對(duì)人產(chǎn)生破壞性的作用。如果一個(gè)人無(wú)法控制自我情感，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，情感失控是領(lǐng)導(dǎo)工作的大忌。

　　領(lǐng)導(dǎo)工作要求每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備較高情商，特別是基層工作更是如此。一個(gè)人的情商不都是天生的，是可以通過(guò)后天努力來(lái)提高的。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該掌握提高情商的科學(xué)方法，建立自己的情商愿景，分析自己的不足，樹立情商標(biāo)桿，不斷實(shí)現(xiàn)情商升級(jí)。而且，領(lǐng)導(dǎo)干部不光要提高自己個(gè)人的情商，還要領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)情商建設(shè)。

　　人民日?qǐng)?bào)刊文稱干部工作不能讓老實(shí)人吃虧

　　考察干部才的情況，主要應(yīng)注意相互連接的兩點(diǎn)：一是是否有真才實(shí)學(xué)，具備履行崗位職責(zé)的能力。不可將學(xué)歷等同于能力，將文憑等同于水平。二是能否通過(guò)完成本職工作任務(wù)，堅(jiān)持和落實(shí)黨的政治任務(wù)和政治路線，堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在工作中勇于創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)矛盾、敢于面對(duì)矛盾、努力化解矛盾，真抓實(shí)干，不斷將工作向前推進(jìn)，得到群眾認(rèn)可。要實(shí)事求是，不說(shuō)假話，不搞假政績(jī)，不搞短期行為。而這兩點(diǎn)，都要落實(shí)到確定一個(gè)干部是不是具有為群眾所公認(rèn)的工作突出實(shí)績(jī)上�？傊�，要通過(guò)我們的干部工作，讓能干事者有機(jī)會(huì)，干成事者有舞臺(tái)，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利，使選拔任用的干部成為貫徹落實(shí)黨的政治路線的骨干力量。

　　老實(shí)人和高情商的交集

　　有一種“老實(shí)人”

　　忠厚，善良，本分，但缺少知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，思想方法簡(jiǎn)單，能力不高，辨別力不強(qiáng)，不會(huì)交際，不善于表達(dá)，膽小，天真，輕信。

　　有一種“老實(shí)人”

　　忠實(shí)，厚道，善良，誠(chéng)信，本分，無(wú)非分之心，無(wú)損人之意，循規(guī)蹈矩，責(zé)任心強(qiáng)，辦事認(rèn)真。

　　還有一種“老實(shí)人”

　　除了具有第一、第二種“老實(shí)人”的忠實(shí)、誠(chéng)信、本分等品質(zhì)外，更將這些品質(zhì)升華到對(duì)國(guó)家、對(duì)人民赤膽忠心，能堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，勇于開拓，光明磊落，吃苦在前，享樂(lè)在后，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，淡泊名利。

　　這三種“老實(shí)人”有層次高低之分，國(guó)家、社會(huì)和人民最需要的是第三種和第二種。尤其第三種人，小到單位、公司、企業(yè)，大到國(guó)家，都會(huì)受到歡迎和重視，因?yàn)樗麄兗壤蠈?shí)可靠，又具有運(yùn)籌策劃和統(tǒng)領(lǐng)全局的能力。第一種人雖然對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)也是有用的、無(wú)害的，但不是這樣的老實(shí)人越多越好。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，沒有能力，在競(jìng)爭(zhēng)中只能處于劣勢(shì)。他們?cè)谕瑢儆诶蠈?shí)人范疇人群的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，在同“不老實(shí)”人群競(jìng)爭(zhēng)時(shí)往往也處于不利地位。這些人大概就是Sesikon網(wǎng)友帖子中所說(shuō)的那些在現(xiàn)實(shí)社會(huì)“吃不開”、“吃虧”的“老實(shí)人”。其實(shí)，這種人不僅在現(xiàn)實(shí)社會(huì)，恐怕在任何社會(huì)，都不怎么“吃得開”。

　　“情商高”是一把雙刃劍

　　“老實(shí)人”與“高情商”

　　“情商高”也是一把雙刃劍，用在為民服務(wù)、為國(guó)效力上，可以凝聚合力，助推成功；若用在以權(quán)謀私，禍國(guó)殃民上，只能離心離德，加速失敗。因此，擁有“高情商”者，一定要站穩(wěn)立場(chǎng)、明確方向、奉公守法、勤政為民。否則，若自恃聰明、投機(jī)取巧、背離宗旨、魚肉百姓，只能遭到人民的唾棄，還會(huì)給黨和國(guó)家的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部要勤政廉政，更要能政

　　做個(gè)“圓滑”老實(shí)人

　　我看習(xí)總書記的"情商論"

　　提倡干實(shí)際工作的情商，很重要的表現(xiàn)是人們做群眾工作和解決問(wèn)題的能力。實(shí)際上，無(wú)論解決大學(xué)生的就業(yè)難還是解決其他的問(wèn)題，官員的能力如何？如何做好群眾的工作往往是一塊試金石。

　　人們知道，時(shí)下的工作不僅需要官員帶頭去干，也需要官員帶領(lǐng)群眾一齊去干。所謂做群眾工作能力，就是調(diào)動(dòng)群眾同心干的能力。相比較官員，群眾來(lái)自方方面面，因文化水平不同，個(gè)人閱歷不同，或所站角度不同，對(duì)某一個(gè)問(wèn)題的看法可能會(huì)出現(xiàn)或那樣的觀點(diǎn)。所謂同心干，就需要運(yùn)用政策和策略，通過(guò)過(guò)細(xì)的思想工作向群眾和解析，幫助群眾除疑析慮，心情舒暢：還要運(yùn)用干部個(gè)人的魅力影響群眾，一起去工作，去努力。這個(gè)過(guò)程就是群眾工作的過(guò)程。記得，在上世紀(jì)的1943年11月24日，開國(guó)領(lǐng)袖毛澤東為《解放日?qǐng)?bào)》題詞時(shí)就寫下：群眾生產(chǎn)、群眾利益、群眾經(jīng)驗(yàn)、群眾情緒，這些都是領(lǐng)導(dǎo)干部們就時(shí)刻注意的。依筆者之見，評(píng)論某一個(gè)官員會(huì)不會(huì)做群眾工作，恐怕毛澤東所列舉的4個(gè)問(wèn)題就是一面鏡子。

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