上周,第三屆世界互聯網大會在烏鎮召開,全球的政商精英、創業領袖以及互聯網巨頭們歡聚一堂,共商互聯網發展大計。中國的互聯網大佬們占據主場優勢,更成為媒體競相追逐的目標。

　　其實,中國互聯網大佬們不僅是“混個臉熟”,業績也是杠杠的。就在大會召開前夕,“雙11”天貓和淘寶電商平臺又刷新了交易量,總交易額超過1200億元,同比增長32.37%!對阿里來說,今年收成不錯,肯定又是盆滿缽滿。

　　有會賺錢的,也有會送錢的。“11月是你的生日,我的企鵝……”騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰宣布,騰訊將向員工授予每人300股騰訊股票,作為公司成立18周年的特別紀念。

　　每人300股,折合成人民幣就是5萬多元錢,這個紅包可是沉甸甸的。有人算了一下,這次“小馬哥”送給員工的股票,總價值約達17億港元。誰說談錢傷感情?如果老板都跟員工這么談錢,那感情得老鐵了!

　　果然,這情景不但讓騰訊員工感動,圍觀群眾也是各種羨慕嫉妒恨,紛紛留言:“還招人么?我啥都可以干!”“我們老板要求員工掏錢買產品,這發錢的老板哪兒有哇,能快遞一個給我嗎?”

　　投資戰線太長,蒙眼狂奔風險大

　　說到錢,總是幾家歡樂幾家愁。

　　最近,樂視資金鏈緊張引發資本市場高度關注,自稱“全球最窮CEO”的樂視創始人賈躍亭,也因此站到了風口浪尖上。

　　11月15日,樂視爆出消息,一筆“糧草”有了著落:公司獲得賈躍亭長江商學院的企業家同學6億美元投資。緊急時刻“中國好同學”伸出援手,這對四處找錢的樂視來說,無異于雪中送炭。

　　就在樂視尚未擺脫資金困境的當口,旗下上市公司酷派集團又發公告,預計2016年公司將虧損30億港元。受此消息影響,本周一酷派集團在港股市場大跌10.78%,股價創下4年來的新低。而這家公司是樂視花了30多億港幣收購,在今年8月剛剛入主的。相信樂視買它的時候有戰略布局的考慮,可是往往理想很豐滿,現實卻很骨感。

　　其實,樂視并不是個“窮”公司。有媒體測算,自2010年樂視網上市以來,累計融資規模可能已經達到800億元。雖然融資規模巨大,但樂視投資花錢的氣派更大:近年來,樂視投資遍布手機、電視、影視、體育、汽車等多個領域,基本上是開足馬力、蒙眼狂奔。僅浙江德清與天津薊縣的兩個項目,擬投資額就達到了600億元。

　　錢這么個投法,就是再多也不夠用。迫于資金壓力樂視表示,將采取行動調整業務和財務管理,暫停在亞洲地區的橫向擴張。同時,將加強審慎的財務管理,側重于現金流增長和擴大用戶基礎。

　　靠不斷圈錢來維持,就變成了拆東墻補西墻

　　“羊毛出在狗身上,豬來買單”,是互聯網營銷領域廣為流傳的名言,意思是互聯網企業為消費者提供“免費餐”,總能找到第三方來買單,并從另外的項目上賺到錢。

　　這句名言,同樣也適合資本市場。對于很多企業來說,投資的“羊毛”都是通過風投、發債、定增等方式,從“狗”身上融來的。作為一家企業,你用別人的錢來投資,不要緊;投資的某個領域或項目不賺錢,也不要緊;但最要緊的是,終極目標一定要賺錢。也就是說,中間的過程可以燒錢、虧錢,但最終要找到那個“買單”的“豬”,實現盈利。

　　如果企業只有持續圈錢才能維持,那就變成了拆東墻補西墻,遲早有一天補不上。特別是通過上市公司融資,錢都來自廣大投資者,是多年積累起來的社會財富。一旦打了水漂,股民的血汗就會付之東流,造成社會資源的極大浪費。

　　這一點,監管部門需要給上市公司立規矩,融資不能只是講故事,融來的錢投到了哪里、效果如何,都應當及時公開、跟股東“匯報”,讓廣大股民心里有一本“明白賬”。而且,如果企業融資后盈利無法兌現,或與當初的承諾差得太遠,就應該限制甚至取消它再融資的資格。“狗”身上的毛也沒多少,總不能讓一家企業薅光吧?

　　找到“買單”的“豬”,需要回歸商業本質

　　在資本市場,如此“大手筆”花錢的不只樂視一家,一些保險公司魄力也不小,其豪放程度讓咱這些小散見識了什么叫“有錢任性”。但是,這些企業投資有一個共同特點:錢不是他們賺來的,而是借來的。正應了那句老話——“花別人的錢不心疼”。

　　在本次互聯網大會上,不少業內人士認為,互聯網等新經濟開始進入下半場,之前的海量融資、燒錢補貼將難再延續,將從粗放階段進入到效率提升、技術革新的精細階段。海量融資、燒錢補貼,意在“跑馬圈地”盡快占領市場,但要從市場上賺錢還是要回歸商業本質,精耕細作、提升效率。實際上,精耕細作一樣能夠達到“跑馬圈地”的效果,就像華為原來是做基礎通信設備的,如今在手機領域異軍突起,靠的就是厚積薄發。

　　飯還是要一口一口地吃,掙錢也是這樣。就像王健林先生說的,“先設一個小目標,比如一個億。”而且人家也是身體力行,就算給自己兒子投資,也從來沒有幾十億上百億地招呼。