日前在中國上映的電影《美女與野獸》,講述的是一個人們耳熟能詳?shù)墓适?早在1991年,迪士尼拍攝的同名動畫電影就曾風(fēng)靡全球。從影片《美女與野獸》的投資拍攝,可以看出好萊塢近年來對翻拍、續(xù)拍口碑較好的“IP”(知識財(cái)產(chǎn))情有獨(dú)鐘: 2015年,好萊塢電影北美票房前十名中,續(xù)集電影占7個席位,另外3部電影《頭腦特工隊(duì)》《火星救援》《灰姑娘》中的后兩部也并非原創(chuàng)。2016年,美國本土共有36部續(xù)集電影上映,而前兩年的總和都沒有超過30部。

　　然而,2016年大批續(xù)集影片扎堆上映,并沒能令好萊塢電影公司賺得“盆滿缽滿”,反而口碑、票房雙“撲街”:《獨(dú)立日2》《忍者神龜2》等影片票房慘淡,美國《財(cái)富》雜志將2016年暑期檔稱為“票房毒藥之夏”。投資拍攝《忍者神龜2》的派拉蒙影業(yè),2016年虧損超過4.5億美元,全年收入僅有8.77億美元,在好萊塢六大制片廠中排名墊底。對此,派拉蒙影業(yè)前副主席羅伯·摩爾無奈地說:“觀眾已經(jīng)向我們提出需要更獨(dú)特作品的挑戰(zhàn)了。”

　　其實(shí),即便如《蝙蝠俠》這類全球知名的超級“IP”電影都曾因創(chuàng)意枯竭而“停擺”,直至導(dǎo)演克里斯托弗·諾蘭將哲學(xué)思考與文學(xué)名著《雙城記》創(chuàng)造性地融入電影,并開辟了英雄電影黑暗風(fēng)后,才令“蝙蝠俠”重獲新生。由此可見,原創(chuàng)力才是電影產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的驅(qū)動力。

　　作為文化產(chǎn)品,電影除具商業(yè)性外,藝術(shù)性更是其立身之本。續(xù)集電影在短期內(nèi)的確十分“吸金”,但電影公司長期炒作“IP”,偏廢藝術(shù)原創(chuàng)性,則會導(dǎo)致電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新瓶頸,令產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)惡性循環(huán)。于是,在續(xù)集電影看似火爆的背后,是近5年來北美票房增長乏力,甚至出現(xiàn)負(fù)增長的慘淡現(xiàn)實(shí):2012年北美年度票房共計(jì)108.36億美元;2013年為109.2億美元,2014年降至103.5億美元,較2013年下降5%;2015年上升到111.22億美元,2016年則緩慢增至113.75億美元。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代使觀眾的收看渠道從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新媒體,這也正在“倒逼”好萊塢傳統(tǒng)電影公司轉(zhuǎn)型。去年10月,美國電信巨頭AT&T收購時代華納,是這家擁有100多年歷史的好萊塢電影公司為適應(yīng)新時代做出的轉(zhuǎn)型嘗試。時代華納豐富的電影電視資源彌補(bǔ)了AT&T內(nèi)容上的不足,而通過AT&T的無線網(wǎng)絡(luò)平臺,華納實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)播放端到新媒體的轉(zhuǎn)變,獲得了更多觀眾。

　　無論重塑“IP”、還是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代,都是好萊塢電影公司為尋求生生不息的創(chuàng)造力所做出的調(diào)整和努力。然而,一部電影的優(yōu)劣,歸根結(jié)底是其原創(chuàng)能力和藝術(shù)品質(zhì)說了算。(王佳可)