“現(xiàn)在不比早些年了，大陸和國際環(huán)境的變化，都要求我們做出相應的改變。這對于我們臺資企業(yè)來說是挑戰(zhàn)，更是機遇�！苯邮苤行律缬浾卟稍L時，臺資企業(yè)富港電子(昆山)有限公司廠長馬銘良如是慨嘆。

　　馬銘良公司所在地江蘇省昆山市一直以臺商云集著稱。談及臺企在當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展中的地位，當?shù)厝藨T以“678”來向外界概述：臺資占該市外資總量的60%、工業(yè)產(chǎn)值的70%、出口的80%。作為“登陸”臺資發(fā)展的縮影，昆山臺資見證了數(shù)十年來中國經(jīng)濟的冷暖，也因應近年來大陸經(jīng)濟的轉型而不斷探索適合本企業(yè)的“謀變”之道。

　　“大陸人工成本近年來上漲得很快，特別是長三角地區(qū)。人口紅利的下降使我們的競爭力得到了很大的削弱�！瘪R銘良稱，他所在的企業(yè)主要生產(chǎn)綠色電池及電子元器件等，擁有員工逾6000人，對于人力成本的變化較為敏感。

　　上述因素加之因金融危機而導致的外需不彰，拖累了本來效益不錯的企業(yè)表現(xiàn)。2012年，公司銷售額同比下降20.9%，進出口同比下降31.6%。而對于今年表現(xiàn)，馬銘良坦言“也不怎么好”。

　　“我們現(xiàn)在努力的方向是怎么把產(chǎn)品的附加值提上去�！瘪R銘良稱，“與此同時，我們也正在尋求市場多元化，把產(chǎn)品從歐美市場往巴西、印尼等新興市場分流�！�

　　人工成本的上升及外需的疲弱同樣刺痛了另一家臺資企業(yè)友達光電有限公司，該公司總經(jīng)理朱永銓告訴中新社記者，近兩年，這家以生產(chǎn)手機和電腦面板為主的企業(yè)因供過于求陷入持續(xù)虧損的境地。與此同時，美歐針對中國光伏產(chǎn)品先后發(fā)起的“雙反”(反傾銷、反補貼)也使企業(yè)雪上加霜。

　　“嚴酷的現(xiàn)實教訓我們，不能再悶著頭生產(chǎn)，而應該好好想一想，我們的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)分度在哪�！敝煊楞屨J識到，做到這一點的前提，是加大研發(fā)力量的建設力度。目前，企業(yè)的研發(fā)專業(yè)人員已達3200人，80%以上碩士學歷，擁有11500項專利。“這是我們接下來參與競爭的最大底氣�！敝煊楞屨f。

　　在加強專業(yè)人才培養(yǎng)和科研能力建設的同時，朱永銓的企業(yè)也開始了策略上的轉型。“以前我們是賣面板給所有人，與消費者的需求不貼，同時與傳統(tǒng)客戶(如諾基亞)的綁定也增大了企業(yè)的風險。現(xiàn)在，我們更加注重貼近市場需求，不再單純提供面板，而是以市場需求為導向進行更加多元化的研發(fā)和生產(chǎn)�！敝煊楞屨f，“而這，顯然要依托更加強大的專業(yè)人才團隊為基礎�！�

　　對于人才的重視，貫穿于中新社記者走訪的數(shù)家臺資企業(yè)。馬銘良便對記者表示，鑒于中國中西部地區(qū)的深入開發(fā)所拓展的市場空間，企業(yè)未來“肯定會到內(nèi)地去”。

　　除了留住本企業(yè)員工，很多臺資企業(yè)還有意識地與當?shù)厝恕按虺梢黄�”。朱永銓所在企業(yè)位于蘇州古鎮(zhèn)跨塘鎮(zhèn)。13年前，跨塘老鎮(zhèn)區(qū)成片拆遷改造，友達光電在此建新廠房時，決定把當時尚存的9座谷倉中的兩座保留在新廠區(qū)內(nèi)，并有意識地搜集了當?shù)氐囊恍┺r(nóng)具、農(nóng)家用品等，作為吳地文化集中展示在谷倉，不定期請老居民們回來參觀，受到當?shù)鼐用裾J可。

　　針對記者提問會不會將工廠移往勞動力等要素相對低廉的東南亞等地，朱永銓的回答有些不假思索，“大陸有市場，有優(yōu)秀的手機品牌，有優(yōu)質(zhì)的人才，這些都是東南亞比不上的。大陸肯定是我們的首選�！�

　　而在馬銘良看來，大陸與臺灣“同根同種”，且政治穩(wěn)定，這是吸引臺資“登陸”的重要籌碼。他并透露，鑒于大陸未來數(shù)年的更加成熟的投資及市場前景，其所在企業(yè)已確定在昆山建設一個實質(zhì)性運作的大陸投資總部，目前該項目正在積極實施中。(完)

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