“變局”、“謀新”是5日在南京舉行的兩岸企業家紫金山峰會上的關鍵詞。為世界代工30年、兩岸利用“比較優勢”賺辛苦錢的時代漸行漸遠，“有保有放”成為必然，結合大陸內需、開拓共同市場平臺、走向新興市場，成了未來兩岸企業家目光聚焦之地。

　　“我站在歷史的時刻上”，峰會宏觀經濟交流小組臺灣方面召集人、臺灣大學教授陳添枝用這樣的開場白，介紹過去二、三十年“臺灣資本+大陸勞力”模式：“我常常聽到臺商很多抱怨，覺得競爭很多，大陸不像過去那么幫忙，這就是因為，雙方都面臨全球變局，臺灣習慣的生產方法和大陸勞工們一起辛苦合作，賣產品到世界各地，這種模式已經行不通了。”

　　事實上，為代工模式做改變的話題已探討多年。可以明顯感覺到，作為今年首次由兩岸聯辦的兩岸企業家紫金山峰會，第一次將產業合作的研討細分至經濟轉型、能源石化裝備、金融、IT、成長型企業、文創、醫藥生技與健康照護等7個話題，脫離泛泛之談，深入細節，并著眼于實實在在的成果。

　　為解此難題，5日談論最多的就是如何對兩岸業界已契合30年的產業做“有保有放”。

　　“保”是保住制造業，提升附加值。臺灣鴻海精密工業股份有限公司董事長郭臺銘說：“決不放棄制造業，制造業是實體經濟的基礎，將來發展網絡經濟，就是把制造業的網路搞好。”1988年以來，郭臺銘赴大陸投資的富士康工廠已遍及長三角、珠三角、環渤海、中西部地區。

　　“放”是放棄重復投資，避免過度競爭、產能過剩。國務院發展研究中心研究員吳敬璉表示，因為重復投資、過度競爭，兩岸企業不能在競爭中提升自己，不能在世界市場上取得更重要的地位，也使得兩岸科技、生產潛力沒有充分發揮出來，兩岸的各自比較優勢沒能互補。

　　面對變局，兩岸企業界將謀求新視野、新手段、新平臺。中國國際經濟交流中心執行副理事長王春正提出三點建議：伴隨大陸新型工業化、信息化進程，市場潛力持續釋放，臺灣可將大陸擴大內需作為未來支點；國際分工從傳統初步分工向網絡化發展，兩岸在全球供應鏈上進一步加強合作，構建新模式；創新兩岸政策交流機制，加快經濟政策策略性對話平臺。

　　吳敬璉認為，目前兩岸產業合作最重要的基礎是構建兩岸共同市場平臺，讓企業家發揮創造性。

　　蘇寧集團董事長兼總裁張近東則表示，兩岸企業要加強新型產業互動，深化產業領域合作，站在更高層面共同設立技術標準、創業平臺等，同時伴隨互聯網、物聯網、電子商務高速發展，考慮消費者個性化需求、定制生產、精準營銷成為兩岸企業的必然選擇。

　　會間專家們認為，變局之下，應對之“新”將帶來結果之“新”：極有可能孕育誕生一批新產業、新行業、新商機。(記者 朱曉穎 黃少華 石龍洪)

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