第三屆華人家族企業年度論壇13日在上海開幕,臺灣董事學會發起人蔡鴻清當天發布《2014年華人家族企業關鍵報告》。

　　報告顯示,目前家族企業約占兩岸及香港全部企業的49%,其中臺灣以本地占有量74%位居首位,香港則以52%位列第二,大陸則由于私營經濟開放較晚,僅占32%。

　　臺灣《旺報》社長黃清龍對此表示,臺港家族企業已經發展到第三代,而大陸由于私營經濟發展較晚,目前大多還處于家庭企業到家族企業的過渡階段。黃清龍說:“大陸可以從港臺家族企業發展中找到經驗,從而形成有別于西方家族企業的形態。”

　　貝恩中國合伙人韓微文表示,“創始人精神在家族企業傳承中首當其沖,這其中包括創始人早期創業中探索滿足客戶需求的革命精神,重視一線員工和消費者幸福感的關愛精神,以及無論薪酬高低全情投入的老板心態。”

　　當家族企業發展到一定階段,便會走上分家還是分業的選擇。對此,美國龍族集團董事長榮海蘭表示,“在第一代人建設中,便讓家族學會凝聚,從而允許下一代發展自己的事業,分業不分家應是主流選擇,從而建立家族一個完整的系統,給每個孩子自己的事業。”

　　這也就是所謂的家族企業多元化發展,慈銘健康體檢管理集團董事長胡波評價道,“這是規避風險的有效方法,而且還能在家族人才培育方面呈現多樣化。”

　　此外,畢馬威華振會計師事務所所長劉許友在處理家族企業傳承方面,有極其豐富的經驗。他建議,如果家族規模巨大,成員較多,就需要建立家族辦公室、家族董事會等,有必要的還要形成“家族憲法”,從而讓家族的傳統家訓得以傳承。

　　西方家族企業歷史由來已久,其發展經驗也相較成熟。但香港中文大學鄭宏泰教授分析道,西方在家族企業關系上,普遍實行控股權與管理權分家,而中國自古以來強調血脈延續,以及諸子均分等觀念,“因而家族企業傳承中全盤引進西方管治方式是不可取的”。(完)